业主现场管理的成本控制分析

钟毅新

【摘要】本文主要从施工现场管理的意义，现场成本管控的重点内容以及施工现场成本控制的解决对策这三个方面分析业主现场管理的成本控制，为相关的施工人员提供了参考意义。

【关键词】成本控制、现场管理、施工

前言：业主现场管理对于我国建筑施工方面而言，是占据着重要地位的。而施工现场是施工企业的主要工作地点，施工企业进行现场管理，来实现工程既定的目标。而施工现场管理成效的好坏会直接对施工工程的质量、进程以及利益产生相应的作用。对施工现场进行科学合理的管理，是维护企业形象，提升企业名誉，得到经济利益的基础。

一.施工现场管理的意义

1.保证施工活动照常进行

施工现场是进行施工的平台，大多数的物资进入后，都会停留在施工现场。在施工现场中有一部分的劳动力、相关设备以及工作人员，利用施工活动可以把这些物资逐渐转化为建筑物。这个施工平台，管理得好不好，会关乎到人流、物流以及财流的畅通性以及施工活动的是否可以照常进行。

2.将不同专业管理相互连接

在进行施工的现场，不同专业管理工作依据科学的分工分头实施，后来又紧密的进行协作、互相作用、互相制约，难以进行分开。而对于施工现场管理的好坏，会影响着不同专业管理之间的经济和成效。

3.现场管理是落实相关法规的关键

施工现场管理于相当一部分的城市法律法规有关，比如： 城市规划、城市环境卫生、房地产建设、消防安全、环境保护、市政管理、交通运输、文物维护、工业生产保障、城市绿化、居民保障以及城市建设等。在施工现场中进行施工以及管理的工作人员，都需要遵循法律原则，拥有法制观念，认真执法，守法以及护法。各个和施工现场管理有着联系的单位都需要重视对施工现场的管理。因此，现场管理是落实相关法律法规的关键，刻不容缓的核心问题。

二.现场成本管控的重点内容

1.固定成本控制层面

承包单位能否严格依据合同所规定的，其设计方案的图纸，方案的工程数量清算是固定成本控制中的核心要素。有相当一部分的承包商为了可以取得较多的经济利润，很可能会不严格遵守合同所规定的内容，想尽办法地减少应使用的材料成本，所使用的材料以及相关设备滥竽充数，进而会对施工项目的工程质量以及品质造成影响，提高了施工后期的维护成本。

2.可变成本控制层面

可变成本是现场成本管理控制的关键内容，主要内容为：暂定项目、现场签证、洽商变更和合同外项目等。因为这个环节的成本是可变成本，建安成本面临着许多不确定性因素以及风险。依据现在建筑市场的竞争状况来看，有的承包商为了能够得到施工工程的任务，会采用低价中标，高价索赔的方法。如果其低价中标得到施工工程后，为了确保所进行的施工工程能够得到利润.承包商会想方设法利用建设单位中的调价或者索赔等方式得到利润。这时，他们一般会将利润点选择在可变成本层面，主要表现为两个方面：（1）暂定项目（供应单价、金额、数量）和合同外项目层面。因为暂定项目在合同中是可调整部分，承包商就会牢牢抓紧这个机会向建设单位虚报高价，例如：钢筋、公共部分精装修和电缆价格等。如果建设单位对于这样的价格不妥协，承包商就会以停工或者不进行这个部分的施工为来实现目的。这样就给建设单位的施工管理造成相当的难度。（2）洽商变更和现场签证。因为在进行施工设计的过程中，图纸的不准确性以及相关缺陷、市场销售需求的调节和施工工程自身特点等，使得洽商变更和现场签证的产生是无法避开的，所以，承包商经常会用这个办法实施索赔。

三.施工现场成本控制的解决对策

施工工程建设项目的实施过程，就是在进行施工阶段，将设计图纸、原材料、半成品、以及相关机器设备等变成施工工程实体时，是达成施工项目价值以及应用价值的重要过程。而施工现场成本控制管理需要循序下述几点：

1.设立以项目管理为关键的管理机制

在市场经济的作用下，业主对项目施工的质量愈加严格和苛刻，而施工项目是要依据市场竞争才可以得到的。所以，进行施工的承包单位也愈加重视劳动人民和管理人员在施工项目上互相进行结合的水平。这样就要求了我们务必要建立适应于生产力发展的新型生产关系，设立以项目管理为关键的管理机制改革，设定以项目经理部为重要方式的生产组织体系，全方位促进项目经理负责制，把控好现场管理，不仅仅要选择好项目经理，还务必要设立一个好的项目经理部。

2.提高现场管理意识

对于提高现场管理，提升其管理层次，最重要的是要提高现场管理认识，理解现场管理的影响和作用，这样才可以做好施工现场管理。在具体的工作实操中，通常会有这样的情况，工作人员素质、科技发展水平以及生产条件等大部分要素相同的企业，因为管理层次的不同，其产生的生产利益和施工质量都是不同的，所以现场管理意识的提高的是非常有必要的。

3.制定科学的施工方案

工程项目中的施工组织设计指的是要用施工准备和施工全过程的技术经济来进行组织规划设计，其主要內容要依据项目的规模大小、性质、施工复杂性、结构设计、工期需求以及不同建设地区中的经济条件不一样而不一样，一个好的施工组织设计可以为项目部中科学合理的运用人力、物力以及财力三个层面的物质以最低投入符合合同需要。

4.把握好现场施工过程的质量管理

质量管理是建筑施工现场管理中非常关键的环节，施工质量就是施工单位的命脉，是立足于市场的根基，依据质量出信用，依据信用夺市场，依据市场提收益。第一，务必要定力健全的质量管理保证机制以及领导系统，提高质量保护观念，加强质量责任以及提高质量技术工作。第二，切实对员工实施技术交底，加强员工的责任心。

5.对现场进行动态管理

因为施工现场中人员、机器设备以及材料流动率是非常高的，项目经理就务必要依据变化状况以及施工进程来实施动态管理。紧跟着施工工程的发展，需要利用不一样专业的人员进出现场，不一样作用的设备也要推入或撤出现场。尤其是施工材料，因为种类繁多，消耗较大，哪些材料应该进入和进多少等都需要依据施工工程的进度来进行调整。倘若不该入场的人了场，就很可能会导致现场拥挤和混乱，这样不仅会影响施工的日常秩序，还会拖慢施工进度，导致窝工以及浪费。

6.实现对原材料的科学管理

建筑安装工程所使用到的材料经费大概占了整个工程造价的六到七成，所以，在进行安装工程的过程中，材料管理的好坏会直接对工程造价产生不同的作用。作为施工企业，在进行施工前，对工程所需的材料不单单要实施货源的研究分析，大范围内收集供货资料，尽可能找寻货以及价的最好结合点，并且还需要依据施工组织设计和相关计算具体所需要的材料、设备总数以及定制好需求计划。

四.总结

总而言之，现场管理的成本控制是施工项目中建安成本控制中的主要阶段，而现场管理成本控制应设立以项目管理为关键的管理机制，提高现场管理意识，制定科学的施工方案，把握好现场施工过程的质量管理，对现场进行动态管理以及实现对原材料的科学管理这六个方面，为工程的照常进行做好基础作用。

参考文献：

[1]朱旭涛.业主现场管理的成本控制分析.城市建设理论研究，2014（12）

[2]赵金利.业主代表在项目建设中的现场管理探讨城市建设理论研究（电子版），2012（11）

[3]郭玮.论业主如何做好建筑工程现场管理城市建设理论研究，2014（11）