建筑装饰施工中的组织与管理探讨

王丽

【摘 要】近年来，随着我国的经济快速发展和人们对自身生活环境和工作坏境的高质量、高标准的要求，装饰装修在现代化建设中已占据了非常重要的地位。建筑装饰工程合理的施工组织和现场管理是装饰工程保质保量完成的必备条件，然而，目前建筑装饰施工仍存在诸多问题，必须加强组织设计和施工管理，实现组织与管理的不断创新。基于此，本文从建筑装饰施工组织与管理分析入手，主要对建筑装饰施工中的组织与管理相关问题进行分析，以供参考。

【關键词】建筑装饰；施工组织；施工中管理

一、建筑装饰施工组织与管理分析

1、建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计是对装饰工程，在开工前针对工程本身的特点和工地具体情况，按照工程的要求对所需要的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排，编制出一套在时间上和空间上进行合理施工的战略部署文件即施工组织设计文件。通过编制施工组织设计可以全面分析工程的具体情况、制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施，还可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的分配及施工现场方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终使装饰工程保质保量按期完工。

2、建筑装饰施工管理

建筑装饰施工管理是为使建筑装饰项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工管理的对象是工程项目，由于工程项目是一次性的，故项目施工管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。建筑装饰工程项目施工管理主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、建筑装饰施工的组织设计方法

1、建筑装饰施工组织设计的特点

1.1 施工工期对建筑装饰装修工程的要求较高

随着我国建筑工程的不断复杂化和大型化，对于建筑装饰装修的要求也越来越高。一方面操作难度增加，另一方面工期又在不断地缩短，往往与各类结构工程进行搭接甚至并行施工，从而来进一步缩短施工的工期。因此，在当前越来越短的工期要求下，对于装饰装修工程的施工组织设计提出了更加严格的要求，必须通过科学、合理的施工组织设计来保证装饰装修工程的按期完工。

1.2 装饰装修工程场地环境较为复杂

装饰装修工程的进行往往是在主体结构完工之后，其涉及到的工作面包括了室内以及室外的各个方面。从地面到墙面到天棚，每个部位都要施工到位。现场工序众多，搭接工作也比较多，人员、材料、机械的安排复杂，这些情况总体导致了装饰装修工程现场的环境较为复杂。在进行施工时，必须合理安排好相关人员的工作以及材料进场的顺序，尽量减少现场环境的复杂程度。同时已有建筑改建工程则要求施工不能影响建筑原有功能的正常运转，在这种情况下则必须合理保护原有建筑的正常功能，又不能由于装饰装修工程的施工而对原有工程造成了破坏。

2、装饰施工组织设计流程

2.1 施工准备。在工程开工建设前，设计人员、施工人员必须仔细查看设计图，了解工程任务、工程内容和施工时间，形成书面文件记录，便于日后施工参考。同时，工程各方必须明确自身义务、权利，签订劳动合同之后，根据合同职责，在施工之前，了解施工材料、施工现场、施工人员、施工机械等配置情况，确保核对无误，方可开始施工；

2.2 统筹规划。签订合同之后，工程各方必须明确自身义务、权利，按照工程实际特点，熟悉施工细则、施工要求与施工材料，能过有效、及时完成任务。做到统筹协调和全面规划，向主管部门申报批准，方可申请开工；

2.3 施工阶段。施工阶段作为装饰施工的关键环节，在该阶段中，必须根据施工计划完成，严格执行技术措施、安全措施，做到安全第一和预防为主，在施工现场，设置专职安全员，加强现场安全管理、安全检查。在装饰施工过程中，如果遇到装饰构造或管道与主体结构存在矛盾，严谨擅自处理，如有必要，经技术部门编制科学处理方案。

2.4 竣工验收。竣工验收主要包含竣工工程、分项工程验收，分项工程包含设计单位、建设单位的共同检查验收，对于大型建筑装饰工程，还必须当地主管部门报请共同验收。针对整个工程验收，建筑单位首先检查质量材料和技术问题，实施预验收，再由设计方、建筑方共同报请相关部门，申请工程竣工。

三、建筑装饰工程施工管理现状及解决措施

1、建筑装饰工程施工管理现状分析

1.1 资源占用，环保意识较低

尽管建筑装饰业发展迅速，但它是近年来刚发展起来的行业，这一点不可否认。因此，很多地方发展很不完善。比如，由于建筑装饰材料往往需要用到天然材料，而由于生产人员的环保意识较低，没有得到相应的环境保护的宣传教育等，在生产过程中，往往没有注意到节约资源的重要性。同时，还会由于一些企业的生产条件落后，使用落后的生产机器，导致生产过程造成环境污染等情况，对环境问题产生危害。对于这些资源和材料的浪费现象，以及环境的污染等问题，整体的建筑装饰施工质量也会受到影响。

1.2 建筑装饰业市场导致的施工质量

很多小型装饰建材公司，只为一时的利益，生产出不达标的建筑装饰材料等。这就导致了建筑装饰业中良莠不齐现象的普遍存在。加之，越来越多建筑装饰建材企业的兴起，导致装饰建材市场的竞争越来越大，一些知名度相对不高的企业为了生存不得不降低物价来吸引消费者的目光，这一方面导致了销售市场的混乱；另一方面，降低物价对于生产者来说，必要就要降低成本，而这意味商品的质量必然要下降。而建筑装饰建材直接应用到建筑装饰中，因此直接导致了其施工质量的下降。

2、提高建筑装饰工程施工管理对策分析

2.1 明确施工责任

在建筑装饰工程施工过程中，需实行施工责任制度，提升施工安全效益。在具体施工过程中，每个单位企业需明确各项目责任，责任落实到人，负责安全问题管理，强化经营、生产等方式管理，充分了解现场施工情况，全面控制、把握施工现场，最小化施工安全风险。实行第一责任人的管理机制，以提升施工管理效益，强化安全施工效果。施工企业对于施工责任人，必须加强安全性、全面性管理培训，明确责任人的权责，以确保施工安全效果。

2.2 健全技术管理体系

在建筑装饰工程施工中，管理体系是否科学，对工程质量具有直接影响。因此，处于不同时期，按照不同层次总包方和分包方技术水平，构建配套性技术管理体系，使其渗透至每一层。转变传统技术管理方式，摒弃凭一纸合同的技术刮泥体系。对于各参建方，确保技术管理人员充足，提高技术管理人员的专业能力。处于施工准备、施工和竣工验收阶段，需按照实际状况，科学管理各岗位人员，实现人才调度和储备，促使每位施工人员树立质量、安全责任意识。

结束语

综上所述，在建筑装饰工程中，装饰施工组织、管理是重要内容，也是最为复杂的环节。因此，我们要严格把关和控制，需要从其不同的装修性质、不同的环境条件合理制定施工方案，统筹安排，以安全科学的管理理念全面组织施工，保质保量的完成，给我们创造一个舒适、环保的家园。

参考文献

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[2]孙力. 建筑装饰施工中的组织与管理[J].价值工程.2011（09）

[3]缪利琴. 建筑装饰施工中的组织与管理[J].门窗.2013（06）