浅谈EPC管理模式下的项目群管理

杜金勇 朱秀彭 李海涛 蒋君生

【摘要】通过单个项目管理和项目群管理模式对比，体现项目群管理模式的节省人力资源、提高管理效率、提高资源利用、确保工程质量、提高执行力的优势，为项目管理开拓思路，提升效率提供了一种全新管理模式。

【关键词】单个项目管理 项目群管理 人力资源 管理效率 资源利用 执行力

随着社会的发展，建设模式出现了多种管理模式，尤其是EPC总承包管理（设计-采购-施工总承包）模式在不同行业得到了大量应用。不同于传统施工总承包，EPC总承包管理模式最大优势是以设计为龙头的设计单位参与项目管理。对于一个大型工程公司来说，可能同时存在多个建设内容相似的EPC项目在开展，比如油气长输管线沿线的多个站场施工、大型经济适用房开发小区建设等，如果针对单个项目来进行管理，势必需要配置大量的人力和物力，这时可以采取项目群管理模式进行统一管理，最大限度地利用人力资源和物力资源。 本文主要论述在项目群管理模式下的人力资源管理。

在项目群管理模式下，人力资源安排可以采取（项目固定人员+项目群专业管理流动团队）的模式，即由一个项目经理统筹管理，采取每个项目固定2～3人（包括施工工程师、HSE工程师等），其余专业管理人员（质量工程师、费控工程师、文控工程师等）采取每周多个项目流动管理的方式。正常情况下，专业管理流动团队在每周项目例会前对工地进行巡视，提出项目存在的问题，在项目例会上进行安排和要求，由项目固定人员进行落实，也就是所谓的"监管分离"模式，如果项目工期紧，问题多时，项目经理可以安排专业管理流动团队增加每周到现场的次数，在这种模式下，有以下几个优点：

一、节省人力资源，降低管理成本。

正常情况下，根据投标要求和建设主管部门要求，一个项目管理需要投入8个工程师管理，这8个人固定在该项目上，根据生产进度的不同，在每个阶段，8个人中只有部分工程师工作任务饱满，工作量大一些，比如项目开工前，跑前期手续的工程师将会奔波于建设局、规划局等各个政府部门之间办理前期手续，直到施工许可证办下来，而在这个阶段质量工程师、施工工程师、安全工程师相对清闲，而在施工阶段，施工工程师、安全工程师等工作相对较多，所以这样就造成了部分人力资源的浪费，如果是项目群管理模式，每个项目固定2～3人，这几个人员从项目开工就会非常忙碌，包括办理前期手续和施工管理等各项任务，而其余流动管理人员可以从不同角度帮助指出项目存在的问题，从专业化管理角度指导项目管理。

如果是单个项目管理模式，两个项目管理就需要投入16人，而在项目群管理模式下，两个项目管理人员最多投入11人，可以为公司节省5个人力资源，节省比例达到31%；如果是3个单项目管理，在项目群管理模式下，人力资源节省比例将达到40%以上，节省的人力资源可以在其他项目发挥作用，所以项目越多，项目群管理优势越明显，节省人力资源成本，既可以大大降低管理成本，同时利润也将会相应增加。

二、提高管理效率，确保工程质量

项目管理效率的高低，直接影响工程进度和质量。如果单个项目管理，管理人员对整个项目进度进行按部就班的管理，在管理人员经验不多的前提下，在施工过程中往往会出现许多施工质量问题，造成工期延误和投资损失，问题严重时，会影响公司信誉，大大不利于公司长期发展。而在项目群管理模式下，统一由一个经验丰富的项目经理统筹安排，管理人员也可以同时管理几个项目，而各个项目的进度是不同的，这样，管理人员可以快速积累工程经验，在一个项目上出现的问题，再到下一个项目上时，管理人员可以提前采取措施，避免出现类似的问题，而且这几个项目的施工技术人员可以到各个项目上交流和学习，互相监督，共同提高，这样可以大大管理效率，体现管理优势，质量问题的减少，也将会减少资源浪费和返工处理费用，大大提高项目利润。

三、提高资源利用，节约工程投资

项目管理应根据生产工艺，正确划分工作面，确定专业作业队伍，合理进行流水化施工，确保机械设备和材料得到最大限度地利用。如果不能充分利用，往往會造成资源浪费。比如每个项目建设往往都需要配备很多机械设备，而不同设备用在不同施工阶段，很多设备在施工过程中可能处于闲置状态，而如果在项目群管理模式下，不同机械设备可以同时用在不同项目上，大大提高设备利用率。对于通用的材料来说也存在这个问题，单个项目建设在施工过程中，由于种种原因，肯定会存在剩余材料，这部分材料如果丢掉，那么公司将白白浪费这些资源；如果存放到仓库，肯定还要发生存储费和材料周转费，而在项目群管理模式下，由项目经理统一调配，则可以根据每个项目的不同阶段，将某个项目的剩余材料用到下一个项目使用，多个项目的资源可以互相调配，可以大大提高材料利用率，降低材料损耗，节约工程投资。

在项目群管理模式下，公司也可以全面统筹考虑，集中采购物资，发挥公司优势，与生产厂家直接谈判，降低材料采购成本。

四 、提高执行力，

项目管理在实施过程中出现的问题，有时不是项目管理人员经验不足，而是由于责任心不强，执行力不到位造成。对于上级安排工作，下级没有落实，过程没有监督，很多问题都到最后才暴露出来，浪费大量资源去弥补，得不偿失。比如在单个项目管理模式下，工程质量和进度没有对比，部分管理人员如果执行力再不够，自以为是，那么管理效果肯定很差；而在项目群管理模式下，多个工程同时进行，项目经理可以要求管理人员互相学习，互相对比，全局管控，可以避免很多问题的发生。同时，多个项目分散管理，同一个要求或同一个做法，在不同项目的管理人员执行下，会出现不同的管理效果，而在项目群模式下，由同一个管理者做出要求，统一管理标准，则可以大大提高执行力，确保工程质量。

项目管理必须配备职业化队伍，每位成员都应具备较高的管理水平和个人素质，对项目进行高效管理。项目群管理模式下，人力资源和材料、设备都可以最大限度的发挥作用，减少资源浪费，有效提高项目利润率，为公司创造更多效益。

作者简介

杜金勇 男 1978年6月出生 2002年7月毕业于青岛建筑工程学院土木工程专业 工程师 在山东省烟台市开发区安全管理站工作