浅谈高层建筑施工管理问题及措施

王坚

【摘 要】随着城市化进程的发展 .高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度.在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用

【关键词】高层建筑 ； 施工管理 ；

随着我国人口数不断增加，需要更多的居住空间，出现了越来越多的高层建筑。但是高层建筑的层数整体建筑的体积比较大，这就增加了对建筑物地基的强度要求，能够满足高层建筑的负荷。所以施工单位在处理这一问题的时通常采用深地基基础。 高层建筑对施工质量的要求更加的严格，对于每一道施工工序都要做到准确无误。 随着建筑行业的快速展，也产生了很多的新的施工技术，这对于施工的各个方面协调性的要求也更高了。本文主要阐述了对于高层建筑的施工管理具体措施。

1 高层建筑结构特点

高层建筑由于层数多.体量大， 建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载。 因此高层建筑基础多为深基础.持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、 停车位数量等建筑功能方面的要求， 同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题.这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、 防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、 新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。

2 高层建筑施工中的问题及原因

2.1技术质量方面 现代建筑科技含量高，涉及专业多。安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑.特别是一些交叉部位的细节考虑不周.则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品。每一条管线、设备都有特定的要求.这在客观上增加了技术工作难度.增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用， 施工人员不能及时掌握， 也会带来意想不到的问题。

2.2管理方面在现行管理体制下.施工单位分包现象普遍存在。分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下.总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题。增加了协调管理的复杂性。此外， 施工组织管理不健全， 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐。会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。 也是产生问题的重要原因。

3 制定施工管理细则

现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并隨施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水， 无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、 车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核， 成绩上牌公布。砂石分类、 集成堆放成方，底脚边用边清。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、 木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。

4 高层建筑施工管理措施

4.1做好施工预案 在具体的施工之前，应该根据具体的高层建筑施工的具体要求制定相应的施工预案。对于施工过程中可能出现的问题都要提前做出预测并制定可行的解决措施。 制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序， 其主要的内容包括： 施工的时间、 具体的施工步骤、施工质量问题与预测等等。

4.2做好施工阶段的进度控制对于任何的建筑施工来说，都需要在保证质量的同时尽量在合同规定的时间内完成。但是高层建筑物的施工难度大，施工技术的要求也比较严格，这就对施工的进度产生的一定的影响，这就需要我们在施工的过程中主要施工的进度，对于影响施工进度的因素进行分析研究找到一些解决的办法，保证施工工序按照规定的时间内完成。施工单位应该在施工的初期就做出有关施工进度的计划和措施，避免意外发生后没有解决的措施，一旦发生影响施工进度的问题一定要尽快的解决，尽量的减少实际施工进度和计划施工进度之间的时间差，对于高层建筑施工进度的把握应该动态和静态同时进行。但是在实际的工程建设的过程中，经常出现偏离施工正常进度的问题，而工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响。工程施工过程中的任何资源的使用都是有标准的，一旦某个方面出现超前或者延后的状况，都不对其他资源的使用产生影响，进而造成整体工程进度的超前或者延后，很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中一旦发现施工进度有超前的现象，就需要查明超前的原因，并分析是否会对后面的工作造成不良影响，同时提出具体调整的措施，尽量的保证工程在规定的工期内完成。

4.3严格控制高层建筑的工程变更

建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生的变化，就会对其他的工序产生一定的影响，这就是所谓的牵一发而动全身的效果。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。 但是在实际的工作中经常会出现工程的设计不符合开发商的要求或者施工的设计图纸和实际的工程不相符的现象导致需要对工程的设计和具体的施工程序进行改动。对于工程的变更不仅会对工程的正常进行产生一定的影响，也会引起工程造价的变化，甚至严重到引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前要对施工的具体要求进行自己的分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。

4.4做好高层建筑施工安全管理

高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。

深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础，所有要根据上质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算，对已挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题，要及时解决，排除险情后方可施工。

高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛，既有一般要求，如设置安全标志，张挂安全立网、安全平网等，也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施，坚持"以人为本"的原则，在确保施工人员安全的前提下方可作业。

5结束语

施工单位能够对高层建筑的施工过程进行科学合理的管理，不仅可以给施工单位带来更多的经济效益，同时也可以得到人们的尊 重和良好的社会影响。高层建筑施工的科学管理，不仅可以促进施 工企业的进步，也可以问接地推动整个的建筑市场的发展。作为施工单位应该在总结工程经验的同时创新思想，把施工实践上升为理论，并用理论去指导实践 。