浅析建筑工程造价的动态管理与控制

陆博

【摘要】近几年，建筑工程行业不断发展，其造价的控制与管理也变得尤为重要。建筑工程造价动态管理与控制的最终目的是确定并合理控制工程造价。本文主要对影响建筑工程造价的动态因素进行分析，在此基础上提出了一些可供参考的造价动态管理与控制的方法。

【关键词】建筑工程造价；动态因素分析；动态管理与控制

建筑工程造价所受影响因素较多，主要包括工程设计方案变化、工程人员薪酬变化、材料费用变化、机械费用变化、政策变化等。建筑工程造价的动态管理与控制就是要确保各种因素的负面影响最小，所有环节的造价都处于预算控制范围内，一旦出现偏差，及时进行纠正，在确保工程质量和进度的前提下，保证投资效益最好。

一、建筑工程造价的动态因素分析

（一）工程设计方案变化

建筑工程项目从开始策划到可行性研究报告、工程任务书、工程设计方案、施工方案、竣工调试方案都会发生很大变化。特别是设计方案，由于外部环境的变化、建设单位的要求变化等原因，最终的设计方案与原设计方案很可能存在变化。若变化较小，则对建筑工程的造价影响不大；若进行大幅度的修改，则会对建筑工程造价产生严重的影响。根据相关的统计分析结论，设计方案对整个工程造价的影响率在80%以上。

（二）工程人员薪酬变化

随着社会的不断进步与发展，物价指数不断升高，各种费用都在不断上升。建筑工程人员除了基本薪资待遇变化外，还有福利变化。但在长时间的发展中，工程人员的工日市场单价和定额单价之间逐步形成了差距，尽管各地价格主管部门不定期对人工定额单价进行动态调整，其仍然不能完全反映市场价格，最终影响着建筑工程造价。

（三）材料费用变化

材料费是对工程造价影响较大的一个因素，根据相关研究分析，材料费基本占工程造价60%-70%，有些工程甚至更高。近几年建筑行业的物价不断变化，建筑材料的费用也在不断上升，特别对于某些工期长达几年的大型工程，材料费变化很大。除了建筑材料本身在涨价，建筑材料运输费用、装卸费用也在上升，这些都导致整个材料费用的变化，最终导致市场价格与预算价格存在很大的差距。

（四）机械费用变化

目前，機械使用费一般按照机械台班定额来计价。和人工定额单价一样，随着时间的推移，现有的台班定额单价不能完全反映市场价格，实际的机械使用单价和定额单价之间形成了差距，再加上近几年机械设备及其零部件的价格不断变化，最终对建筑工程的造价产生影响。

（五）政策变化

影响建筑工程造价的因素非常多，政策因素也是之一。建筑工程造价要将预算定额、概算定额、其他直接费率、间接费率的变化都考虑在内。而定额、费率属于建筑产品定价的基础，一般根据最初所颁布的政策来确定。但随着时间推移，国家政策也在不断变化，导致建筑工程造价出现较大的变化。

二、建筑工程造价的动态管理与控制方法

（一）加强成本控制意识

建筑工程成本控制非常关键，项目经理作为工程项目的第一责任人，尤其要加强成本控制意识，在确保施工质量、进度的前提下，控制好成本。企业的管理者也应加强成本控制意识，将成本控制和绩效考核结合，制定必要的激励措施。此外，普通员工也应加强成本控制意识。由于员工所属部门不一样，难免有小团体意识，部门之间沟通不畅，造成内耗，影响团队效率，提高管理成本。项目经理和企业管理者都有责任有必要加强每一位成员的成本控制意识，进而提高团队意识，加强各部门之间的有效协作，控制成本。

（二）加强投资决策管理

工程造价管理贯穿了整个工程项目始终。其中，投资决策阶段影响最大，直接决定了整个工程造价日后的走向。因此，一定要加强投资决策管理，第一步需收集项目基础资料、类似项目的历史资料、目前的生产要素价格等，保证资料的准确性与可靠性，为科学决策打好基础。第二步，相关的工作人员需要对各种基础资料、数据进行二次处理，进一步开展详细的综合分析，并作出一些合理的预测，为投资决策提供参考，加强投资决策管理。

（三）加强招标阶段管理

建设单位要严格按照《招投标法》、《招投标法实施条例》进行招标活动，确保公平、公正、公开，对参与投标的单位逐一进行资格审查，避免鱼龙混杂。可委托专业的咨询单位编制招标文件或对本单位相关人员进行培训，提高招标文件的编制水平，制定科学合理的评标办法，确保能选择到设计方案、施工方案最优、成本最低的设计单位和施工单位，合理控制工程造价。

（四）加强设计阶段管理

如前所述，设计方案对整个工程的造价影响最大，需要多方案比对，寻找质量、工期和造价合理平衡的设计方案。此外，工程项目设计水平还会影响工程项目建成后的经济效益与社会效益。因此，建设单位需树立“施工阶段工程造价+使用阶段费用”的全周期成本意识，加强设计阶段管理。

（五）加强施工阶段管理

1）工程施工阶段造价管理的核心就是对人工、材料、机械的费用支出实施有效控制。合理组织施工，减少窝工、返工，在确保施工质量和工期要求的前提下，合理的控制人工、材料、机械的费用支出，加强施工阶段管理。

2）在施工过程中，工程设计方案由于各种变更，导致与最初的设计方案存在很大变化。施工单位应根据设计方案的变化及时调整施工方案，并合理控制施工成本。

3）建设单位应积极与监理单位协调沟通，明确相关管理人员的责任范围，加强施工管理。施工中，现场管理人员要及时记录施工过程，对重要的施工节点进行现场见证，保证工程量签证完整准确，方便进度款结算及竣工结算。针对与原设计方案变化较大的地方，相关人员更应做好记录，作为工程结算、索赔的依据。

4）对建设单位、施工单位的工程相关人员进行必要的技术培训，保证技术人员、管理人员都具有必要的技术知识，较好的控制施工过程。建筑工程施工过程中，保证质量是关键所在，在确保质量的前提下，合理控制资金使用，对整个项目进行动态管理，确保投资效益。

三、结语

建筑工程造价管理所涉及的面非常多，需要运用一套较为成熟的管理方法，对整个工程进行系统管理，根据工程环节的不同而做出不同的调整，最终对整个工程造价进行有效的控制，确保工程项目的综合效益最大化。

参考文献：

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