强化矿山机电安装工程施工管理的策略

王宏梅

摘要：机电安装工程对于矿山企业来说相当重要，其工程施工质量的好坏直接影响企业生产与经济效益，而轻视机电安装工程不但会给矿山生产带来一定的安全隐患，而且会给企业造成不可避免的损失。

关键词：矿山；机电；安装；施工

1.矿山机电安装工程的概述

随着科学技术的快速发展，各类新技术、新工艺、新设备也开始被广泛应用于矿山机电设备之中，使得矿山机电设备的种类更广。在这之中，智能化、自动化、省时、节能的新设备不仅保证现场的安全生产，而且使作业人员的工作强度大大降低，将人为因素可能造成的损失降到了最低。同时矿山机电安装工程所涉及到的专业学科内容多且复杂，包括机械自动化、信息技术、数控技术、机械工程等，在实际施工过程中，矿山机电设备安装施工人员必须现场实际情况以及需要安装的设备来充分运用其专业知识。因此，矿山机电安装工程是一项复杂，技术性要求高，并且数量繁多的工程。虽然我国的矿山机电安装工程目前已经取得了卓越成果，但仍存在诸多的问题需要去不断的解决。

2.矿山机电安装过程中存在的主要问题

2.1 材料不过关

在安装施工的过程中，必定要用到电线、半导体等材料。如果采用的材料质量不过关，比如是废旧或者廉价的材料，就会导致严重的后果，不仅影响了整个工程的质量，还给人们的生命财产带来了巨大的安全隐患。同时，也不利于矿山机电安装行业的发展。

2.2机电安装过程的监察力度不够

煤矿机电安装专业性强，要求监察人员素质全面，而现行的安装过程执行标准有时又无详细的操作说明，无十分准确关于安装施工质量的清楚的界限，造成矿山机电安装过程监察过程中有时难以把握。在矿山机电安装监察过程中，监察员存在职责意识欠缺，很少自己去动手打开开关、去检查矿山机电安装过程中涉及的各类保护。另外，由于矿山机电安装专业机电监察人员少，矿井机电较其他专业复杂，而机电运输系统战线又长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

2.3机电设备队伍力量薄弱

有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用。更谈不上应用计算机参与现代化设备管理，同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因对机电专业管理人员培训不到位。一些煤炭企业虽然成立了安全教育培训中心，但培训方式落后，重理论轻实践，学用不结合，往往教育培训搞的不少，经费没少花，但收效却不好。或者是考核不严格，只要来学习，大家都能过，培训走过场，虽然培训了拿证了，但实践能力差。

2.4安装不规范，造成安全事故

在选择变配电所位置时，必须要把设备吊装及运输方便作为设计的要点，这也是为了保证设备的可用性及维修的方便。然而，现实情况是，在实际安装中往往忽略了这一要求，尤其对于设置在厂区内的变配电所，配置上基本都没有满足这一要求。举例说明，某厂区配电所和发电机房，没有按照要求设计安装，周边设施阻挡了电缆敷设通道，这样在安装时，就不得不先安装变、配电设备及发电组，再安装变电所其他周边设备，这就给设备运行后的检修、更换带来很大的不便。

3.矿山机电安装工程施工管理策略分析

3.1严把原材料质量关

严格按照有关标准和制度执行材料采购，关注材料的采购、运输、保管等环节。对厂家的资质和产品质量进行考察，材料运输过程中要保护材料不受损害，严格材料的入库验收，禁止使用不合格的材料。为了确保施工质量，还要对施工人员进行业务知识培训，随着工程的复杂多样化，对施工作业人员的素质要求也越来越高，只有不断学习新的知识才能跟上时代的进步，出色的完成工作任务。坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序。采取施工班组的收入与施工质量的好坏挂钩的措施，可以有效地提高施工人员的工作积极性，合理选用新工艺、新材料，改进施工方法，进而使施工质量得以提高。

3.2强化管理队伍建设

（1）矿山工程施工经常会遇到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间和人员调度，最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。

（2）管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置，科学分配人力物力资源，力争最高效办事。具体来说，应根据单个项目的规模、影响面等在合理的前提下优先安排，争取资源最大化利用。

（3）管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免多手抓多手抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的落实情况，及时协调各部门的进度。

3.3施工质量管理策略

施工质量管理策略主要包括监督管理、设计管理与人员管理三方面。其中监督管理是影响施工质量的主要因素之一，因此提高监督管理不但能够对整体施工起到积极的促进作用，而且还能够确保矿山机电安装设备运转的畅通、顺利。在其实际操作与实施中，必须设立监督管理专职小组，从而在及时发现与解决问题上保证实效性，同时确保监督的实施性与有效性。设计管理是矿山工程项目中影响造价与成本的重要因素，在矿山机电安装的设计阶段，必须根据实际情况对现场施工环境进行整体检测与勘察，只有基于对地理信息与整体环境的充分掌握，才能设计出切合实际的设计与施工方案，从而确保设计管理环节的有序开展。而人员管理则与施工质量密切相关，在矿山机电安装工程施工管理过程中，必须加强培训相关技术人员的专业知识与能力，各类新技术、新设备的广泛应用，更使得专业型的技术人员越来越成为企业必不可少的管理资源，甚至是企业生存与发展的生命线。

3.4加强机电设备的检修与维护工作

加强矿山机电设备的检修是企业保证安全生产的重要管理途径之一。矿井要正确处理生产与检修的关系，抓好设备维护检修工作，实行强制检修制度，按时编制年度、月度设备检修计划，合理安排时间对设备进行检修，并做到“三同时”，即：在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；在总结生产计划完成情况的同时，要总结设备检修计划的完成情况。

3.5加强安全检查制度

安全检查是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是矿山机电安装安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以及时发现矿山企业生产过程中的危险因素、事故隐患和管理上的欠缺，以便有计划地采取措施，保证安全生产。安全检查的内容查思想。检查各级领导对安全生产的思想认识情况，以及贯徹落实、“安全第一，预防为主”方针和“三同时”等有关情况。查制度。检查矿山企业中各项规章制度的制定和贯彻执行情况。

3.6严格按照安装设计进行安装施工

必须建立健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。严格按照安装设计进行安装施工，切实做好协调管理工作。

4.结语

总之，合理制定矿山机电安装工程施工与管理策略是企业生产效益、社会效益、安全生产的保障。传统的矿山机电安装工程施工管理已经不能适应我国矿山企业的飞速发展的需求。在提高生产效益的同时，还要提高社会效益和安全效益，兼顾降低成本和节能环保的要求，降低工作强度，提高安全性，促进矿山企业的进步与发展。

参考文献：

[1]赵飞，李倩.矿山机电设备安装工程造价管理初探[J].科技信息，2010，21

[2]王军.矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策[J].企业导报，2011.