工程项目管理风险防范对策探讨

徐伟

摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，做好工程项目建设，对推进我国新时期建设发展意义重大。控制和防范工程项目建设中出现的风险势在必行。本文针对如何正确识别工程中的风险并采取相应防范对策进行探讨。

关键字：工程项目 管理风险 防范对策

引言

众所周知，风险无处不在，我国新时期建设最重要的就是工程项目的建设，工程项目的建设具有建设规模大、持续时间长、波及范围广的特点，其建设过程中风险因素不仅多且复杂。如何对工程项目中的风险进行有效识别，又如何在一定范围内对风险进行控制和防范，文中都会一一分析。本文从工程风险和风险管理的认识出发，分析工程项目管理风险的特点，并对工程项目中的风险进行各方面的分类，从而方便风险的识别，最后再加以研究工程项目管理风险的防范对策。

一.工程项目风险与风险管理含义

工程风险指的是工程项目中导致项目不能正确的立项和实施的不能事先确定的各种内外部干扰因素，工程风险的产生、开展、持续时间、因风险带来的损失都是随机的，必须在最开始的时候加以控制，否则会引起更可怕的结果。风险常常是导致整个项目无法进行的根本原因，所以如果想要将项目顺利进行下去，必须加强风险的控制，这也就衍生了风险的管理。

风险管理是企业在项目管理中的一种高层次综合性的规范管理工作，它的工作内容是对工程中各种不确定性因素产生的风险隐患进行控制和处理，它的工作具体包括对各类风险的辨识、对风险的评估和对风险的控制。它是近幾年新兴起来的学科，在我国的发展还不够成熟，但仍然在各方面具有一定的指导意义。

二.工程项目管理风险的特点

首先，工程项目管理风险具有普遍性和客观性。工程项目管理风险具有客观性，即它的存在不以人的意志为转移，是超越人的意识的客观存在，工程项目的管理风险是不确定的；工程项目管理风险具有普遍性，在企业管理中是普遍存在的，因此这也导致了人们只能在一定范围内对风险的存在条件和发生条件进行控制，降低风险发生的频率，在一定范围内减少对财产的损失，并不能完全将风险扼杀，不能完全消灭风险。

其次，工程项目管理风险具有单一风险的偶然性和大量风险的必然性。单一风险的发生是建立在一定的风险原因和其他原因共同作用的结果，并不是一定发生的，它的发生具有一定的偶然性；但是大量风险事故发生是必然的，根据对大量风险发生的资料和观察进行分析，我们可以发现大量风险事故发生有明显的过滤，可以通过统计方法能够计算风险发生的概率，并能够衡量损失程度，由此衍生出了现代风险管理理论，对当前对风险的治理和规避具有重要的指导意义。

最后，工程项目管理风险具有多样性和层次性，风险的多样性体现在工程项目由于建设规模大、持续时间长、波及范围广，其风险因素也十分多，而且分布比较广，这也导致了工程项目管理风险的多样性，而且大量风险因素中间存在相关关系，各因素共同影响再加上外界因素的干扰也会给工程项目的管理风险带来层次性体现，多样性和层次性也是工程建设过程中风险的主要特点之一。

三.工程项目风险的分类

主要可以通过以下三个方面对风险进行分类：

（一）通过风险的来源进行分类

通过对风险的来源对风险进行分类，我们主要可以分为以下几类：政治风险、 社会风险、经济风险、工程风险和法律风险五种。其中政治风险指的是政治方面的因素所带来的风险，主要包括战争、动乱、国际关系、政策变化、政府部门的管理等等；经济风险主要指的是经济领域中会导致各种风险的因素，具有社会性，主要包括经济危机、通货膨胀、汇率波动、市场行情、支出费用上涨等等，都会造成工程项目管理风险；社会风险指的是人群的行为因素等社会方面的因素带来的风险，涉及到各领域、各阶层和各行业，主要包括社会治安、公众认知和工作人员素质等等；工程风险指的是一项工程从设计到竣工中各个阶段所遭受的风险，主要包括自然风险、决策风险、组织和管理风险、技术风险、责任风险等；法律风险指的是只有与法律方面的执法不严或者法律的不健全导致的风险，另外法律对项目的干扰、相关法律的理解不当也会导致法律风险。

（二）按照风险的后果进行分类

按照风险导致的后果，可以将风险分成纯风险和投机风险。纯风险指的是只会造成损失而不会带来些许收益的风险，对于工程项目来说，纯风险是最得不偿失的，或导致整个工程项目的崩溃；而投机风险指的是可能造成损失也可能造成额外收益的风险，是一种有概率性的投资，对于工程项目中在各项前期工程都做好的情况下，投机风险是可以一试的。纯风险和投机风险有一个最大的不同点，纯风险重复出现的概率要远远高于投机风险重复出现的概率，因此在工程项目风险的管理中要注意对纯风险和投机风险的有效识别。

（三）按照风险的影响范围进行分类

按照风险的影响范围可以讲风险分为基本风险和特殊风险。基本风险指的是作用于整个经济体系或者大部分人群的风险，他是普遍存在的，具有普遍性，而且波及范围大，影响范围大，持续时间久，造成的后果也比较严重；而特殊风险指的是仅仅作用于某一群体的风险，不具有普遍性，而且波及范围也小，持续时间小，造成的后果也没那么严重。

四.工程项目管理风险防范对策

（一）制定健全的风险防范体系，提高工程项目的风险防范能力

要将工程项目管理风险进行有效防范，就要建立健全工程风险防范体系，风险防范体系需要做的工作有两点，分别是项目风险预测和项目风险防控。项目风险的预测工作主要指的是在广泛收集前人留下的相关资料和风险统计资料的基础上，运用数理统计方法对风险进行评估，对客观存在的风险进行识别和预测；项目风险的防控工作指的是对风险进行控制，包括风险报告、风险监控和风险反馈三项工作。企业内部的工程项目管理风险的防范工作主要依托于风险防范体系来进行，只有这样才能有效提高每个工程项目的风险防范能力。

（二）健全合同管理机制，在法律层面上加强防范意识

工程项目的管理要依托合同规定来进行，而合同的建立是在完善的法律基础之上的，想要在法律层面上规避工程项目管理风险，就要建立完善的合同管理体制。合同管理机制的工作主要由以下几点：首先是合同的制定要符合我国法律的规定，在政策的范围内对合同中的风险进行有效规避；另外还要在合同中发现问题，将合同的潜在风险降到最低；另外要做到权责分明，一旦出现风险要有完整的责任追究制度；合同执行出现问题时及时作出补救，对合同的内容时时审查，在企业决策中，做到各环节的独立，减少合同风险。

结语

综上所述，工程项目管理中存在风险是不可避免的。工程项目属于操作比较复杂的项目，其中的风险因素也有很多种类，在工程进行过程中要通过对各方面的信息进行搜集从而对项目中的风险进行有效识别，才能促进风险管理的进程。通过本文我们知道了如何对工程项目的风险进行有效规避，以及工程项目管理风险的防范对策，相信只有能够对工程项目中的风险进行有效管理，才能对项目风险进行有效控制和预防。

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