论公路工程施工管理的重要性及管理重点

2015-10-21 17:12刘娜
建筑工程技术与设计 2015年27期
关键词:管理要点公路工程

刘娜

【摘要】公路工程对于城市的发展具有重要的意义, 随着城市的飞速发展,对于公路工程的建设也提出了新的要求。本文主要针对公路工程施工管理的重要性以及相关管理措施进行了全面详细的分析和探讨。

【关键词】公路工程;管理重要性;管理要点

引言:公路工程对于城市的发展具有重要的意义, 随着城市的飞速发展,对于公路工程的建设也提出了新的要求。 目前公路工程朝着网络化发展,但是随着公路工程建设的广发建设,现阶段的公路工程工程出现了很多问题,其中包括道路工程的线路长、某些地方的结构外露以及沿线的水文、地质环境变化丰富,给现阶段的公路工程施工带来了新的挑战。 随着城市发展的需求,现阶段的公路工程除了在地面上之外,在空中的立交桥、在地下铁等设施也逐渐普遍,这些变化导致公路工程的设置更加复杂,是设计以及施工的过程中需要考虑到方方面面的问题,为公路工程施工提出了更高的要求,对于道路建设的刚度、强度以及平整度提出了更高的要求,因此在公路工程施工中,需要采用新技术、新材料,并且对于施工人员、施工流程以及施工工程进行严格的管理。

一、公路工程施工管理的内容和特点

公路工程施工项目是以建设公路基础设施为目的,是以实物形态表示的具体项目,由建筑、技术改造、购买安装设备、购买工器具以及与此相联系的其他工作等构成。公路工程施工项目有成本(投资)、质量、工期(进度)三方面的约束,并具有如下几方面的显著特点:整体性、唯一性、一次性、不可逆转性和影响因素的不确定性。而公路工程施工项目管理,就是承担该公路工程建设项目的施工企业对所承建的工程项目所进行的日常管理活动,以与业主签订的工程建设合同为项目章程,在有限的资源约束条件下,综合运用现代项目管理理论、手段和方法,以施工项目为对象,对施工项目的全过程所进行的计划、组织、协调和控制,最终实现施工项目的目标。 公路工程施工项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标,也就是如何有效地利用有限的资源,按合同实现工期,按标准达到合同规定的质量,建成公路工程项目,使其实现预定的功能。项目管理不同阶段具有不同的阶段目标。阶段性目标是项目总目标的手段性目标,服从和受控于项目的总目标,并影响项目总目标的实现。分目标和总目标两者相互影响、相互制约,共同构成项目目标系统。项目管理者的任务就是在一定的资源约束条件下,有效地利用资源,制订和优化项目施工计划,按计划有效地组织人力、物力、财力等资源进行施工,并通对过项目施工过程进行跟踪、评价与控制,逐一实现项目的阶段目标,最终促进项目总目标的实现。公路工程施工项目管理的内容则是以实现项目目标为目的,按照项目的内在逻辑规律进行计划、组织、协调和控制,以适应项目内部及外部环境,并组织有效的施工,优化组合、合理配制各种生产要素,保证项目施工的均衡性,最终促使施工企业获得良好的收益。

二、公路工程施工管理的重要性

公路工程建设对于建设地区的居民具有很大的影响,而且作为城市的基础设计,公路工程具备着连通城市,使城市形成网络,而且连通城市与城市之间的作用,为城市的交通以及运输提供较大的便利。 公路施工管理是针对公路工程施工的的管理,能够保证公路工程施工满足规范以及符合周边的局面需求,因此公路工程施工管理具有重要的意义。公路工程施工管理的功能主要表现在以下三个方面:(1)保证道路工程进行的效率与质量,从管理的角度实现施工技术的管理;(2)公路工程施工管理是一项系统化工程,能够将公路工程施工的各方面因素进行全面考虑,对于公路工程建设的材料、工程时间以及相关的施工影响因素进行严格的管理,从而保障施工建设的质量;(3)公路工程施工管理能够减小对于居民生活的影响程度, 而且保障公路工程质量。 高质量的公路工程对于提升城市居民生活水平、延长道路的使用寿命,保障交通通行具有重要的意义。 因此规范公路工程施工管理是城市建设中的重要方面。

三、公路工程施工管理重点分析

3.1施工材料管理重点分析

确保材料质量须从材料的采购计划开始,严格规范采购环节,对水泥、钢材、沥青、油料等大宗原料应实行公开、公正的招标采购,在保证质量的前提下合理降低成本。材料运输时应注清物品名称、等级、数量、运地、目的地等,并对运输损耗分析记录,为准确的成本核算创造条件。验收应以分批、按量为原则,并保证一定的频率对材料进行抽取检验,试验不符合相关规范或设计标准的,决不允许进场。进场后的材料应做好防水、防火及防尘等处理,标明名称、厂家、规格、进场时间等标识,以便于取用与核查。应科学选择原料的堆放位置与堆放方式,减少二次运输给工程制造的问题。

3.2施工机械管理重点分析

机械设备本身的管理工作,应当要从机型、机种等几个方面的选择来作为入手点,并且在过程中必须要对于工程项目本身的适应性引

起足够的重视,并且还需要将相关设备的同用性、先进性、专业性等多个方面加以了解。通常情况下,设备要尽可能选择现有的或者是中小型设备,虽然说工程的施工效率极为重视,但是依然也要对于企业自身的实力加以考虑。在条件允许的情况下,还可以简化公路工程的施工工艺,利用遥控的方式来对于工程机械进行操作,不仅提高了施工安全,还降低了人力劳动以及人为因素所带来的影响。在设备的实际搭配过程中,机械容量本身应当要和实际需求之间留出一定的余量,也就是说,机械设备的生产效率应当要一定程度的超出工程需求。这对于最大限度的发挥出生产效率来说,起到了至关重要的作用。通常情况下,施工机械的相关类型都应当要尽可能简化,规格单一的情况下,才能够更好的进行调度管理。

3.3公路施工现场的管理重点分析

作为质量控制的核心,施工现场的管理直接决定着工程的品质与公路的后期使用效果,因此应针对公路工程中桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降、路面平整度不合标准等质量通病进行严格的关键工艺控制。如,路基不均匀沉降会导致路基失稳、内部开裂,危及行车安全。而路基不均匀沉降的主要原因是由于路基未压实。因此,要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实的施工质量;把路基填挖方交接处、施工分段接头等非连续地段作为关键点加强控制管理。认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。规范压实机械的操作内容,重点确保碾压到位,使压实度符合质量标准。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的使用品质,因此应对混合料拌合时间及均匀程度、摊铺温度等环境进行规范,确保路面平整、稳定,并严格控制路线的线性与标高。此外,施工现场管理还必须做好防洪排水工作,对施工图上的排水设计一一落实,切实将雨水和地下水迅速排出。工程验收應从路基的检查测试开始,达不到要求的必须返工,每道工艺验收达标前不得进入下道工序。

结束语;

公路工程管理是一项系统的、复杂的工程,在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行,从而有效地提高公路工程的管理水平,同时也提高公路工程施工项目的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]石化娟.《公路工程施工组织设计对成本的影响与标准化管理措施》

[J].华章,2011.(3).

[2]潘民浩.《试析公路工程施工和管理》[J].才智,2012-02-05

[3]吕文霞.《公路工程施工现场管理的重要性》[J].交通世界(运输.车辆),2012-(01)-18.

[4]」吉世鹏.《浅谈公路工程管理》[J].山西建筑,2011.(11);253-254

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