工程项目控制管理的常见问题分析

张望彬 岳孔

摘要：随着我国社会主义现代化建设的不断加快，各种工程项目建设越来越多，随之对工程的质量关注度也在提高。工程管理作为质量控制管理的一项重要相标，贯穿于整个工程项目，做好管理质量控制工作，不仅可以保证工租质量，给企业带来经济效益，而且可以保护人们的生命财产安全。本文就此分析工狂管理质量控制的原则和标准，并重点探讨了加强工程管理质量控制的有效措施。

关键词：工租管理；质量控制；必要性；有效措施

随着我国经济实力的不断提升，国家投入到建设领域的资金也是越来越多，建设工程的规模也在迅速的扩大，这对于建设工程领域而言确实是一个难得的时机，但是不得不承认当前我国建筑施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是铁路工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，不够科学的阶段，这对于进一步做好建设工程是一个不得不解决的问题。很多企业单纯的只是注重项目的多少，而并不注重项目完成的质量，因此要保证项目质量能够达到要求，维护顾客和业主的权益，就需要工程管理的参与。工程管理方的参与对保证建筑工程质量的关键十分关键，能够从科学管理组织的方面，有效的形成管理机制，最后全面综合的提高建设工程项目质量。本文首先比较系统的讲解了建设工程质量的内涵，而后说明工程实际中质量管理的重要性，并且指出现阶段还存在的一些需要解决的问题，最后提出了能够完成工程质量的途径和方法。

1质量控制的过程

项目工程是一个完整的系统，而工程項目的质量控制，则是沿着这一系列工程开展进行的。工程开工前后，管理工程师要严格制定质量控制计划或标准，进行质量控制和检验。此外，项目工程还要以单元工程为基础，对工序控制手段进行程序化管理，通过对工程隐蔽部位及关键工序的管理、监督和管理，完成工程质量的监督和管理工作。

2质量控制的原则和标准

2.1质量至上原则

建筑作为人类活动的成果，其质量直接影响着人民群众的生命财产安全。所以施工项目单位和管理人员要树立高度的责任感和使命感，把用户利益放在第一位，坚持“质量至上”的原则进行项目工程质量的控制，采取全面的检测、监控手段为建筑工程安全生产提供有力保证。

2.2重视人的积极作用

人是改造客观世界的主要力量，人的主观能动性是促进世界前进和发展的原动力，建筑工程的质量与人有着直接的关系。因此，在施工项目中，一定要重视人的积极作用，积极调动工程劳动者、参与者的积极性、创造性，让他们自己在责任感和主人翁精神的驱使下，深化对工程质量重要性的认识，全面提高自己的劳动能力和工作技能。

2.3 实事求是的工作原则

工程数据是进行质量控制的基础，质量标准是实施产品评价的依据。工程管理质量是否合格，必须在客观事实的基础上，依照严格的检查手段，通过监测数据得出最终结论。

3现阶段管理工程质量控制存在的问题

（I）管理市场价格不规范。一方面市场还不够成熟，恶性竞争时常出现，很多管理公司低于成本进行投标，甚至更少；另一方面，工程管理费用标准偏低，管理企业无法进行正常的市场运转。

（2）现在建筑行业的注册管理工程师数量较少。现在注册管理工程师的数量只有整个行业数量的三分之一左右，而其他人员主要都是离退休人员和刚毕业的年轻大学生，这对于需要高智商的专业化社会化的管理工程行业显然是不能满足要求的。

（3）一直以来，建设工程的质量控制一直都应该是项目工程三大控制目标中最首位的，但是由于施工企业的赶工期，压成本，致使质量要求一直得不到应有的重视。

（4）现在的建设行业市场化程度越来越高，竞争也是日趋激烈，很多的施工企业为了中标，得以保证公司的合理运转，通常都会压低工程的投标价格以求中标，但是最后为了保证公司能够获得利润，又不得不降低工程的质量，减少很多必要的环节。

（5）国家这些年一直都在严禁“挂靠”现象的出现，但是由于社会环境的现实性，个别的单位“挂靠”现象依然存在，这也就直接导致了很多资质较高的管理企业或者施工企业其实本身的技术力量是达不到要求的。正是如此，由于它缺乏一个先进的合理的质量管理的体系，管理能力和技术水平低下的情况下，建筑工程的施工质量也就自然得不到保证。

4 加强建筑工程质量管理的措施

4.1健全项目部的质量管理机构

质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控管理，合理调配生产资源，按公司程序文件实施管理，满足保证工程质量的各项要求。项目部设质量检查科，按现场人员的10%配备专职质检员，各施工队设专职或兼职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。

4.2落实总管理工程师责任制

我国建设管理明确规定管理单位在履行管理合同过程中遵循总管理工程师责任制原则。《建设工程管理规范》对总监的职责和行为给予了明确的界定。管理单位要想立足就必须认真按《建设工程管理规范》约束自身行为，规范总管理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与管理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。为此，总监应经常与业主保持工作接触，从而主动取得业主对管理工作的信任和支持。

4.3做好施工前期的质，管理工作

①对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。②对施工组织设计和质量计划进行审查，施工企业在投标时已有该工程的技术标准，包含施工组织设计。③对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合，其分批进场时间是否能足够保证施工质量和进度，机械设备安装后必须报安检部门检查，取得合格证后方可投入使用。④对进场材料的质量控制。施工过程中对所有进场材料必须要出具出厂合格证、生产许可证等，材料进场后必须报经管理检查验收，需抽样检查的，在管理见证取样送检合格后方可使用。⑤在工程投标时，工程项目管理组进驻现场后，在审核施工单位的施工组织设计和广泛收集工程信息与资料的情况下，结合项目的具体情况，在管理大纲的基础上制定了管理规划。

5 结语

总之，未来，土木工程施工技术的发展趋势呈现出高科技化、自动化和生态化；展望土木工程施工技术还应当在建造材料上作进一步的创新和研究，提高化学建造材料在实际工程中的应用，研究高性能的混凝土等基础建材，通过材料的升级提高建筑的质量和寿命。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。“百年大计，质量第一”，建设管理是抓好建筑工程质量的关键，因此，只有在建筑施工过程中做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。但是，做好建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程，除了管理人员在树立职业意识和敬业精神外，管理人员还要认真总结在工程施工过程管理工作的经验与不足，探讨更加科学有效的措施和方法，更加有效地推进建筑现场

的管理工作，以确保建筑工程的质量。

参考文献

[1]李宇峙《工程质量管理》.人民交通出版社.2005

[2]李军《建筑工程施工现场管理的思考》.《现代工程技术》.2004（5）

[3]张德新等《建筑现场施工质量控制实施评价》.《科学与信息技术》.2005.（1）