房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

赵现林 王璞

摘要：近些年来，随着高楼大厦拔地而起和日新月异的城市建设，建筑工程逐渐呈现出投资规模大、施工工艺复杂、信息沟通复杂等特点。对于房屋建筑工程项目施工管理工作，其涉及的内容非常的多，且工程项目对施工质量要求比较高，因此，我国房屋建筑工程项目管理仍存在一些问题，给项目管理水平的提高造成一定的阻碍，基于此，实际工作中，对房屋建筑工程项目管理有效性的把控探析就显得尤其重要。

关键词：房屋建筑；项目管理；问题；措施

1、房屋建筑工程项目管理的意义

现代房屋建筑工程项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键，同时也是企业综合市场竞争力构建的关键。因此，现代房屋建筑工程施工企业必须认识到项目管理工作的重要性。其要以可持续的项目管理理论为基础、以完善的管理体系以及管理制度来促进项目管理工作的有效开展，以此为现代房屋建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，从而为整体房屋建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。

2、房屋建筑工程项目管理存在的问题

2.1、相关规章制度不健全

房屋建筑工程管理规章和制度不健全，使得施工管理工作出现不规范，不标准的问题，进而影响到实际房屋建筑工程项目管理工作质量。比如部分房屋建筑企业关于房屋建筑工程管理的规范过于老化，没有依照不同的建筑工程进行适当调整和改善，出现了制度与实际情况不吻合的情况；或者房屋建筑企业存在健全的管理规章制度，但是由于种种原因管理人员没有严格执行下去，规章制度的对应效能也未能发挥出来。

2.2、沟通机制难以顺畅

房屋建筑工程管理工作牵涉面比较广泛，很多时候都需要多个部门相互协调，这就需要在房屋建筑工程管理过程中，实现健全沟通机制的建立，显得尤为必要。但是当前很多房屋建筑工程进行的过程中，部门与部门之间的权责不分，彼此之间的协调工作没有做到位，比如交接工作没有到位，都很有可能影响到房屋建筑工程管理工作的顺利开展。部门与部门之间各自为政，合作意识淡薄，往往难以保证工序交接工作的有效性，由此影响到房屋建筑工程项目管理工作质量和效益。房屋建筑工程管理沟通不畅，很容易使得房屋建筑工程管理信息出现失真，由此影响到房屋建筑工程管理质量和效益。

2.3、项目管理人员综合素质低

房屋建筑工程项目管理质量与水平的高低直接受项目管理人员综合素质的影响。据调查显示，我国在房屋建筑行业的从业人员达到了3500万人，然而其中多数是未经过专业培训的农民工，从专业建筑院校毕业的学生占有的比例较少，导致项目管理人员队伍的整体专业水平偏低，个人修养、素质、知识等方面均无法满足当前房屋建筑工程项目管理的需要，无疑给项目管理工作的实施带来较大难度。

2.4、施工要素处理不当

对于房屋建筑工程中施工质量、成本以及进度等要素管理不当，也是项目管理中的亚需解决的问题之一。如果三要素之间关系不明确，将管理重点放在施工质量，而忽视了对施工成本以及施工进度的控制，将会直接影响到工程施工工期。在项目管理中，没有对施工质量、成本以及进度等进行统筹管理，将成本作为管理重点，施工材料以此充好，施工过程中偷工减料，这都会直接反应到施工质量上，增加了建筑不安全因素。又或者施工单位将进度作为首要因素，施工过程中超赶工期，忽略的对施工成本与质量的管理，很可能会使得成本超出预算，或者是施工质量不满足相关要求。

3、房屋建筑工程项目管理措施

3.1、强化安全管理

安全生产是房屋建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证房屋建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些房屋建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免房屋建筑工程安全事故的发生。同时，施工现场的安全管理对于施工安全也很重要，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，对于施工安全控制都有重要意义。

3.2、强化质量管理

在对房屋工程进行管理的过程中，工程项目的建筑企业必须要对项目管理的重要性进行充分的认识，并且在管理的过程中必须要坚持质量第一的目标，这样才能够使房屋建筑工程企业能够得到更多的经济效益以及社会效益。因此在房屋工程进行建筑的过程中，必须要对施工现场的管理进行严格的看管，以此来提高房屋工程建筑的整体管理水平。同时在房屋工程当中，其工程的质量将会和施工企业的发展有着直接的关系，与此同时房屋建筑工程的企业也必须要将施工管理人员的自身利益和工程管理的水平进行紧密的联系到一起，这样才能够更好的是房屋工程建筑的质量进行不断的提高，同时也能够更好的房屋建筑工程的施工企业在不断激烈的市场竞争中处在不败之地。

3.3、强化进度管理

在项目实施管理过程中，项目的进度管理也是较为重要的，其关乎项目的施工质量、具体进度以及投资控制。在项目实施之前，相关部门在综合多种实际情况以及熟悉施工图纸的前提之下，根据合同制定好切实可行的工程进度计划，该计划要具有一定的前瞻性和预见性，要尽可能地符合后续不断变化的实际条件。此外，还要根据具体的工程计划配备相关的施工人员、机械设备以及施工材料等，以全方位确保工程施工进度。由于工程的施工进度直接关系到能否在规定的时间内完成整体项目以及该项目经济效益的及时发挥，所以严谨的工程进度管理以及组织架构也就显得十分重要，科学合理的架构模式可以充分调动施工人员的工作积极性，可以有效避免不同部分之间的责任推诿以及分工不明确现象的出现，这样就能够大大促进建筑施工项目的高质量、快进度发展。

3.4、强化成本管理

要全面实施预算管理，并不断强化预算管理措施，将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点，建立预算管理体系，提高成本管理效率与水平。加强成本控制，在施工阶段成本控制要注意建立完善的资料管理，利用信息化系统对工程项目进行动态管理，做好现场签证和设计变更的管理等工作。

3.5、强化技术管理

在整个施工过程中，很多的房屋建筑工程的施工工艺都被应用到，在工程项目管理工作中，加强施工技术管理是非常重要的，在开发建设过程中，对先进的技术要多学习倡导，这对保证施工质量是一个非常有效的措施。此外，要加强施工现场管理，记录详细的施工工艺和施工技术在施工过程中的应用，并建立和完善管理和监督机制，严格监督施工技术的应用，在出现问题时，可实现对具体的人追责，以确保实施项目建设和有效地进行。

总言之，在以后的房屋建筑工程项目管理过程中，我们要通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过项目管理对存在的问题研究，根据管理重点确定改进措施，以最终保证整体工程的顺利开展及其质量安全，为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。

參考文献

[1]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2013，16：96+103.

[2]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013，09：243-244.

[3]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居（下旬刊），2014，01：423+426.

[4]冯诚.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2014，07：363.