从电力施工企业发展看全面推进班组建设

李红梅　牟哲　董寿菲　薛莉　李晋

摘要：班组建设是企业管理的重要组成部分，有助于企业又好又快发展。介绍了电力施工企业班组建设的主要内容，结合施工单位的特点和工作经验，分析当前班组建设存在的难点，探索具有电力施工单位特色的班组建设方法，从而创建“安全型、学习型、和谐型、竞争型”的“四型”班组。

关键词：电力施工企业；班组建设；安全型；学习型；竞争型

班组作为企业的细胞，为企业的所有生产活动提供工作场所它是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作的基本组织单元。充满生机与活力的班组有利于提高企业经营的经济效益，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，在实际的班组建设工作中，仍然存在着一些亟待解决的问题。本文将结合施工单位特点，着重对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期有助于加强班组建设工作。

一、电力施工企业班组建设的主要内容

班组建设是企业管理的一个缩影，涵盖了企业基础管理的全部内容。[1]电力施工企业的班组建设应以争创星级班组为载体，以推进标准化建设为抓手，以提升班组管理水平为主线，努力增强班组的凝聚力、执行力及创新力。电力施工企业的班组建设具体包括基础管理、生产任务管理及团队文化建设等三个方面，主要工作为班组安全管理、班组技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、班组绩效管理、班组培训管理、QC小组创新管理等。

二、当前电力施工企业班组建设存在的难点分析

1.送变电特性的制约

送变电施工企业所担负的工程项目多呈带状分布，具有点多面广战线长，人员流动性大，作业风险高等特点。对于施工班组来说，安全生产是班组建设与管理中最大的难点。目前，仍有部分领导、员工对安全工作中存在的潜在危险认识不足，对规章制度的具体要求不清楚，对安全工作的管理执行不到位，缺乏主动思考安全工作措施和方法的积极性。因此，造成安全管理工作仍处于一种高风险低水平的状态。

2.思想认识不到位

许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识，认为施工班组的中心任务就是抓安全生产，只要安全地完成工程任务，班组建设工作做得好不好不重要，甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪，这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显，导致班组建设的推进工作举步维艰。

3.文化建设不重视

班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。[2]然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视，很多送变电施工班组只重视培养业务技能，忽视班组文化建设，未将文化与生产有效结合，缺少团队精神培养和自身文化塑造，严重制约了企业的长远发展。

4.考核机制不完善

考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合，并侧重于定量指标。但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施，只是停留在文件和制度上，没有落实到班组，基本上还是“同甘共苦”，即同等得奖，平均受罚，因此全员参与班组建设的积极性不高。

三、電力施工企业班组建设对策分析

1.加强安全建设，创建“安全型”班组

安全作为电力施工的基本着眼点，班组需要将其视为一项长效工作来狠抓落实，并采取科学的管理制度、正确的施工方法、全面的安全措施进行指导与实施。一要认真学习上级关于安全生产的相关文件，重点掌握《电力建设安全工作规程》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，并定期组织研讨班组安全管理的薄弱环节，进行危险点分析，制定安全措施，做到学以致用；二要落实安全管理有关的各项规章制度，严格执行两票三制，坚持每周安全日活动，积极参加安全月、安全年活动，并结合实际积极开展形式多样的安全教育活动；三要在实际工作中坚持标准化作业，保证安全文明施工，对各类违章现象应加大惩罚力度，本着“宁听哭声，不听骂声”的态度，不断加强与控制电力施工安全要素，创建“安全型”班组。

2.注重思想建设，创建“学习型”班组

随着社会经济的发展，职工生活方式和价值取向趋于多元化，坚持班组政治理论学习，加强员工的精神文明建设，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观显得尤为重要。[3]一要给员工提供良好的工作及学习环境，将学习有效渗透到员工的工作及日常生活中，实现工作学习化、学习工作化，从而促进员工的全面发展；二要加强技能培训，一方面加强与电力院校、厂家的技术合作，为技

能培训提供强大的师资力量，另一方面继续开展“师带徒”、“结对子”等活动，帮助青年员工快速成长；三要积极开展丰富多彩的班组活动，如岗位练兵、技术大比拼、防事故预演练、QC小组等，倡导员工边工作边学习，激励员工的创造性，增强员工的综合素质。通过加强对员工的思想教育，提高班组员工的素质和工作能力，创建“学习型”班组。

3.加强文化建设，创建“和谐型”班组

作为班组建设的核心内容，班组文化既是班组正气的引擎，又是团队和谐的纽带。[4]一要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的热情；二要营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖，夏送清凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的稳定与快速成长；三要丰富班组业余活动，增强班组凝聚力。在送变电这个特殊的行业里，由于常年在外施工作业，同事间不仅有并肩作战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情。通过加强班组文化建设，提高员工的生活质量，增强班组员工的归属感，创建“和谐型”班组。

4.发挥激励作用，创建“竞争型”班组

要使班组建设可持续发展，必须要有一套可操作性强的激励机制，这是提高班组建设管理威信，加强执行力所必需的制度办法。]一要将物质激励和思想政治工作有机结合起来，坚持多劳多得，不劳不得的原则。二要积极开展争创星级班组、创先争优等活动，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动班组成员的积极性和创造性，在班组中树立比、学、赶、帮、超的良好风尚。三要选树先进典型，用员工身边熟悉的人、生动的事教育员工，增强示范引领力，引导员工立足岗位争先创优，形成一种“见贤思齐”的激励机制。通过完善考核制度，发挥激励作用，调动员工积极性，创建“竞争型”班组。

四、结语

作为一项具有长期性、系统性、连续性的基础工作，班组建设以其独有的潜移默化方式贯穿于企业工作，其成果需要不断地总结、反思与沉淀，并通过时间的考验与磨练后方可显现。只有通过党政工团紧密配合，齐抓共管，创建“安全型、学习型、和谐型、竞争型”的“四型”班组，才能使班组建设更加适应施工单位的发展需求，为国家电网公司又好又快发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]赵凯.论企业班组建设与管理[J].科学之友，2010，（12）：102-104.

[2]姜毅.大连供电公司班组文化建设方案研究[D].大连：大连理工大学，2010.

[3]刘华伸，舒扬.在电力企业基层部门开展班组建设的探讨[J].中国电力教育，2011，（21）：20-21.

[4]秦先桂.浅析当前班组建设工作的难点及对策研究[J].管理学家，2011，（9）：112-113.