人力资源效能管理在企业管理中的应用

张楠

企业的生存和发展与其人才储备、人力资源结构及管理制度息息相关。作为企业人力管理的核心，效能管理对人力资源的发展起到极其重要的影响性作用，而作为企业而言，如何改善人力资源管理现状，并充分发挥效能管理在企业管理中的重要作用，成为发展的关键和重点。通过人力资源效能管理，企业可认识到内部的人力资源使用状况，并以此为依据，充分发挥每位员工的潜能，提高企业人力资源的利用效益。

一、企业管理中人力资源管理现状

纵观我国现阶段企业管理中人力资源管理现状，其中存在的问题主要体现在以下三方面：人力资源分配制度不健全、企业内部人力结构不均衡以及人力资源效能指标不明确。

1、人力资源分配制度不健全

立足于我国企业发展的各阶段，计划经济对企业发展起到了极其重要的影响，甚至在部分企业中已根深蒂固。而在从计划经济向市场经济转变的过程中，部分企业的人力资源分配制度在一定程度中仍未完成华丽蜕变。很多企业尚未意识到，若想提升企业的生产效率，就务必物尽其用，将劳动力的投入和使用延伸到最佳状态。这则导致在人力资源分配时，企业内部无明确的分配制度作为理论支撑，此外，一些企业对人力资源分配的重视度相对较低，无法对企业内部的员工进行合理分配。在此分配制度下，企业内部人员的工作效率低下，其自身的技术和效能无法充分、有效的发挥使用。

2、企业内部人力结构不均衡

在市场经济的大环境下，竞争力成为企业存亡的关键。而企业若想提升自身的行业竞争力，就必须进行内部调整，整合人力资源结构，提升企业员工的整体素质，增强企业凝聚力和创造力。而在现阶段，多数企业的人力资源结构形式仍存在分配不均衡、不合理的情况。企业内部的人员数量较多，但无法实现人尽其用。此外，企业员工的能力和实力较为平均，但高技术、高素质员工相对而言较为匮乏，这从一定程度上导致企业的运营效率低下，且增加了企业的日常开销导致多数企业在低收入、高投入的情况下运行。

3、人力资源配置指标不明确

企业在发展的同时，其内部工作岗位配置也随之增加，但大多数企业在增加工作岗位的同时，未对企业员工的能力进行优化分配。从某种意义上而言，企业内部尚未成立明确的人力资源配置标准，在进行配置时，对员工的能力及工作性质的综合性考虑相对较差，不仅不能充分发挥员工的工作潜力，同时也无法保障提升企业的运营效率。

二、人力资源效能管理在企业管理中的应用

企业的人力资源效能管理是保障企业协调、可持续发展的重要手段和方式，因此，企业需从自身出发，从根本上认识到人力资源效能管理对企业发展的重要意义，并积极探索解决问题的相应策略。首先，企业需进一步制定人力资源配置的相关标准；其次，在配置人员时，采用多种人力资源配置和管理模式；再次，通过建立人力资源管理目标提升员工的工作积极性；最后，建立健全完善的考核制度，优化人力资源配置，让企业在激烈的环境下获得一席之地。

1、制定人力资源配置的相关标准

21世纪，人才是企业发展的核心和中坚力量，企业间的竞争不仅是业务和技术的竞争，更是人才的竞争。企业若想提升自身的核心竞争力，首先需要制定人力资源配置标准。第一，企业在招募员工时，需要对员工的知识结构和工作能力进行全面的、系统化的了解，并根据每位员工的具体情况分配相应工作。简单举例，企业不可能将一名IT精英安置在打印、复印等简单的工作岗位上。同时，需要制定相应的福利制度，不应一概而论。若员工贡献的技术和能力对企业的长足发展有极其重要的影响性作用，则可适当提高薪酬待遇；若员工在企业中负责的岗位相对不重要，则可适当降低福利标准。第二，在进行人力资源分配时，需考虑多种因素，尤其需要结合企业的发展战略和市场发展方向。企业发展无法离开社会这一大环境，只有在大环境允许的条件下，方可以逐步发展。除此之外，在分配人力资源时，需要结合企业自身现状。立足于自身发展现状，并综合市场发展方向进行人才招募和配置，这对于企业而言无疑是锦上添花，实现真正意义上的人力资源合理配置、人力资源利用最大化。第三，企业管理者和领导者在设置岗位时，需充分考虑企业的发展情况和自身现状，不应盲目设置，更不应随意安排员工。在招募员工时，更有针对性和导向性，根据员工的实际情况和工作能力分配适当的岗位，发挥每位员工的工作效能。

2、采用多种人力资源配置管理模式

在进行人力资源配置管理时，可采用多种配置和管理模式，例如：岗位轮换和竞聘、设置岗位级别等。首先，岗位轮换模式的建立实现了企业内部员工的横向流动，根据员工的工作性质和专业特长，可实现效能最大化，为每位员工增添更多的工作经验和工作技能。其次，实行岗位竞聘制度。通常情况下，具有竞争性的岗位更具有技术含量，此类岗位不仅需要员工有高超、过硬的专业技术和专业知识，还需要竞聘者有丰富的工作经验。在此种良性的内部竞争模式下，可提升员工自身效能。最后，设置岗位级别，采用分级竞聘制度。分级竞聘是指设置不同级别的岗位，鼓励员工积极、上进，发挥其在不同工作岗位上的最大效能。但在分级岗位竞争中，需要制定相对公平的竞争条件和竞争模式，为每位员工提供平等的竞争平台，激发其工作积极性。

3、建立人力资源管理目标

制定适宜的人力资源管理目标，不仅需要考虑到企业现阶段的发展需求，更需要考虑到企业的远期发展，不断挖掘员工的潜能，使其效能最大化发挥。此外，在日常工作中，企业的管理者仍需要积极与员工沟通和交流，了解员工的生活状态和工作心理，切实帮助员工减轻心理负担和压力，使其轻松开展工作。

4、建立健全完善的考核制度

考核制度是企业人力资源管理中的主要组成部分，建立健全完善的考核制度是提升人力资源效能管理的关键和重要措施。因此，企业可制定绩效鼓励政策，根据员工的工作情况和为企业创造的利润，给予其相应的绩效奖励，激发员工的工作积极性和主动性。在给予物质奖励的同时，需时常给予员工精神奖励，管理者要与员工进行勉励性谈话和精神鼓励等，员工在得到精神鼓励后，可全身心的投入到日后的工作当中，为企业创造更多利益，促進企业的长足发展。

总结

综上所述，企业人力资源效能管理需要经历一个长期、复杂的过程，在此过程中，企业要不断完善内部的人力资源配置结构，不断的发现问题并解决问题。同时，企业需坚持以人为本、科学发展的管理理念，激发员工的工作积极性和主动性。并制定科学、完善的人力资源效能管理制度，充分发挥人力资源管理的重要性，使每位员工的效能最大化，提升企业的核心竞争力。

（作者单位：国网濉溪县供电公司）