浅析建筑工程技术管理

刘伟民

摘要：建筑企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须切实提高自身的工程技术管理水平，减少施工过程中的损耗，提高使用效益、提高劳动生产率、保障施工质量，从而有效地促进建筑企业的发展和壮大。本文主要对建筑工程技术管理进行了分析研究。

关键词：建筑工程；技术管理；存在不足；加强措施

引言

随着建筑工程行业规模的不断扩大，施工企业的不断增多，竞争的加剧，社会对施工单位的信誉等各方面提出了更高的要求，抓质量、抓生产、抓管理，成了目前企业提高竞争力的关键性工作。施工技术管理工作是施工企业很重要的组成部分。注重技术管理，不断的提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。只有重视技术管理，培养技术人才，科学合理的运用管理方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

一、建筑工程施工进行施工技术管理的必要性

建筑工程施工技术管理水平会直接决定企业的经济效益，同时也对施工单位在新时期的生存与发展有着直接影响，这是因为我国社会要求现代建筑工程项目施工中，必须充分利用先进的施工技术以及施工设备，而建筑企业需要在技术力量、施工技术管理水平等方面确保建筑工程项目的顺利实施，所以施工技术管理对企业在新时期的生存、发展有着决定性作用。由于现代建筑工程项目施工具有特殊性和多样性，这便要求施工单位在建筑工程项目具体实施阶段要不断加强施工技术管理，这样才能确保建筑工程施工中各施工环节可以正常有序的进行，从而使工程施工质量、施工进度以及施工成本等方面可以满足其设计要求。再者，建筑工程领域在发展中受到科学技术进步的影响，使很多新型施工工艺、施工技术、施工设备以及建筑材料被广泛运用其中，同时建筑工程领域还要不断面临建筑结构复杂化、功能特殊化等趋势影响，这便对建筑企业在实际生产中的技术水平与管理水平提出了更高要求，只有加强建筑工程施工技术管理才能使其可以满足社会发展要求。

二、当前我国建筑工程技术管理中存在的不足

这是由于建筑工程技术管理的重要性，一旦建筑工程的技术管理出现不足，将会对建筑企业的发展造成直接的影响，严重影响建筑工程的施工质量，给建筑企业带来直接的经济损失和社会效益的损失。

1、确立完善的技术管理制度

我国的绝大部分建筑企业都没有建立起完善的建筑工程技术管理制度，导致技术管理工作的落实存在困难。在实际的基础管理中，由于管理的混乱，难以解决一些具体问题。由于缺乏明确的责权利分配，和完善的工作流程，在推进工作实难选择合适的实施方法，只能按照个人习惯来安排工作流程。这也导致了工作流程的不合理、工作效率的低下。与此同时由于没有明确的划分责权利，一旦发生技术管理方面的问题，各部门之间存在相互推诿的情况，难以及时的解决问题、查摆责任。

2、没有进行有效的安全防范

项目施工建设的安全性管理是建筑工程技术管理的一个重中之重，这是由于安全施工是建筑项目的首要原则。然而在实际施工过程中我们也看到，存在着冒险施工、高危现场安全措施不到位的情况。施工管理人员对施工人员违反安全规范的行为没有进行有力的追究。与此同时，一些建筑企业为了赶进度，往往要求施工人员连续作业，造成施工人员的疲劳，很容易造成安全事故。这是由于超强度的工作量是施工人员的注意力不集中、安全意识松懈。

3、技术管理人员的专业素养较低

技术管理人员的专业素养直接决定着建筑工程技术管理的水平。在技术管理工作中，对技术管理人员的专业素养有着较高的要求，要求技术管理人员了解各个施工环节，在每一个施工阶段中渗透技术管理，提高管理的有效性。然而实际情况中，一些建筑工程的施工技术管理人员专业素养较差，具有较低的管理水平。技术管理人员很少到现场进行技术监督和进度跟踪，或者难以发现施工过程中的潜在问题，造成问题不断堆积。

三、加强施工技术管理的措施

1、建立健全技术管理制度？

建筑施工企业要提高自身的建筑工程技术管理水平，就必须建立健全详细的工程技术管理制度，在该制度中要明确的划分各个部门的责权利，明确的界定技术管理的工作流程和章程，要求所有人员严格遵守。在工程技术管理中，要对项目进行宏观规划，选择合适的施工技术和工艺，对于施工中可能出现的障碍进行预设，制定相应的补救，措施和预案。要在施工的各个细节中贯彻工程技术管理，把握施工中每一个微小的技术细节。要制定完备的指导文件，从而有效地改善不合理的施工技术。因此而建筑企业，要制定完整的技术管理规章制度，切实提高建筑工程技术管理的水平。？

2、强化施工技术中心建设

新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为目标，结合国家以及建筑行业相关技术政策和技术规范，围绕企业实际生产活动中各项技术重点和难点，建设具有独立研发的企业创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。

3、加强技术人才管理

人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，對于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。

4、加大信息技术的应用力度

近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。

结束语

总而言之，建筑工程施工技术管理必须贯穿于整个工程项目实施全过程，要求建筑企业在发展中必须注重施工技术管理队伍的建设，通过企业培训来提高整个队伍的整体素质能力，这对实现建筑企业生产中的成本、质量、工期控制有着重要作用，从而确保企业在激烈市场竞争中可以具有足够的核心竞争力，对建筑企业实现生存、发展的目标有着重要的现实意义。？

参考文献

[1]李东峰.如何加强房建工程施工过程管理[J].大陆桥视野.2013（8）.

[2]胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J].中华建设.2012，3（12）.

[3]马耀卿，张文祥.建筑工程现场施工技术管理[J].中外企业家，2014，（11）.