浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施

张改华　王静　贺亚军

对于配电工程项目的风险管理来说，在管理过程中应该运用科学、合理的管理方法，对配电项目风险管理进行规划、识别、评估以及监督，同时采用相关的技术管理与设备管理，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。下面我们就来具体分析一下10KV配电工程项目的风险管理方法。

一、10KV配电工程项目风险的概念与理念

1.10KV配电工程项目风险及管理的概念

10KV配电工程项目风险主要是指根据配电工程项目的实际环境的不确定性和10KV配电工程项目的建设方、10KV配电工程项目组织或10KV配电工程项目的其他利益相关人员不能准确判断该项目的影响因素，使该配电工程项目的结果与实际的期望结果不一致，从而给当事人员带来一定的损失。

10KV配电工程项目风险管理主要指在10KV配电工程项目的建设过程中，项目的建设方、承包方以及監理、设计等单位对该项目的实际决策、施工措施以及工程运行等阶段采取的一系列与风险管理有关的措施和方法，并对该配电工程项目风险进行认识、分析与处理的过程。

2.10KV配电工程项目风险管理的理念与原则

项目风险管理的基本理念是“一切事故皆可避免，所有风险都可控制，”但是在实际管理过程中，对风险的控制也需要通过高效的管理。所有的风险管理工作都要有一个详细的规划，这是对项目风险管理的首要任务。而项目风险管理的主要任务则是在规划内执行过程中对非预期事件的处理。风险管理的基本原则是要强调事前管理、预测最坏事件与实事求是。对项目的事前管理要有一定的预测与掌控，而在管理过程中一定要做到实事求是，只有这样才能更好的去面对并解决风险问题。

二、10KV配电工程项目的风险规划

在对配电工程项目进行风险规划时首先要了解此次项目的外部环境。第一，在配电工程项目中，不仅要考虑项目投资方、设计方与施工方的关系，还要考虑政府与供电企业之间的关系。对于10KV配电工程项目来说，它的建成不仅加大了供电公司的售电量，还可以进一步促使供电公司完成既定任务。第二，在实施工程项目管理过程中，安全问题很关键。近几年，电力系统的事故频频发生，每个供电公司都在积极响应“安全第一”的方针，国家电网系统也在全国范围内加紧开展安全防范活动。为了贯彻该方针政策，10KV配电工程项目在对风险进行规划时要以电力系统的规定为根本，将安全问题放在首要位置。

其次要了解该配电工程项目的内部环境。项目的内部环境主要是对公司全年的产值任务的制定，并保证10KV配电工程项目可以按照实际规定时间竣工并投入使用，在项目施工过程中可能会存在工程量大、工期紧、造价高等问题，再加上该工程项目在协调工作中比较复杂，项目的标准以及对软环境的要求比较高，因此，如果在这种情况中配电工程项目可以顺利完成，则会在一定程度上提高供电公司的项目管理水平。

针对以上的问题，我们需要制定完整的工程项目风险管理规划对其进行管理，具体规划内容有：

1.项目风险管理目标。制定相应的管理目标主要是可以更好的对项目中各种风险进行判断与控制，从而降低项目风险的发生并减少项目风险的损失。

2.项目风险管理组织。在项目风险管理过程中，为了确保整个管理工作顺利进行，应该由项目经理来担任该管理工作的主要负责人，同时还需要聘用项目风险管理专家来对项目风险进行管理。

3.加入风险管理的应对计划。在项目风险管理过程中，要在管理计划中加入风险管理的应对计划，这样才可以更好的应对突发事件，让整个工程项目最终可以达到预期目标，从而顺利的投入使用。

对于承包商来说，项目风险管理的关键就是安全风险，特别是人身安全。但是在10KV配电工程项目风险中并不仅有安全风险，还有质量风险、成本风险、合同风险等等。因此，在项目风险管理中就需要运用科学、合理的项目管理方法与管理技术，使项目风险管理工作可以安全、顺利的进行。

三、10KV配电工程项目的风险评估

在配电工程项目的风险评估中，可以把风险评估分为两类，分别是风险估计与风险评价。风险估计主要是对项目风险的性质以及发生的概率进行评估，从而明确项目风险的不确定性。而风险评价主要是对项目的事件风险进行总体评价。这样不仅可以对每一阶段的项目发生风险的概率进行估计，还可以充分了解项目风险所带来的影响。配电工程项目风险在评估过程中可以充分考虑项目中的风险以及对项目所带来的影响，从而根据风险的大小进行系统分析，并综合评估项目风险的整体水平，对进一步制定可行性方案是十分有利的。

除此之外，在进行风险评估的过程中，不仅要考虑配电工程项目的数值变量，以及事件发生的原因，还要考虑项目中潜在的风险以及对后果影响的严重程度，同时，还要参考以往的历史数据资料和评估人员的主观判断。对于10KV配电工程项目来说，在风险评估中可能会得出各种结论，比如说安全风险、因设备涨价而拖延工期、增加成本等等。

四、10KV配电工程项目风险管理的有效措施

1.应对方法

在工程项目的风险处理的过程中可以采用技术方式来解决，这样可以提高处理风险的效率。在对风险处理过程中首先需要了解工程项目的具体情况，并对该工程项目进行分析与评价，大致掌握风险对其带来的影响。工程单位根据具体情况运用不同的处理方法，将项目的风险控制到最小范围内。项目风险的种类有很多，因此需要根据风险影响的大小来决定先后处理的顺序。在工程的实际施工过程中，如果没有相应的安全保护措施，则会加大事故的发生概率。如果工程项目出现事故，则需要先了解发生事故的原因，再采取相应的解决办法。比如说，可以建立相应的工程制度，要求施工人员按规定执行。监督部门需要定期对施工现场进行管理，以排查施工中的安全隐患。另外，工程部门还需要加强对施工质量以及对施工设备的管理，如果发现问题要及时解决，从而最大程度的规避施工风险。

2.有效监控

项目风险的监控对于风险的处理有一定的帮助，由于工程项目的风险多种多样，并随时会发生变化，因此需要通过观察它们的动态来提高风险管理能力。在监控过程中可以采用动态的方式来进行。比如说，天气的变化会对工程监督有一定的影响，如果不能对其进行合理的控制则会影响工程的进度。因此，在观察的过程中，要根據它们的变化随时改变治理方案。在项目工程的安全与质量风险处理的过程中，可以在施工现场安装保护措施，保证施工人员的施工安全。为了加大对施工现场的管理，还可以运用安全检测技术，来检测施工现场的安全程度，这样可以减少安全问题的出现。相比较来讲，质量风险的解决方式有很多，比如制定合理、有效的施工计划、提高施工人员的质量意识、加大质量监督力度等等。

3.其他管理措施

处理项目风险的方式有很多种，在处理的过程中要根据风险特点来进行治理。一旦出现工程问题可以通过控制施工来加以解决，还有一些项目风险是需要通过技术才可以解决的。在工程建设过程中，建筑单位可以设立相关的安全设施，鼓励施工人员积极参加培训，从而提高施工人员的施工技术以及处理事务的能力。在设计施工图纸的过程中，需要实际查看施工现场，了解并掌握现场的实际情况。另外，施工单位要重视项目的检查工作，全面排查每一环节可能出现的问题，如果发现工程项目存在风险，则要立即采取方案进行处理。在处理风险的过程中可以采用转移的方式来降低风险所带来的损失。在项目工程开始前，要加强与保险公司之间的合作，为工程项目的施工过程带来一定的安全保障。与此同时，在承接工程时要与客户商讨好施工细节，按照客户的需求来选择施工中的相关设备与材料，并对施工质量加以重视，从而减少工程质量风险的发生。

结语：本文主要从以上几个环节分析了10KV配电工程项目的风险管理方法，针对项目风险来说，管理人员需要按照具体工程项目的实际情况，制定科学、有效的应对措施，并采取减轻风险、回避风险、转移风险、接受风险的方式对工程项目的风险进行处理。另外，在10KV配电工程项目风险管理中，还需要注意安全、费用、工期以及质量等风险。对于电力行业来说，安全问题依然是首要任务，工程项目部门需要在安全的基础上进一步研究项目风险的管理工作，以科学、合理的方法加强对配电工程项目风险管理的研究，让这项与国计民生息息相关的产业可以得到健康、快速的发展。

（作者单位：国网聊城供电公司）