关于建筑工程施工成本控制分析

陆红燕

身份证号码：45011198306073320 广西南宁 530000

摘要：建筑行业随着市场经济的突飞猛进，规模还是质量都得到了空前的发展，此时，建筑产业对经济效益的要求也发生了变化，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点，提高企业经济效益、降低工程造价的成本是每个施工企业和建设部门都想拥有的目标。本文针对建筑工程成本控制的现状及成本控制的一些有效途径和对策进行分析。

关键词：建筑工程；施工；成本控制

随着市场经济的不断发展，建筑工程市场的竞争力越来越大，在施工过程中如何有效地控制施工成本，在确保施工质量的前提下，最大限度的提升施工单位的收益，已经成为房建施工市场提升竞争力的重要方法。但现在有很大一部分房建施工企业对成本控制没有足够的认知度，不能有效地对施工成本进行控制，造成施工现场存在大量的浪费现象，增加工程的施工成本，导致企业的利润降低，降低企业的竞争力。所以，施工方应该重视对施工成本的控制，通过科学合理的安排来减少企业的浪费，降低施工成本，增加企业收入，增强竞争力。

一、建筑工程成本控制的现状

（一）成本控制过程中组织与实施过程不同步

在我国建筑行业内成本控制并不存在专门的部门和机构，也不存在专门的人员，其主要工作一般由项目经理与相关财务人员负责，工程人员负责工程的具体施工，而技术设计人员则负责技术设计以及工程质量，可谓各司其职。但是，这种生产管理模式在很大程度上直接造成了成本控制过程中组织成本与成本实施过程的脱节，施工组织部门人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致人员窝工、设备利用率低，从而增加施工费用；技术人员由于现场布置不合理、采用可行但不经济的技术措施等，使成本增加。由此，可见成本控制的协调性与一致性使我们需要解决的问题之一。

（二）施工阶段成本控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。

（三）控制措施与实际实施过于理想化、简单化

我国建筑行业的成本控制无具体的规范可循，成本控制过程多是按照相关经验来组织施工设计，这种方式来编制成本计划和制定成本控制目标，忽略了工程的实施环境、场地施工条件和工期、质量要求，其结果造成实际施工成本远远超过原计划成本控制目标，甚至造成成本失控等问题，对之后一旦发生设计变更、工程索赔等问题，具体控制就会带来困难。凭借经验进行的成本控制过于简单化，造成的实际问题也是我吗亟待解决的问题。

（四）没有处理好工期、质量与成本协调工作

在建筑企业施工中，工程质量是重中之重，在落实工程质量的同时也要把握好工程进度的管理，可谓要保质按时的完成施工任务，但实际情况是为了保证工程的按期交付，而采用不合理的施工材料和方法，盲目赶工期、抓进度，从而导致工程成本增加，甚至造成工程质量不合格，返工或停工，欲速则不达，造成了更大的经济损失。

（五） 忽视了安全与成本的关系

安全问题往往是施工单位最常强调的也是最容易被忽视的，没有正常的处理好安全问题与成本核算的关系，甚至忽视了安全因素带来的成本影响，所以，一旦在施工中发生了安全事故，不但给当事人造成痛苦，也大大增加了施工工程成本。

二、建筑工程施工成本控制的對策

（一）强化成本控制理念，完善成本控制体系

首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，提高项目经理和项目组人员的积极性。

其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

（二）招投标阶段的成本控制

工程施工前期的招投标阶段是成本控制的主要部分，此阶段如何做好成本的组织与核算需要我们做到，自习解析施工图纸，分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。其次，要综合分析招投标竞争对手的水平与情况得出招投阶段的成本预估报告，确定投标报价。

（三） 施工准备阶段的成本控制

施工准备阶段应该要按照工程施工图纸与施工性质和环境对工程造价作出初步预算，工程项目中标后的成本计划即是施工过程控制的基础依据，在这个阶段的成本控制工作表现得更为细密与具体化。在准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；其次，我们要结合施工的具体环境与情况以及当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。以目标成本计划进行成本控制可以降低成本有效提高效益。

（四）具体施工阶段的成本控制

具体施工阶段也是成本控制的具体实施阶段，在整个施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。在这个阶段必须考虑各个方面的因素，将实际发生的成本控制在目标计划成本内并制定相应切实有效的措施。例如：材料成本控制过程中对选材的对比，材料用量的范围以及价格控制；人工费用的投入，是成本控制的主要考虑之一，主要按照工程工作量用工数量方面加以控制；机械成本，在施工工程中的机械要做到最大利用效率，防止闲置的情况发生，充分利用现有机械设备，合理进行配置能有效降低成本，利于成本控制：最后，我们应该合理管理工程施工，规范工程管理制度，合理化管理，从而降低管理成本。

（五）施工进度的成本控制

工程施工进度控制主要包含投资控制和质量控制，这一控制直接决定了工程的施工情况，确保工程按照合同规定时间完成，科学合理的安排工程材料的使用，进而来减少工程的成本。进度控制的主要办法有：组织方法，技术方法，合同方法，经济方法以及信息管理的办法，对施工进度进行合理的安排，并对工程质量进行时时监控。

（六） 竣工阶段的成本控制

竣工阶段的成本控制主要包含三个方面的主要内容，即：工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。施工阶段结束，项目完工之后，我们首先要做好总结和分析，这样可有利于办理工程结算以及追加合同价款，还有必要调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，在我们对项目进行全面评价的同时，也要按照工程项目成本控制过程实施的实际情况，总结出成本节约的相关经验，吸取教训，改善决策水平，从而提高经济效益，达到企业利润最大化而作为成本控制的根本目的所在。

三、结语

在建筑工程管理中，建筑工程施工成本控制是一个相对复杂的过程，涉及到建筑项目施工的各个环节，如果在建筑招投标，施工准备阶段以及施工过程和竣工验收的过程中，有一个环节的成本控制没有得到有效的实施，那就有可能导致整个建筑项目的成本急剧的增加，因为这些过程的成本变化都是牵一发而动全身，因此强化和完善成本控制的核算制度，实现全员参与，才能够从根本上实现对建筑项目的成本控制，也才能够从根本上提升施工单位的核心竞争力。