如何做好市政道路桥梁工程的施工管理

马圣松

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摘要：近年来，我国社会经济不断发展，市政道路桥梁工作施工取得不错的成效。市政道路桥梁工程作为现代化城市建设重要的组成部分，对改善城市形象、提升人们生活质量、促进我国经济快速增长具有十分重要的作用。只有拥有使用率高、使用寿命长的市政交通，才能为城市健康、可持续发展奠定坚实的基础。因此若想确保市政道路桥梁工程长期的稳定性和安全性，就必须严格控制工程施工管理，以期更好的促进市政工程的发展。

1、引言

最近几年，隨着我国经济的高速发展，城市人口密度逐步增大，城市道路桥梁项目也越来越多，越来越快。有些建筑单位为了赶进度，创利润，使得道路桥梁工程存在着许多的质量隐患。尤其是施工难度较高及结构较复杂的桥梁工程，或多或少的存在着质量问题。通常情况下，城市道路桥梁的主要组成部分如下：路面、路基、桥梁、交通工程以及隧道工程等。而对桥梁的施工质量产生影响的主要因素有：材料管理、施工管理以及技术管理等。我们在对桥梁的施工质量进行控制以及管理的过程中，需要对那些有可能影响到桥梁施工质量的因素实行逐个的管理，进而确保桥梁的施工质量。

2、市政道路桥梁工程管理特点分析

2.1增强各建筑单位之间的联系

由于市政道路桥梁工程施工管理涉及到的人员多、关系复杂，为更好的管理施工过程，应多渠道的、及时的了解各建设单位的各种计划，清楚建设单位项目目的，为施工单位的进度计划提前做好准备。同时应充分掌握建设单位资金到账、分配及使用情况，及时调整施工进程，确保施工相关款项按时到位。及时和施工现场下地管网单位联系，并对地下管网埋设情况进行分析，为后期深坑的开挖提供依据，避免不必要的麻烦。

2.2加强与建设单位和监理单位之间的联系

针对工程中出现的设计变更，应及时商洽签字确认，对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。通过加强与建设单位、监理单位之间的联系，使其提供最大程度的支撑，从而确保各项施工活动顺利进行。

3、提高施工管理的有效措施探讨

3.1 健全项目管理的施工计划

在施工过程中，为了避免发生与排水等地下管线的不同方位产生交汇的情况，市政道路施工单位应建全工程施工计划。可从以下几点着手：①这一点是提高道路工程质量的关键环节。即在施工前，应根据已安装好的地下管线所处在的具体位置情况，对道路工程建筑物进行顺序编排处理，且在施工实施过程中，道路工程的施工部门、各分部工程及技术人员互相配合；②加强路面交通情况的控制。在建设过程中，要尽量采取有效措施减少对居民的日常生活的影响；③由于市政道路工程施工的特殊性，加强施工现场的施工计划管理也很重要。即在有限的时间内，充分调控有限的人力及设备资源，且不影响工程进度。所以，就有必要制定比较完整的工程计划，其中，工程计划包括施工组织计划、劳动力安排计划及工程进展速度计划等多方面，这样才能使工程施工管理有条不紊地顺利进行，实现各方面之间相互联系、相互作用，从而有效地提高劳动效率，降低资金的投入，进一步提高了质量控制，保证工程的安全问题。

3.2 加强参与工程各个部门的协调与沟通

由于市政道路桥梁工程施工项目管理的独特性，一个项目工程涉及多方的利益，所以施工单位也要重视对外的协调与沟通管理工作。主要内容有两方面：其一，加强与监理公司与建设单位的联系，以取得他们对项目的支持与帮助，如对有关设计洽商或变更的沟通以及时签字确认，同时也对施工变更及时进行现场计量确认，这都利于施工项目的开展；其二，加强与各建设单位之间的沟通联系。以及时了解建设单位的拆迁计划和安排、资金使用计划和到位情况，以做好拆迁等监督工作，并确保施工计量款及时到位，使施工项目的顺利进展；还有，及时领悟建设单位开发进度的意图，利于单位掌握调整施工作业和部署的编制依据；此外，与现状地下管线的管理单位沟通联系，可在短时间内掌握已安装的地下管线的位置埋设情况，避免施工现场开挖探坑的盲目性，使施工降低成本又省时。

3.3 工程施工进度方面的管理

由以上分析可知，市政桥梁工程是一项比较关注施工周期的项目，而有效管理施工进度，可保证工期按期交付，其最终目的是保证工期在规定时间内容完成。开展进度管理工作的内容有以下几点：①方案的设计。其主要是涉及与项目有关的数据输入，如项目的基本情况、项目的工序及工序之间的关系等，施工人员可参照以上的数据信息能进行施工操作；②进度的检查，如实际数据的输入、施工工序的检查等需要涉及到的内容，若发现问题能及时修改施工方案；③及时修改工程方案，主要依据是根据工程的施工进度与操作者们的建议。总之，道路桥梁工程施工进度管理的重点在于施工单位一定要拟定出经济合理的施工进度计划，且保证在施工过程中，真实将工程方案所规定内容落实到实际操作中；同时对实际进度要定期检查控制，以应对当出现各种影响施工进度的问题时能及时采取有针对性的处理措施，进行修改与调整原有的方案，保证施工进展按合同规定进行，降低工程施工的成本。

3.4 加强工程的技术管理

技术管理是施工项目管理过程中的基础性管理工作，是影响项目顺利开展的前提和保证。所以施工组织设计，即施工方案的编制的可行性与操作性，将直接影响项目的计划部署、施工进度、生产效率和经济效果。所以施工单位在合同规定的范围内承包工程，并严格执行有关技术规范以及标准要求，同时也应要具备专业的施工技术能力。这就要求施工单位做好以下几点管理：①做好图纸会审工作，组织研究施工设计图纸，在图纸会审会议上与设计人员沟通，讨论图纸的合理性，以便于施工消除可能出现的施工设计缺陷；②建立技术资料管理系统，由专人负责分类管理与分类；③提高技术人员的应变能力。在施工实施过程中，技术人员发现问题时，须现场解决，若无法解决则及时上报公司业务系统；如技术人员也要认真研究合同，当合同出现变更或发现合同外的增量内容时，积极及时联系与沟通项目经理部经营人员，并追认技术洽商相关事宜；④对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案，同时为做好技术交底工作，应编制操作性强的施工技术交底单；此外，施工材料及相关设备的管理，应以国家对产品质量管理的规定以及标准技术要求为主要，并根据相关文件要求进行选用与采购；还有由于新技术、新设备及新材料等新科技不断涌进市场，在施工过程中，应加强这方面的积极引用，从而提高施工效率；⑤最后强调一点，施工人员要熟悉施工图纸，切实认真执行国家所制定的相关规定，严格按施工设计图纸进行施工操作，特别是要严格把握对技术有特殊要求的施工方案，未经上级批准时不可随意整改施工设计图纸。

4、总结

总之，我们可以看出市政桥梁施工是一项系统性极强的综合工作，在施工过程中，涉及到的利益主体很多，因此，应制定和实施有针对性的可行性较强的施工管理方案，提高施工管理的效率。在实际管理过程中，管理者应结合桥梁工程的具体情况，明确管理中重要与关键的环节，制定最佳的施工管理方案，为工程管理工作的顺利开展提供必要的保障，实现工程项目最大的经济与社会效益。

参考文献：

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