对新时期加强公路施工项目的成本管理的探讨

张伟星

【摘要】在公路工程施工项目中，加强成本管理工作具有非常重要的作用，因此，本文首先分析了加强公路施工项目中成本管理的重要性，在此基础上，针对当前公路施工项目成本管理中存在的突出问题，提出了行之有效的解决措施，希望能够促进成本管理工作在公路施工项目中能够发挥出更大的作用。

【关键词】公路施工项目；成本管理；重要性；问题；对策

一、引言

公路施工项目的完成，包括前期科学合理规划、施工材料的选取和使用、施工机械的操作、公路后期的养护和管理等许多方面的内容，而成本管理更是其中一个非常重要的组成部分。成本管理的优劣甚至关系到公路工程项目的进度和成败，具有非常重要的现实意义。再加上当面施工企业面临的市场竞争环境正在变的异常激烈，更需要我们不断加强成本管理工作在施工项目中所发挥的作用，因此，本文对相关的内容进行了探讨。

二、加强公路施工项目中成本管理的重要性

加强公路施工项目对于公路施工企业来说，具有非常重要的积极意义，具体来说，加强公路是共享项目中的成本管理工作，一是可以有效提升施工人员的积极性，将资源消耗以最大限度地得到控制。在公路施工过程中，成本管理将会对施工过程中使用的材料、机械、线路等进行科学统筹，将其中存在的问题与难易程度进行综合考虑，以减少不必要的资源消耗，同时确保员工的效率得到提升；二是有利于公路施工质量的保证，提高使用效率。一个好的公路施工项目，除了需要拥有好的设计、施工质量，也需要好的施工管理，而成本管理亦是施工管理的重要组成部分，合理的成本管理，能够将公路施工规划的清清楚楚，提高资源使用率，大大降低后期的养护管理成本，提升公路施工质量；三是公路成本管理涉及到很多方面的内容，工作不仅要求高度负责的态度，还需要认真、细致，因此通过成本管理的实践能够显著提升公路管理的水平，充分发挥其在公路实际施工中的作用。

三、当前公路施工项目成本管理中存在的突出问题

（1）成本管理制度缺乏，人员责任分工不明

在公路施工项目管理中，成本管理是其中非常重要的一个组成部分，需要一个完善的成本管理制度，才能保证成本管理能够发挥其作用，同时促进成本管理的科学化发展与应用。而笔者通过对当前很多公路施工项目的成本管理现状进行调研后发现，很多施工单位关于施工的规章制度往往比较完善，而对于成本管理方面却并不完善，甚至还有一些企业并未建立自己的成本管理制度。正是由于缺乏必要的成本管理制度，使得人员在实践中并没有明确的责任分工，一旦出现了成本问题，各个部分之间相互推脱责任。而从另一方面来看，也不利于人员的积极性提升，同时也无法进行有效的成本管理措施。

（2）企业成本竞争意识差，成本管理方式落伍

当前我国处于社会主义市场经济的体制之下，施工企业面临的市场竞争环境也在不断增加，而成本作为企业发挥市场核心竞争力的关键因素，企业若要获得绝对的竞争优势，不仅需要对市场的变化情况进行掌握，还要对竞争对手进行分析，而反观当前很多施工单位并没有成本竞争意识，对企业的经济利益与发展有着直接的影响。同时，在企业的成本管理中，若要紧跟时代的发展步伐，就需要建立科学、高效的成本管理模式。然而，目前很多的施工企业并没有结合自己的实际情况，采取科学、合理的成本管理，而仍然在沿用着传统落后的成本管理模式，导致企业在公路施工项目中不能进行有效的成本预测与分析。

四、新时期加强公路施工项目的成本管理有效措施

（1）建立专门成本管理机构，制定科学完善的成本体系

从公路施工项目的成本管理实践来看，若要取得真正的效用，就务必要首先建立专门的成本管理机构，只有这样，才能夠为成本管理工作提供必要的保证。构建一个完善高效的成本管理机构是企业实现成本管理的主要途径，明确成本管理的分工责任、职务等内容。然后，在成立专门的成本管理机构基础上，还需要构建科学完善的成本管理体系，这是对公路施工项目各个环节进行规范的关键环节，尤其对一个大型的公路施工项目来说，成本管理体系的建立更加有必要。在成本管理体系的构建中，一要对成本管理的主要目标进行明确，二是要结合施工单位的实际情况，建立科学、有效的管理模式，三是对各个部门的工作内容与岗位的职责进行明确，。四是对工作流程进行规范，建立行之有效的考核制度与奖罚制度，以提升工作人员成本管理的自觉意识，有利于企业对整个项目的成本管理与控制。

（2）摒弃传统落后成本管理方式，合理控制人工机械成本

科学合理的成本管理方式，对于企业提升成本管理效果具有非常重要的意义。因此，应该将传统落后的成本管理方式进行摒弃，对公路工程中的人工机械成本等进行控制。首先，在人工成本控制方面，施工工作虽然谈不上高、精、尖，但它对人员的体力、智慧和技术等方面，也有一定的要求。体力和技术俱佳的员工，其在具体的操作过程中就能以最少的材料投入，获得最大的劳动成果，提高了工作效率。实行人工的成本管理，能有效地避免产生无效劳动的状况。而对机械成本控制来说主要是要做好外租机械设备的管理工作。如压路机、平地机、吊车、发电机等机械设备，对其工作时间、使用方法、油耗量等，要有具体可行的方案，减少浪费。而且对于机械设备的日常养护和维修工作，也要做出明确的规定，最大范围地减少损耗和维修的成本。

（3）作业成本计算法在成本管理中的运用

本文根据笔者的实践工作经验，特提出将作业成本法运用在成本管理中的实践，所谓作业成本计算法，是指以实际项目作业为研究对象，在作业过程中，将直接与间接成本的耗费量看成一个整体，计算出项目整个施工过程的所有成本耗费量。公路施工项目成本管理应用作业成本计算法有着一系列明显的优势，比如，可以有利于公路施工项目成本管理的系统化管理，从而有利于施工企业对成本的管理和控制，提升成本管理水平。在作业成本计算法的运用过程中，首先要根据公路施工项目，设立作业中心机构，计算出作业量，然后指定作业成本控制标准，从而有效降低公路施工项目的消耗量，再根据实际的施工情况，计算出实际的作业量。最后根据对计算作业量与实际作业量的不同进行分析研究，找出作业量不同的原因，在此基础上，构建作业成本的动态发展目标。

五、结束语

总之，加强公路施工项目的成本管理工作，对于保障公路工程施工质量，提升成本管理水平，加强企业在激烈市场竞争环境的核心竞争优势具有非常重要的现实意义。在实际的成本管控工作中，除了要做好本文所述的各项工作以外，还需要企业在成本管理工作中树立全员的成本管理意识，从而将成本管理工作真正落到实处。

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