浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理

谢慧

【摘要】市场经济的发展和深化给我国经济发展带来动力的同时，也使建筑工程市场的竞争日渐激烈。工程造价管理不仅是提高建筑施工企业行业竞争力的前提，还是建筑施工企业施工技术和管理技术的优越体现。本文分析了招投标阶段的工程造价管理，谈了施工过程工程造价管理，提出了竣工验收阶段的工程造价管理。

【关键词】建筑；施工企业；工程造价管理

改革开放后我国经济实现了大幅度进步，为了保持我国经济的发展速度，对建筑工程的造价管理十分重要。建筑施工企业作为建筑工程的施工单位，有效的工程造价管理是能够在保证工程质量前提下节约工程建设资金，提高工程施工单位的收益，对建筑工程施工企业的发展具有重要作用。

一、招投标阶段的工程造价管理

随着城镇化建设的推进，越来越多的资金用于建筑工程领域，近年来建筑施工企业数量逐渐增长，而招投标机制的有效实施，给建筑工程企业带来了严峻的市场竞争压力。为了使工程施工企业在市场竞争中获得更好发展的空间，就需要施工企业做好招投标过程的工程造价管理。

1.推选工程量清单招投标方式，提高企业在招标过程中的行业竞争力。为了做好招投标阶段的工程造价管理，可以推选工程量清单方式进行招投标，在工程量清单招投标方式中，需要由招标企业提供工程量清单，投标人根据工程量清单进行自主报价。这种方式在现代的建筑工程招投标方式中已经被普遍應用，并取得了较优的应用成果。在投标报价时，投标单位应该根据工程量清单针对市场和企业的施工优势进行合理设计，并在保证施工企业盈利的前提下尽量降低价格，提高在工程招标中中标的机会。工程量清单招投标方式能够有效体现投标企业的综合实力，并且使投标企业在投标过程中针对工程项目特点更好发挥自己的企业优势，提高企业在建筑工程招投标过程中的竞争力。

2.选择适合的合同形式。建筑工程施工合同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三大类，总价合同价格是按照投标单位报价中的总价进行确定，工程量和工程性质都会事先明确，这种合同方式能够使工程业主单位在评标时选择报价最低的承包商，方便计算。但这种合同在选择时一定要分析好建筑承包合同标的物的内容和技术经济指标，否则将会给甲乙双方都带来较大的经济损失风险。单价合同是指准备发包的工程项目的内容和设计都不明确或者工程量可能有出入时采用的一种合同形式，这种合同形式可以有效避免甲方和乙方承担过大的工程风险，虽然这种承包方式给施工单位带来的风险较小，但由于结算程序简单利润会低一些。成本加酬金的合同是将工程项目的造价分为直接成本费和承包商工程建设酬金两部分，直接成本由业主单位报销，工程建设单位按照合同约定条款获得酬金。这种合同项目风险完全由业主单位承担，对于承包单位基本没有风险，但风险的降低意味着报酬也较低。

二、施工过程工程造价管理

施工过程是施工企业在施工中经济支出的主要阶段，在这一阶段的造价管理对保证工程施工单位的利润十分重要。

1.合理设计施工技术方案和人员配备。施工单位在施工前，要对施工图纸和现场情况进行严谨的研究，并结合企业的施工经验、机械设备、施工技术水平以及施工管理水平等进行合理的施工技术方案设计和人员配备，施工方案是工程建设单位进行工程施工的纲领，合理的施工技术方案不仅能够有效控制建筑施工企业在工程建设中的资金投入，还能够对工期进行有效控制，从而在合同要求的工期内完成工程建设。在进行施工技术方案设计时需要将材料和人员以及机械进行综合设计，并以工程项目建设为核心，以节约成本和实现盈利为最终目的。为了使工程施工设计方案能够在保证工程质量的前提下增加施工单位的利润，我们不仅要抓好工程建设的材料管理，还需要在人员配备和机械台班上进行合理的组织。由于大多数企业对项目的管理监督机制还不健全，因此我们可以推行项目经济责任制，从管理上入手进而提高全员的经济意识并建立一套能够有效节约成本的管理制度，实现降低工程造价的目的。

2.加强施工现场索赔意识和熟悉索赔程序。建筑工程工期普遍比较长，因此在工程建设中会由于自然、材料、人员、资金等各方面原因给工程施工带来不可抗的影响，这些影响会直接影响到工程的工期并给施工单位带来经济损失，工程索赔正是解决这一问题的有效途径。工程索赔分为费用索赔和工期索赔两种，工期索赔是指当工程建设由于不可抗因素导致工期需要延长时，施工方有权利向业主方提出工期的合理顺延，使施工单位的工期得到补偿，因为工期延长给施工单位带来的经济损失则可以通过费用索赔来实现。费用索赔涉及的内容很多，我国相关法律和行业法规规定，因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。当由于上述情况发生工程索赔时，要求施工单位一定要做好索赔记录，并整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向，进行费用索赔。

三、竣工验收阶段的工程造价管理

工程竣工验收是工程造价管理的最终阶段，工程竣工验收阶段不仅是工程业主单位对施工单位的工程建设成果进行考核的重要阶段，还是业主单位对工程施工成果进行考核并按照合同对施工单位进行资金结算的重要阶段。这一阶段直接影响着工程施工单位在工程项目建设中的获利情况，与工程施工单位的经济利益直接挂钩。在这一阶段，我们首先要收集和管理好竣工资料，竣工资料包括施工单位工程竣工报告、竣工图以及相关的工程签证等。竣工图的绘制要符合工程实际，如果在工程建设中由于工程量变更导致竣工图发生变化，在重新绘制时需要与监理单位、设计单位、工程业主单位共同探讨才能重新绘制。除此之外还需要做好工程签证的管理。竣工决算书是由建设单位编制的反映工程项目实际造价和投资效果的文件，是工程施工单位进行工程结算的重要材料。在工程结算书中施工单位要实事求是的将工程从筹划到竣工的建筑工程费用、安装工程费用、设备工具费用、器具购置费用以及工程建设其他费用体现在结算书中，从而为工程结算提供资料。

四、工程造价案例实例

某年2月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建的x小区附近。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费l5万元。该工程经过勘察、设计等阶段8月20日开始施工。由D建筑公司负责施工：施工单位D因工程地基预处理，使费用增加2O万元，致使工期延误20天。对此，D可以索赔，A承担违约责任。

建筑施工企业的工程造价涉及项目设计、项目施工等各个阶段，工程造价管理可以说是贯穿了工程建设的全过程。做好工程造价管理工作，就会使施工企业顺利开展工作，否则就会使企业在实际工作中遭受巨大损失。因此，施工企业一定要高度重视工程造价管理工作，在实际工作中务必做到对全过程进行控制，在对全过程控制的过程中积累经验，不断探索降低工程成本的方法，从而为提高施工企业的工程造价管理水平奠定良好基础，确保施工企业获得较好的经济效益和社会效益。

参考文献：

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