机电安装工程施工成本管理系统解析

许振颖

摘要：在新时代下，"智能化、数字化、集成化"是机电安装工程技术发展的主要方向。随着市场竞争日益激烈，机电安装工程成本管理已成为企业生存发展的重要因素。而构建合理的成本管理系统是机电安装企业的必然选择。本文主要针对机电安装工程施工成本管理系统进行简要分析。

关键词：机电；安装工程；施工成本；管理系统

1导言

在当前的机电安装工程施工成本管理中，很大程度依附于建筑工程进行项目管理，但是这种管理方法并没有重视成本管理的内容，导致成本没有得到有效控制，降低了企业的利润收入。随着机电技术的飞速发展，机电安装工程得到改善，人们对机电安装工程在设备安装与设备流通过程中的信息整合和管理的要求不断提高。

2机电安装工程施工成本管理系统的构成

在新形式下，针对其施工成本管理存在的问题，构建合理的管理系统已成为一种必然趋势。对于施工成本管理来说，它是指在保证机电安装工程质量的前提下，对工程建设需要的各方面资源进行科学的管理。进而，使工程建设的总造价最小化，实现最大化的经济利润。想要完善工程施工成本管理，要以网络技术为纽带，构建合理的管理系统。相应地，下面是机电工程施工成本管理系统结构图。

总的来说，该系统是由这两部分组成的，成本管理系统平台、工程各个项目成本管理的子系统。在施工成本管理方面，它们之间存在某种必然的联系，并不是相互独立的。因而，在施工成本管理系统中，各项目成本管理系统是其主要导线。以它为基础，分解成本管理过程的各个工作职能。就其工作职能来说，它并不是由单一元素组成的，比如，成本预算、成本考核。在这些构成元素中，实施成本又包含了多个组成因素，比如，施工管理、资金管理。在成本管理系统中，各个工作职能处于统一的整体中，各自具有不同的作用。比如，在这些工作职能中，成本实施是整个成本管理系统的核心因素，各方面工作的进行都不能偏离这一轨道。比如，成本管理的指挥系统便是成本决策。在系统运行中，以成本分析结果为导向，对工程管理中各种活动进行决策。又比如，关于成本调整。以成本分析结果为依据，以工程施工过程的变化为导向，对工程已制定的成本预算和计算进行合理的调整，实现工程施工成本的动态管理。

3施工成本管理的优势

施工成本的管理，需要应用计算机技术，并在这种环境下进行。应用计算机技术能够保证施工成本管理，充分利用强大的数据处理功能。管理具有远程传输功能，有利信息管理系统的运行，从而解决施工成本管理中信息处理缓慢等问题。管理能够保证信息的共享和互访，并为机电安装工程项目的相关人员提供一个良好的工作环境，从而降低信息在传递受阻的可能性，增强人员管理和决策的准确性，提高机电安装工程整体的经济效益和工作效率。机电安装工程施工成本管理在项目管理中具有重要意义，管理是施工成本管理的发展趋势，管理模式更加规范、透明，并增加了管理力度。管理，能够在第一时间内收集和传输工程动态数据，并进行有效分析，从而显示施工成本管理的实时情况。这种做法能够使管理层在第一时间，做出有效决策，然后通过计算机网络进行数据和资料的传输，简化施工成本决策过程。

4该系统的组成要素具体分析

在机电工程施工成本管理系统中，包含的要素具有多样化的特点，都发挥着各自不同的作用。因此，本文作者对其中一些要素进行了相关的分析。

4.1成本分析

在施工成本管理系统中，成本分析是它的技术性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。对于成本分析来说，它是由多个元素组成的。一是：成本计划分析。在对成本计划进行动态分析的基础上，对施工过程中各种变化因素加以分析，如施工條件的变化、施工设计方案的变动、施工材料价格的波动。以这些变动因素为基础，对成本计划进行仔细地分析，看其是否需要调整，避免工程建设成本的增加。二是：成本实施分析方面。对于这方面来说，它也是由多种元素组合而成的，比如，机电安装成本分析、设备采购数量分析。如在施工材料、设备采购量方面，要先对工程建设已经采购的数量进行统计。并把得到的数据和计划数量相比较，看其实际采购数量是否在预定范围内。一旦发现其实际采购量大于计划数量，要及时分析相关原因，并进行合理地处置。

4.2成本控制

在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。对于成本控制来说，是在比较成本信息的基础上，发现工程成本管理存在的问题。并客观地分析这些问题，制定科学合理的控制对策来解决对应问题。最终，使工程建设成本能够有效地控制在所制定的成本计划范围内，避免施工成本的增加。

在机电工程建设中，主要是对采购、工程量、材料耗量这三个方面进行成本控制。其成本控制方法主要体现在制度管理和技术手段方面。一是：关于制度管理方面。在制度管理方面，以设定的成本控制目标为基准，采取一系列的对策。比如，建立责任制度，明确施工人员的不同岗位职责，承担对应的岗位责任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目标责任书的基础上，加强工程建设各个环节的考核。以成本分析结果为依据，完善考核方法，使其具有公平、公正的特点。二是：关于技术手段。在施工成本管理系统中，采用技术，比较分析成本管理中的信息数据。对其出现的成本偏差进行考核，使工程项目的建设费用能够控制在预期范围内。

很显然，还有一些其它方面的组成元素分析。比如，成本调整方面，要对施工成本进行动态管理，客观分析成本管理信息，合理调整施工成本。

5成本管理系统中施工材料采购方案及成本核算分析

一是：成本管理系统中采购方案的确定。第一、向企业内部的成本中心、采购中心提交采购单，按订单发货。第二、进行库存调拨。主要是根据市场需求、使用情况，对库存进行相互间的调动。第三、盘点施工材料。定期或者周期性对施工材料进行盘点，并做好记录。第四、不同企业间物料的采购。在成本管理系统中，会以订单为基础，输入相关信息。通过跨越不同企业边界，利用对方的优势资源，可以不断增强自身的优势。二是：成本核算方面。在这方面，主要是采取这几个环节对成本进行合理的控制。第一、计划模式。在成本管理系统中，会从机电安装实际情况出发，对施工材料制定长期的采购计划。第二、库存控制方面。以产品销售订单为媒介，避免购买过多的施工材料，达到零库存的目的。第三、施工物料方面。在材料清单中，要设置合理的材料耗损率等方面的参数，使施工材料的使用成本更加准确、合理。

6结论

综上所述，机电安装工程施工成本管理模型的建立是保证管理顺利实施的基础，相关人员还应做好管理的设计，明确管理系统的应用技术数段，这是施工单位提供管理水平的关键。随着我国计算机水平不断提高，机电安装工程应做好施工成本管理的管理，加快工程的实施进度，提高工程的整体效率，达到增加工程效益的目的。

参考文献

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