建筑工程项目管理与施工进度控制

黄杰勤

【摘要】建筑项目工程的施工进度是建筑工程项目管理中最为重要的环节，因为整个工程的施工进度不仅关系着建设项目的工期，还影响着整个项目的经济效益，所以，本文就建筑工程项目管理的四要素、控制建筑项目工程施工进度的意义以及影响建筑工程施工进度的原因进行分析，总结出加快建筑工程施工进度的方法。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工进度；控制

在建筑工程施工的过程中，对施工进度严加控制能够保证工程顺利竣工，同时，还能够为企业带来巨大的经济效益。实际上，工程项目进度控制在工程项目管理中占据着重要的位置，建筑工程施工进度就是在一定时间内，制定最优的施工计划并实施。在这期间，要严加控制施工进度，在工期内，保证工程项目能够合理的完成，进而提高整个工程项目的管理效益。所以，严格控制建筑工程项目的施工进度势在必行。

一、建筑工程项目管理的四要素

（一）建筑工程项目质量管理

在建筑工程项目管理中，工程质量管理是最为重要的环节，建筑单位应该建立一套健全的质量保障体系，将质量管理落实在每一个环节中，同时要注意建筑材料的质量以及建筑设备的质量，在此基础上，充分地调动工作人员的工作热情，将工程项目质量摆在工程建设的首位。

（二）建工程项目成本管理

众所周知，成本管理是实现建筑工程经济效益最大化的关键，建筑工程单位应该做好成本预测、竣工结算等工作，在保证工程质量的前提下，尽可能地节省工程造价的成本，以此来实现建筑工程单位经济效益的最大化。

（三）建筑工程项目组织机构管理

建筑工程要想提升自身的项目管理水平，就要建立专业的项目组织机构，并充分发挥该部门的作用，完成一系列的工程项目管理任务，只有这样，才能够有条不紊的将建筑工程的施工开展下去。

（四）建筑工程项目安全管理

施工安全管理是保证施工顺利进行的基本，建设单位要对施工工程的工作人员进行培训，培养工作人员安全意识和自我防护意识，在施工过程中要做好防护工作，保证施工过程中自身的安全[1]。

二、控制建筑项目工程施工进度的意义

在建筑工程施工中控制工程的进度，使建设工程按期完成，现如今，建设工程项目的范围越来越大，涉及的专业范围也越来越广，这就对项目的施工进度提出了更高的要求。控制好建筑工程的施工进度能够有效地提升施工单位的经济效益，目前大部分建筑工程施工现场的环境都很复杂，为了给建设单位打造良好的信誉，提高建设单位的经济效益，就需要控制好工程的施工进度，从而提高建设单位的市场竞争力，进而促进建设单位的发展。

三、建筑工程项目施工进度管理的基本原理

建筑工程项目施工进度管理的基本原理主要有三种：第一，动态控制原理，该原理主要是指在工程按照施工进度计划进行的时候，如果遇到干扰因素，就要及时采取措施进行调整，之后再进行，当再次遇到问题的时候，又要进行控制，实际上是一个反复的过程。第二，弹性原理，在确定建筑工程项目施工进度的目标时，要对存在的风险进行分析，编制出科学、合理的施工进度计划，在整个施工进度计划中要保证其预留的空间具有弹性，利用这些弹性，适当地调节施工的进度。第三，信息反馈原理，在建筑工程项目施工进度的管理中最为重要的环节就是信息反馈，建筑工程进度是通过信息反馈给管理人员的，建设单位需要将一层层的反馈信息反映到上层领导部门，领导人员需要对反馈信息进行整合，作出最正确的决策[2]。

四、影响建筑工程施工进度的原因

（一）管理层面因素

1、缺乏先进的管理理念

现阶段大部分建设单位都没有先进的管理理念和优秀的管理团队，这种状况使得施工的进度不能得到有效地控制，还导致了项目目标无法顺利实现。同时，还缺乏有效的监督管理机制，管理层对工作人员的工作目标并没有明确的分配，当施工进度遭遇阻碍的时候，往往都找不到负责人，使得施工进度拖延，增加建设单位的成本，进而给建设单位带来严重的影响[3]。

2、管理人员素质不高

在建筑工程企业中，部分管理人员的素质都不高，这在一定程度上阻碍了施工进度的控制。要知道，工程项目的施工进度控制是一项综合性极强的工作，其要求工作人员要对工程项目有一定的了解，同时还要有一定的工作经验，不能是刚刚从学校中走出来的，或是没有工作经验的人员，此外，在实际计划实施的过程中，大部分工作人员都没有按照计划进行，也没有及时地进行信息反馈，这都影响了管理层的判断和对施工进度的控制。

（二）业主因素

现阶段，业主为了达到自身的利益，将施工时间压缩的很低，对工程项目的工期要求很紧迫，在这种情况下，业主还不能提供正确的工期，使得项目工程进度控制的很被动，同时还存在一些业主将投标标价和工期混淆，在没有明确二者之间的关系下，就选择价格较低的施工单位，当施工单位制定施工计划后，业主通常情况下都呈不认同的看法，进一步影响了建筑工程项目施工进度的实现，此外，业主对施工单位的监理工作也没有明确，使得监理工程师在整个控制施工进度的过程中处在被动、盲目的位置，从而导致施工进度控制的不合理[4]。

（三）施工技术因素

在实际的建筑项目工程施工过程中，部分施工人员对施工项目的认识不到位，缺乏合理的施工技术，而且施工准备工作做得也不好，这些都严重影响了施工的进度。

五、加快建筑工程施工进度的方法

（一）控制设计图纸质量

在建筑工程施工过程中，设计环节是最重要的[5]，因此，建筑企业应该严加控制设计方案质量，设计人员必须要在实际考察之后进行设计，要控制好该设计方案的返修几率，同时，设计人员要在施工之前，反复地对设计方案进行探讨和整合，要及时地发现设计方案当中的问题，并及时解决，保证方案在实际的施工建设中不会出现任何的偏差，一旦确定施工方案就不可随意更改，以免给施工单位带来经济损失，影响项目工程的施工进度。

（二）控制建筑工程的建筑材料和设备质量

建设单位要保证建筑材料和建筑设备质量方面没有问题，在项目工程采购人员进行采购的时候要选择信誉度高的产品，要确保建筑材料的质量，需要进行质量检查，以免出現伪劣产品，影响施工进度，此外，还需要注意的是，建筑材料的储存，要确保储存建筑材料的仓库具备防水、防照、防潮等措施，同时，还要对建筑材料进行严格的管理，以确保工程能够顺利完成[6]。

（三）提升管理人员和施工人员的专业素质

建设单位应该培养工作人员的专业素质，培养自身的安全防护意识，并且让他们明确自身的职责，可以制定相应的制度来约束相关工作人员，以此来提高工程建设效率。

结束语：

总而言之，建设单位要想确保建筑工程能够顺利的开展，就要从质量、成本、安全等方面出发，并且不断提高建筑工程监理工作效率，提升施工技术人员和管理人员的综合素质，从而控制项目工程施工进度，进而确保项目工程的实施。

参考文献：

[1]唐军.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].建筑·建材·装饰，2015（4）：27-27.

[2]张利宗.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].中小企业管理与科技，2014（15）：54-54，55.

[3]黄忠.建筑工程项目管理与施工进度控制的探讨[J].城市建设理论研究，2013（18）.

[4]杨许松.浅谈建筑工程项目管理中的施工进度控制[J].城市建设理论研究，2013（19）.

[5]田贵芳.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].城市建设理论研究，2012（20）.

[6]徐博，姜彤.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].企业文化（下旬刊），2013（1）：57.