浅述工程管理中的问题与对策

高健

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摘要：随着我国市场经济的迅速发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的生存与发展时刻受到市场价值规律调节的越发严厉的考验，其中施工组织技术管理在建筑企业的命脉发展中，位置之重，任务之艰，责任之大。本论文主要仅对建筑施工生产过程中生产要素的组织管理浅谈其存在的问题，并列举其解决方法。

關键词：工程管理；问题；对策

一、建筑施工组织项目管理中存在的问题及解决方法

对建筑施工组织设计的实施过程，就是建筑公司对人力、材料、机械设备这三个主要因素的合理安排、部署的过程。对于设计在完善的施工组织，一旦这三个主要生产要素管理不到位，可能会导致施工企业后续出现一系列问题。

1、施工人员管理可能出现的问题及其解决方法

由于近些年来，我国的建筑市场迅速发展，几乎全国各地都在大兴土建、拆迁、改建、扩建，一座座高楼如雨后春笋般拔地而起，很多施工企业为了过度追求利益，往往使得多个在建项目同时开工建设，导致企业内本来数量就有限的业务熟练的专业技术施工人员被分散到多个建筑工地，使得原本一个建设工程所要求的施工技术员出现了严重短缺。损害了建筑公司的声誉和形象，同时，也造成建筑公司人力资源管理的混乱，不利于提高劳动生产率。

为尽量避免因人力管理不善而出现工程问题，只需严格规范管理各种施工人员，即“优化配置，动态管理”，对各种表现突出和不佳的施工员，合理实施奖惩制度，多组织施工技术员集体学习深造，保证技术员的业务水平过硬，对建筑工程合理配置各种施工人员比例，确保工程安全和质量。

2、施工现场材料管理可能出现的问题及其解决方法

在施工现场，材料的使用对建筑公司的成本和利润影响极大，由于管理不善，在建筑施工组织设计时没有效控制材料的使用量，也没健全材料的保管、回收、领用等制度，导致建筑材料过度浪费，加之工地管理员私自倒卖建筑材料，使得建筑工程材料的消耗远远大于其实际需求量，严重影响施工企业的利益。

为避免因管理不善而造成施工现场材料的浪费，只需严格实行合理规范的材料管理制度，力求节约。明确现场建筑材料的管理责任人，严格落实责任制度。根据施工预算和进度以及施工现场条件，按计划和步骤合理安排建筑材料的进场、验收、保管和领用，杜绝因现场保管不善而导致材料破坏和浪费。

3、施工机械管理可能出现的问题及其解决方法

施工企业往往自购和租赁机械设备，而不注重机械设备的合理有效的使用、保养、维修，有的机械设备在施工现场使用后，未及时转移利用，而是空置在施工现场，导致资源浪费。有的机械设备在使用过程中则是毛病不断，难以正常连续的作业，又占用施工现场进行维修，严重影响施工进度和工程质量。

为避免因机械设备管理不善而导致的问题，只需加强机械设备的组织管理，妥善选择、使用、保养与维修，合理配置机械设备。工程开工时，按时组织机械设备进场，用完后尽早退场。对于在建工程，根据市场情况、施工现场条件和施工企业的自身状况，择优选购和合理租用机械设备。对企业自有的机械设备，尽可能安排熟悉机械性能与参数的技术员操作，以确保正确使用机械设备，让机械设备的性能发挥到极致，严格执行机械使用规章制度和人员岗位责任制度，加强操作人员的业务水平的考核，定期组织操作人员进修学习以不断提高其业务能力。注重机械设备的保养与维修，使其处于最佳的工作状态，延长其使用寿命，提高其作业效率。

二、建设工程项目施工成本管理中的问题及处理对策

现行的工程项目成本管理体制的问题在于，责任、权利、利益三者的关系处理的不平衡，责任分工不明确，也难以落实，以致管理人员之间相互推卸责任。例如：某混凝土工程浇筑混凝土时，振捣不均匀，养护条件不满足要求，拆模方法及顺序未按规范作业，导致混凝土构件出现严重蜂窝麻面，甚至露筋，导致返工、停工、维修，造成很大的经济损失，结果因责任分工不清楚，难以确定直接责任人，最终不了了之，使工程蒙受本可以避免的经济损失，而失职的责任人未受到惩罚。由于质量成本的对立统一关系，现实中两者难以取得平衡，保证质量往往引起成本的变化，有的企业为了节省成本，偷工减料，导致劣质工程。再者，工期成本的矛盾关系，有的企业为赶工期促进度，造成成本的额外增加。

1、建设工程项目施工成本管理中问题的处理对策

坚持科学的原则编制施工成本计划，即从实际情况出发，正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，改善材料供应，降低材料消耗等。力求避免：为降低成本而偷工减料，忽视质量；不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械；片面增加劳动强度，加班加点，忽视安全工作，未给职工办理相应的保险；因材料保管不善，造成材料毁坏浪费等。采用先进技术经济定额，以编制科学、切实可行的成本计划。坚持统一领导、分级管理的原则，树立全员节约理念，总结降低成本的经验，找出降低成本的途径，使成本计划的制定与执行更符合工程实际情况。建立规范的责权利成本管理体制，将职责和权力范围明确分配到具体部门里的具体人员，给予工作任务完成好的员工以积极奖励，打破有些企业那种干好干坏、干多干少都一样的格局。对责权利层层落实、逐级负责、事事有人管、责任有人担，杜绝推诿扯皮，一切有章可循，有据可查。不断调动全员的积极能动性，鼓励其为优化成本管理建言献策。决策最优方案时须考虑各种因素，力求找到质量最优、工期最短、成本最低的理想最优点。

2、建设工程项目进度管理存在的问题与对策

业主方对工程项目工期要求过紧，招投标时未明确投标价与工期关系，没充分考虑工期缩短对工程造价的影响，使进度难以控制。工程款迟迟不能落实也会影响进度，监理人员素质的高低也会影响进度，大部分监理公司为了节省开支，监督施工的人员一般是监理员，监理工程师身兼多个工程的施工来应付业主和监督站检查。承包商方的管理人员业务水平低，工程投标时，对工程造价与工期的独立统一关系认识不足，致使后期因报价低而无力增加人力、材料、机械等资源，影响工程进度。设计方面可能由于设计变更、不合理等影响工期。信息传递效率低和缺少沟通协调，也会影响工期。这些因素都可归结为管理人员的主观因素。

如何完善建设工程项目进度管理的措施，需提高管理人员的综合业务素质，加强责任意识和敬业精神，将每项工作交由具体个人负责，严格落实责任制度。强化企业技术业务管理，定期培训管理人员，提高全员知识水平，做好组织协调工作，加大政府监管力度，提高参建各方的责任意识。

三、结语

建筑工程项目施工管理方案的选择与优化非常重要，不仅关乎建筑企业的人力、材料、机械设备等资源的合理科学的分配，还关系到建筑工程项目的成本、进度、质量、安全等内容的组织管理，也直接影响施工企业的经济效益和施工效率。所以要根据实际情况，制定行而有效、切实可行的施工管理方案，在施工中，随时根据变化的施工条件及时优化施工方案，不断完善探索，使企业在竞争日益激烈的市场经济环境里，彰显卓越。

参考文献：

[1]建设工程项目管理 第四版 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 中国建筑工业出版社 2014年4月

[2]建设工程项目管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 中国建筑工业出版社

[3]成虎 工程项目管理 高等教育出版社 2003年12月