浅析建筑施工企业在工程施工过程中的成本控制

赵园园

摘要：我国现在的建筑业发展非常迅速，建筑业的竞争也是异常激烈。一个建筑企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就要注意对建筑工程造价的管理。建筑工程的造价贯穿于整个工程的始终，是一个建筑企业盈利的基础，只有对其成本进行积极的管控，才可以提升项目的投资利润，进而实现应有的价值和意义。文章重点的讲述了建筑施工企业施工过程成本控制的内容。

关键词：建筑施工企业 施工过程 成本控制

一、施工准备阶段的成本控制

在施工前期，项目管理人员首先应仔细阅读施工图纸，熟悉各个施工环节，踏勘现场，了解周围施工环境，了解项目现场情况，对施工图纸与现场不符的部位及时向建设单位提出，做好变更洽商记录。尽可能利用已有的建筑物，减少临时设施。了解天气情况，施工时的可能温度，降雨情况。

二、工程施工过程中主要工程成本的构成及成本控制重点

在工程施工过程中，构成工程成本的因素有：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费（如管理人员工资、办公费、交通费、业务费、后勤费等）、规费、税金等，其中对工程施工起主要作用的为人工费、材料费、机械费、企业管理费。

1、人工方面

在选择施工队伍时，最好通过招标的方式，让各个施工队伍熟悉施工图纸、熟悉施工工艺单独报价，选择报价低、有一定技术娴熟、施工经验、管理水平好、人员素质强且有必要的物力、人力、财力的施工作业队参加施工。在施工过程中，根据劳动定额计算出定额用工量，合理组织人员，根据用工需求计划进行调整，防止脱节和窝工，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

2、材料方面

材料费一般占工程直接费的70%左右，所以材料质量的好坏、价格的高低、材料的利用率直接影响着工程施工成本的高低。首先进行材料价格的控制，在选择供应商时一定要对市场行情进行调查、货比三家，选择质优价廉有一定经济基础的供应商；其次，确定材料的采购时间和批次，合理确定采购时间，尽量减少资金的占用，降低材料的储备，同时也要避免停工待料。再次，在施工过程中要执行限额领料制度，领料前，施工队伍要根据施工图纸计算所需材料用量，经施工现场管理人员核实确认后再进行领料，减少材料不必要的浪费。

3、机械方面

加强机械设备管理，首先根据工程特点、工期要求、工程量大小合理选择施工机械，如果是租赁机械，合理计算机械工作工期，确定机械进场时间，使机械租赁费用最低。如果是自有机械，加强机械的维护和保养，定期对施工机械等设备进行检查，及时发现损坏的零件，及时更换，降低机械设备的损耗。其次，合理使用机械设备，根据施工项目特点，结合施工机械的使用情况和特性，优化机械设备的使用功能，提高设备利用率，降低机械设备使用费，严格控制机械设备油量消耗，严格控制机械修理费用。

4、企业管理费方面

在使用办公费、交通费、业务费、后勤费时，要填写资金使用计划，将使用用途，使用金额标注清楚，确定公司无库存之后再购买，选择质优价廉的商品，提高使用寿命，降低使用成本。

三、施工阶段其他方面的成本控制

1、成品保护

施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重量，做好成品保护工作，是在施工过程中要对完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。项目部应作出如下规定：施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域内违章吸烟、用火、用电、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染施工人员承担赔偿修复责任，眼中者并处罚金。项目部成品保护工作的检查员，要每日不定时的对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。

2、及时做好设计变更、工程洽商的管理工作

为了确保工程洽商的真实、准确，我们首先强调办理工程洽商的及时性。一道工序施工完，时间久了细节容易忘记，如果后面的工序将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。因此，项目管理人员应自发生洽商之日及时向建设单位提交洽商变更单，最晚不得迟于20日内将洽商办理完毕。其次，对洽商的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标识清楚，标明被隐蔽部位的项目和工艺的质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图，现场多拍照片，将隐蔽工程清除记录下来。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理。

3、加强施工现场安全管理工作

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工现场进行安全管理首先应落实安全责任、实施责任管理，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。其次应注重安全教育与培训，新工人入场前应完成三级安全教育，采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

4、加强施工现场质量管理

首先应建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。其次，建立质量事故报告和处理制度，建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。通过对质量的一系列检查和控制，尽量减少生产质量事故的發生，以达到为施工单位节约成本的目的。

5、加强施工现场工期管理

根据现场情况，适时调整施工部署，优化施工方案，优化资源配置，安排好各工序间的衔接，采用横道图或是网络图进行动态控制，切实做到抓关键、保重点、减少中间环节，提高工作效率。缩短建设工程施工工期，能使建设项目早日竣工交付使用，减少违约金的发生，提高工程社会效益，也为企业节约成本。

四、总结

工程项目施工过程中，成本控制是企业内部经营管理过程中非常重要的一个环节，它不仅能够实现对项目工程投资进行有效的调节和控制，同时也能够在一定程度上确保工程的质量。与此同时，随着我国建筑行业的进一步发展，在对成本控制过程中， 也暴露出诸多问题，比如在编制工程预决算时存在较多偏差、成本控制 缺乏统一性等，所以，这要求我们只有在工程建设工程中，切实做好成本控制的管理工作，才能真正的实现建筑过程中降低施工成本，实现企业经济利益的最大化。

参考文献：

【1】戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，1999（7）

【2】张宏亮.浅谈如何有效实施工程造价控制与成本管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2008 （07）

【3】杨小林.浅谈市政施工项目成本控制及管理[J]. 商品与质量 建筑与发展（总第35期）.2014（05）