工程项目管理模式的差异性对工程造价影响与因素研究

罗霜燕

【摘要】任何一个建筑工程项目的实施，目的都是为了让建设方获取更大的投资效益，而运用合理的工程项目管理模式则是解决项目管理多种问题的关键。本文对此展开探讨，分析工程项目管理模式的差异性对工程造价产生的影响。

【关键词】工程项目；管理模式；差异性；工程造价；影响

随着改革开放力度的持续增强与深化，我国经济总量保持了稳定飞速的发展，各个产业都取得了很大的进步，建筑工程发展趋势也日益昌盛。在建筑工程中，项目管理模式日新月异，各种管理模式的应用丰富了项目管理工作的内涵，但各种管理模式都具有一定的差异性，对工程造价的影响也各不相同。

1. 建设项目工程造价的影响因素

1.1决策因素

决策因素是影响工程造价最为重要的因素，整个项目的初期构思与规划，都从决策因素中确定。项目在进行决策时，项目的大小、功能、使用的建筑材料必须有大致的确定，甚至包括造价管控中的管理模式选择，也属于决策因素的范畴。

1.2设计因素

有相关资料显示[1]，工程方案的设计阶段造价占据了整个工程80%以上的份额，采用限额设计时控制项目资金成本的方法之一，能够实现功能，且保证投资总额不超过预算，此外还要保证设计标准化，通过优化设计和价值工程等手段控制投资。

1.3工期因素

任何一个工程都有实体工作，通常情况下的人工、材料、机械都会消耗很多资金，所以直接费用与间接费用可以依据工期来决定。工期代表效益，决定建安工程费用，但是如果过度地赶工则会使得人工费用与措施费用的超标，因此工期必须实行安排与优化的措施。

1.4市场供求因素

随着社会经济的不断发展，建筑行业的市场投资活动越来越活跃，出现的竞争主要是承包商之间的竞争。为了中标，很多承包商会采用降低报价的方式，于是进行压价，且在中途不断变更与索赔，导致价格的不平等。另外，有的投资方还会运用预付款做担保，转嫁风险，再加上市场上的波动与供求变化都会影响工程造价的形成。

2. 工程项目管理模式的差异性对工程造价的影响

项目管理的具体管理模式的选择是业主进行开发时必须做出的重大决策，可以将现行的工程项目管理模式分为三类，首先是业主方集成类，如DBB模式，其次是承包商集成类，如DB模式、EPC模式，最后是第三方集成类，如代建制模式、CM模式、PMC模式等。工程项目不同的管理模式在工程的设计阶段、招标及合同订立阶段、施工阶段、验收竣工阶段都不相同，以下展开各个阶段不同管理模式在造价方面的有利于不利影响的对比研究。

2.1工程设计阶段

DBB工程项目管理模式方法比较成熟，设计可控，图纸能够较早完成，对费用的掌握有数，但是周期较长，前期投入大，可施工性差，自身利益导致风险增大，在工程设计阶段的综合评价不高。EPC可施工性是所有类型中最为突出的，工期也较短，管理费用低，协调设计优化，但是业主的设计与项目的总体介入比较少，其综合评价为最优。PMC是最早介入项目的一种类型，承担部分EPC工作，管理咨询能力较强，技术上设计施工的一体性与EMC相比较差。代理型CM与DBB和EPC相比，其介入时间更早，便于联系业主，但是介入时间又比PMC晚，会出现施工图纸没有完成就施工的情况，增大了设计风险，代理型CM是所有类型中综合评价最差的。另外还有风险型CM，它的GMP合同风险控制最佳，介入时间比PMC晚，业主的工作量较大，这种类型在早期的投入最高。

2.2招标及合同订立阶段

在招标及合同订立阶段，DBB的评标与控制价过程最节约成本，细化合同部分单价有利于风险的分摊，但是对概念设计招标方法重视程度不够，会盲目地将设计费高低作为评审的依据。EPC不单独选择企业进行招标，有利于降低项目的成本，但是目前市场上全面且高质量的EPC企业比较少，竞争相对较弱，选择面也小，估价普遍较高，但是众多类型中比较优秀的。PMC的业主招标工作量少，管理班子减少，略好于DBB，但是PM公司的高水平管理会使得合同价较高，这种类型是可选择性最高的。而代理型CM的成本加酬金合同形式保证了较低的利润，于是造价的可控性增加，但是施工设计招标同时进行，很有可能在过程中会出现多次招标的情况。风险性CM与代理型CM相似，缺点则是选择面小，竞争弱，合同的总价高，它的综合评价在所有类型中最差。

2.3施工阶段

在工程项目的施工阶段，DBB模式由于早期对图纸的消化不足，施工速度慢，效率低，进度慢，因此综合评价不高。EPC技术新，施工时间得到了缩短，也就发挥了设计施工一体化的优势，在这些类型中较为优秀。PMC引进先进技术，有利于施工工作的全面开展，且多项目采购协议比较多，采购环节非常灵活。代理型CM的设计招标施工搭接，工期有很大的优势，但是合同非常多，这与DBB相似。最后，风险型CM与代理型CM的优势一样，不利影响较少，是所有类型中最为优秀的。

2.4竣工验收阶段

在工程的竣工阶段，DBB由于要协调多个单位，形成了较多的索赔，且审计工作耗时耗力，费用不少，通常情况下不可取。EPC可以不进行固定总价合同审计，可调总价合同审计量少，费用低，比较优秀。PMC在索赔方面与EPC相似，审计工作量大大小于全过程审计，费用较低。以上两种类型可选。而代理型CM模式与业主之间不存在索赔，完成CM承包商任务与分包商审核的工作量大，审计费用很多，业主与其他单位索赔的难度就增加了，风险性CM的GMP合同几乎不存在索赔，审计衡量GMP协议，工作量较小。

3.模糊层次分析法差异性的研究

到目前为止，我国研究虽然数据比较充足，但在影响因素的研究上还是比较分散和非系统化的，完全针对管理模式对工程造价形成与管控的研究更少。项目管理模式对工程造价的最终形成的影响，要立足于造价管理控制的视角[2]。究其原因可以分为四个方面，分别是设计设计阶段、招标与合同订立阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价管控因素。分别是（1）设计图纸的深度，这是一个重要因素，设计图纸深度越深，业主和施工单位对即将建设项目的具体情况就越了解，项目投资总控与招标控制的价格越明晰，投标报价越准确；（2）可施工性，包含了能考虑的具体施工因素、技术情况，保证施工有利进行的特性，是这个阶段对控制造价影响最突出的因素，设计可施工性越好，造价控管越容易；（3）优化和价值工程应用，设计优化能保证项目的质量，降低工程总造价，缩小成本价值工程对造价高的功能重点控制，实现更优经济利益；（4）业主管理班子大小，班子越大人员越多，针对任何一个工期超过一年的项目就有较大开销；（5）业主对设计的介入时间与控制力度，作为业主，必须确定在这个阶段参与的程度，如果保证有利于自身对造价掌控与实际施工效果的把握，就要更多参与设计工作[3]。

4.结束语

综上所述，工程项目的造价控制是一项十分复杂且综合性较强的任务，涉及了众多的利益，无论是在管理模式上，还是在管理阶段上都需要作出视角上的扩展与更具针对性的研究。本文对工程项目管理模式差异性对工程造价影响进行了有选择性和有针对性的探讨，为业主投资过程中选择模式和规避风险进行梳理分析，降低工程造价，提高工程效益。

【参考文献】

[1]何继坤.工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究[J].西华大学，2014，4（02）

[2]赵阳.清单模式下工程项目全过程造价管理研究[J].中国海洋大学，2013，12（11）

[3]雷旺.工程項目建设管理模式与造价控制方法研究[J].重庆交通大学，2012，11（01）