做好建筑工程造价与成本控制的有效措施

金全福 张海斌

【摘要】 社会经济的快速发展，使得我国的建筑业取得了长远的发展，在国民经济生产总值中占据着重要地位。新的经济发展形势下，给建筑业带来了新的机遇，同时也带来了挑战，需要建筑企业在在发展中进行不断的变革。而建筑工程造价和成本控制作为建筑企业管理当中重要组成部分，对于建筑企业的整体发展意义重大。但与此同时，我国的建筑业工程造价与成本控制中存在概算超估算、预算超概算等问题，影响到建筑企业的正常运行，也会危害到整个建筑行业。因此需要做好建筑工程造价和成本控制，保证建筑行业的稳步向前发展。

【关键词】 建筑工程；造价；成本控制；措施

在建设工程管理中，如何更有效地加强建设工程造价与成本控制，并在确保建设工程质量的前提下，降低建设工程造价，是建设单位及建设工程管理人员普遍关注的问题。本文通过对我国建筑工程造价和成本控制管理工作中存在的问题进行具体分析，就如何让更好地做好建筑工程造价与成本控制提出了有效的对策。

一、目前我国建筑工程造价和成本控制工作中存在的问题

（一）建筑工程造价管理部门职责不明确

由于我国经济体制的原因，使得我国的建筑工程造价管理部门存在很多弊病未得到及时的解决。建筑工程项目的实施需要很多部门共同配合，有关决策的落实必须要在多个部门的共同协商同意下方可决策。这样做会导致各部门之间权责不明确，无论是施工的进展还是对建筑工程造价管理工作的效率和质量都会受到一定的影响。例如建筑工程的工程造价一般都通过中介来执行，因此中介结构需要得到相关部门的认可和同意才可以有资格开展工作，但由于各个部门之间的实际情况不同，所以在具体的实施过程中也会因为一些小的分歧而不利于中介机构顺利展开工作，使建筑工程造价管理工作停滞不前。

（二）招投标流程不规范

从专业术语来说，对招投标进行的人为操控的行为被称为“无标底”，意味着在投标或者是招标的过程中，通过采用人为地将工程造价故意压低的行为，造成工程的造价和实际有很大出入。这种不规范的招投标行为，会干扰投标单位对于所要投标项目建筑工程的成本的分析和控制，也不利于工程造价管理工作的正常开展。值得注意的是，人为操纵招投标的行为会使建筑工程造价的故意压低而对整个建筑工程带来难以估量的危害作用，不能保证建筑工程的质量，同时可能会对建筑物居住者生命造成威胁。

（三）建筑施工过程浪费问题严重

因为建筑工程固有的特性，很难制定一个标准来指导建筑工程的设计工作，同时也是导致浪费现象严重的重要原因。加之很多建筑工程的设计人员自身的职业技能和素养较低，在物质利益的驱动下容易丧失职业操守和道德，往往会通过对更改设计方案的来提高经济利益，这无疑会致使建筑工程造价缺乏真实和合理性。其中，设计方案是指导建筑工程实施的重要标准，很大程度上影响建筑工程材料和设备以及施工方式的选择。

二、做好建筑工程造价与成本控制的有效措施

（一）做好建筑工程造价的对策

1、决策环节上对造价的控制

决策环节也可以说是整个工程项目的第一个环节，也是整个工程项目的准备阶段，其主要是决定建筑公司是否要对该工程项目进行投资，是影响企业运营的首要环节。根据建筑业内的研究人员的研究，在决策环节施行造价控制工作能够对整个工程项目过程中的造价控制工作带来极大的影响，尤其是在确定工程地点、工程建设工艺、工程建设设备以及工程建设质量要求等方面，其对于工程的整体造价有着重大作用。但就目前我国建筑业发展而言，部分企业往往在运营的过程中忽略了这一环节上造价控制工作的重要性，有些企业甚至根本不将这项工作归纳入建设工程造价控制工作中，也就造成了该企业在竞标时，其能够给出的工程造价居高不下的主要原因。因此，想要将工程造价控制工作更好地施行，就必须不断完善在决策阶段的造价控制工作。

2、制定工程造价限额标准

建筑工程的设计需要在全面了解有关工程的各项指标的基础上进行系统设计，这期间离不开对建筑工程的定额控制，只有对建筑材料市场价格有详细的认识才可以使建筑工程项目设计更具有现实意义。谈到建筑工程的设计工作，自然就要想到工程预算，二者是相辅相成、相互影响的，所以一定要重视好建筑工程的设计工作。在进行建筑工程的设计审计，一定要提前做好设计方案预定的投资限额，以免发生不必要的冲突。同时，建筑工程造价的管理人员一定要做好同其他部门的管理协调工作，为设计人员在进行建筑工程设计时提供充足的资料，从而保证设计工作的顺利进行。

（二）做好建筑工程成本控制的对策

建筑单位要改善成本控制的问题，应当多层次、全方位、多角度展开的成本管理，积极把握可控成本的各方面细节，结合自身建筑设计程序的特点，才能把成本控制的观念大力贯彻到所有员工日常工作中，才能在市场经济条件下的建筑成本得到有效控制。

1、强化预算对成本的控制作用。预算是提高成本控制管理的重要手段，建筑单位应该按照成本分析工作所得出的结果，进一步的明确建筑单位成本控制工作的重点。对于预算管理，重点是要保证预算计划得到全面的贯彻落实，可以采取制度管理、责任管理以及考核管理的方式，确保建筑单位的预算管理制度与措施在成本控制过程中得到贯彻与落实，应形成严格的考评机制，把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩，使之与建筑单位形成责、权、利相统一的共同体。

2、掌控建筑工程项目进度。通常建筑项目管理是以合同为依据，按照协议所规定条款完成一项项工作。为避免建筑单位成本控制难以贯彻执行的局面，应把“缩短施工周期，以更高的效率提高产量”的进度管理作为成本控制的主要手段。施行标准化成本管理，对项目进度实时监督。

3、重点完善成本分析工作。为了提高建筑单位的成本控制管理效果，在建筑单位的财务管理工作中应该注意做好建筑单位的成本分析工作，这也是开展成本控制的基础工作。对于建筑单位的成本分析，首先应该全面的收集建筑单位内部的所有成本核算资料，然后按照实际情况详细的列出建筑单位的主要成本支出内容。对于建筑单位成本的分析方法，应该综合使用对比分析法、因素分析法、連锁替代法和相关分析法进行全面的分析。

结论

建设工程造价与成本的有效控制是建设工程管理的重要组成部分。建设单位对建设工程造价与成本的控制就是在满足建设工程合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、实施与竣工阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正偏差，以保证建设工程管理目标的实现，力求在各个建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。

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