建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义研究

田涛 史丹丹

【摘要】城市化进程的不断加快，推动了建筑行业的发展。建筑行业发展的同时，需要充分重视建筑工程的质量。建筑施工管理是提高建筑工程质量的重要因素，因此，建筑施工企业需要重视建筑施工管理，采取有效的管理措施，实现建筑工程质量的提升。以下本文就建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义展开研究，对结合建筑施工管理，提出合理的优化建筑工程质量措施，以期为相关人员提供参考，积极促进建筑工程质量提升。

【关键词】建筑施工；施工管理；建筑工程；质量提升；意义

随着人们生活物质文明的不断提升，人们对生活环境的要求与日俱增，而且人们对建筑工程质量的关注度也逐渐提升。迫使建筑行业追寻加强建筑工程质量的有效措施。建筑施工管理是对建筑工程施工的全程进行管理，并严格控制相关施工工序，促使建筑工程质量管理水平的提升，有效促进建筑工程质量提升，是确保建筑工程质量的重要因素。但是在实际的建筑施工管理中，问题依然存在。针对建筑施工管理中的问题进行分析，制度合理的建筑施工管理措施，是实现建筑工程项目的经济效益与社会效益的重要途径。

一、建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义

建筑工程质量是影响建筑行业发展与进步的重要因素，在实际的建筑工程项目施工中，如果施工企业没有良好的质量意识和法律意识，忽视建筑工程质量，单纯的追求经济利益，必然会使得建筑工程质量不符合国家相关标准，不但会威胁人们的生命财产安全，还会影响施工企业的持续健康发展。因此，施工企业需要充分的重视建筑工程质量，并采取有效的建筑施工管理措施，在确保建筑工程质量的基础上，实现各项资源的充分利用降低施工企业的施工成本，实现施工企业的经济效益与社会效益。

建筑施工管理的不足会使得建筑工程的质量受到影响，造成人们的生命财产安全。现阶段，由于建筑工程质量引起的事故时有发生，导致施工企业的巨大经济损失，甚至会威胁人们的生命财产安全。建筑施工管理是控制施工过程中的相关材料购、设备选择、施工流程、施工工艺，从而促使建筑工程顺利实施，避免建筑工程质量安全问题的发生，对提高建筑工程质量具有十分重要的作用。

二、建筑施工管理的现状

建筑施工管理是一项具科学的、系统的管理，主要是针对建筑施工过程的全过程中进行管理和控制，实现施工阶段的质量管理、成本管理、进度管理等。其主要目的是促进建筑工程施工的顺利进行，是确保建筑工程施工质量的重要保障。但是在实际的施工管理中却存在一些问题，影响建筑施工管理的水平和效果。

（一）建筑施工管理人员素质不高

建筑施工管理人员是承担建筑工程的管理和控制工作，这也就使得建筑施工管理人员的综合素质显得十分重要。实际的建筑施工管理工作，对管理人员的综合素质要求十分高，要求管理人员不但需要具有质量管理、成本管理、进度管理等基本能力。但是由于实际的施工企业建筑施工管理人员素质参差不齐，人员构成不够合理的专业技能不够强，影响建筑施工管理水平和质量，制约建筑工程质量的提升。

（二）管理模式落后

现阶段，建筑施工管理的模式较为落后，管理人员在实际的管理过程中，仍旧采取以往的管理模式。也就使得实际的管理過程中，质量问题频发。管理模式与现阶段建筑工程施工不相符。施工中存在的问题不能在第一时间获得解决，导致后期安全事故频发，造成建筑工程质量不合标准。而且，建筑施工管理缺乏创新意识，这也是造成管理模式落后的重要因素，而且在设备引进和设备管理都缺乏创新也就导致施工技术出现落后。

（三）质量控制与成本控制深度不够

在实际的建筑施工管理时，质量管理与成本控制深度不够，也就使得实际的施工过程中，不合理的材料始终流入施工现场，直接影响建筑工程的质量。此外，质量控制不够严格，会导致实际的施工过程中，施工人员不能严格的按照施工工序进行施工，直接影响建筑工程质量。成本控制是确保施工工程的成本降低，确保实现施工企业的经济效益的重要保障。但是在实际的建筑工程中，由于成本控制不足，会造成不合理的成本支出。

三、优化建筑工程施工管理的措施

（一）强化管理人员的综合素质

针对建筑施工管理中，建筑施工人员综合素质不够的情况，需要进行有效的培训工作，促使相关工作人员的素质提升。对管理人员进行分班、分批次的进行培训工作，从而促进相关管理人员综合素质的提升。在确保建筑工程施工质量的基础上，能够合理的进行合同管理、材料管理、质量控制、进度控制，从而促进建筑工程施工管理水平的提升，实现建筑工程施工质量的提升。

（二）提高创新意识，转变管理模式

首先，需要对建筑施工管理的创新意识进行培养，从而促使施工企业能够有效的转变传统的管理模式，促进建筑工程施工质量的提升，并合理的责任制度、激励机制运用到建筑工程中，从而确保建筑工程施工质量。此外，加强技术创新，合理引进先进设备，并以先进的施工技术促进建筑工程质量的提升。

（三）加强建筑工程质量管理与成本控制

在实际的建筑施工管理过程中，需要严格的进行质量管理工作。首先严格的对施工材料进行控制，合理的进行采购，在确保材料质量的基础上，合理的进行价格比对。其次，针对施工人员的实际施工过程，需要严格控制施工工序和流程，确保施工人员能够严格的按照设计标准进行施工。并严格的进行质量检查，针对质量不合格的施工段，进行及时的法修。最后，需要严格的控制施工进度，合理的安排施工进度，在符合质量标准的基础上促进工程的快速交工。在进行施工成本控制时，切实做好成本预算和成本核算工作，并强化施工企业员工的成本意识，促使施工企业全员参与。

以下为建筑工程施工进度控制规划：

结束语：

建筑施工管理是建筑施工中的重要工作，建筑施工管理对提升建筑工程质量具有重要的作用，针对建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出合理的完善促使，从而促进建筑施工管理水平的提升，提升建筑工程质量，实现施工企业的经济效益与社会效益。

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