议建筑装饰工程项目施工组织与现场管理分析

程舒洋

深圳市华南装饰集团股份有限公司 广东深圳 518000

摘要：随着社会发展水平的不断提高，人们对于建筑的需求也越来越高，对于居住条件的要求除了地段、价格之外，装饰工程的影响也越来越大。对于建筑装饰装修施工企业而言，只有加强对施工现场组织、现场布置的管理，才能切实保障装饰装修产品的品质，提高施工企业的市场竞争力。本文就建筑装饰装修施工组织及现场布置的管理进行探讨。

关键词：建筑装饰；施工组织；项目管理；现场布置

1、建筑装饰施工现场布置及组织管理的主要实施原则表述

1.1技术性原则

在建筑装饰工程施工中，项目建设生命周期下各个控制阶段下的工作内容都不尽相同，但总体目标却是一致的，即在控制阶段时需要现场组织布设活动能够依托于技术工艺的交流协作、技术交底、技术方案等的确认并记录完成现场作业质量施工，并以通过现场技术设施机具等的操作高效完成项目作业。

1.2经济适用原则

项目现场组织布设活动开展需要多方组织单位共同参与到项目建设进程中来，以求项目投产运营时发挥可行性、实用性的基本运营功能，并创收社会效益。比方说装饰装修项目的基本价值与功能体现更倾向于美化、创造方便、舒适的使用功能与基本安全需求。再如，公路项目则是服务于国家交通事业，满足于人们出行、停驶等有关需求。因此，为了保障诸多现代项目的基本运营功能需求实现，除却在项目造价、施工成本投入方面得以控制之外，还应当创建质量、放心的民心工程，以确保项目在经过现场组织管理及质量控制的前提下实现经济适用。

1.3政策导向原则

市场贸易经济准入机制下国家各个产业建设工作开展都需要以国家及地方政府的实行政策作为基本导向标杆。同样，工程项目现场组织管理及管网布置同样需要满足基本产业政策要求。比如，地方政府的激励、优惠政策部署，税收减免政策的执行等，包括政策要求地方建筑单位需要创建能源节约、经济环保、节能降耗、绿色无污等的建筑工程。因此，政策性引导原则是现场项目组织管理所客观依据的一项基本原则之一，它是无形约束地方施工企业实现在建项目质量建设要求的有力执行准则。

2、建筑装饰工程工前准备时期的现场组织布置管理

项目立项以后则进入项目在建施工建设阶段，而工前阶段时期的主要任务则是做好准备工作。即现场布置管理组织活动开展的关键管理控制时期，需要在这一准备时期将工程概况信息资源加以掌握，比如工程的实际地理环境、交通设施、项目工期计划内容、项目工艺实际操作要求以及现场各项资源的有序控制等等技术资料信息资源的整合，都需要在这一阶段将管理工作内容预先准备充足，进而利于现场将人、事、物相关的组织要素加以控制，实现高效作业与安全生产。

2.1建立技术监管责任制

该阶段一切组织管理的工作重心处理问题都是以项目经理作为全权代表，并由项目经理参与制定出各级组织分级管理的技术监管体系制度内容，进而才能将这制度在内的各级工作人员的职责加以明确，比如技术工程师负责技术交底、关键隐蔽工程作业技术施工专项方案的提出以及重要技术工序的监工等；总监理单位负责工艺工序监管及安全监管操作指导等；生产作业人员负责各工种项目作业的施工作业及工序完工后的验收、相互交底等。总之，技术监管责任制的目的是令现场组织管理活动能够依据人员责任的明确，认知到各级工作人员的基本工作目标，以按照工程建设总规划目标进行个人目标的分解，配套相应的技术监管责任制完成各项作业内容。

2.2建立全面的技术质量管理体系制度

工程建造的整个生命周期内需要重点控制的管理、布置、控制要素繁多，并且依照施工进度计划去完成各项作业目标的施工进度也相较紧张。因此，技术管理制度健全与逐渐在施工建设阶段加以完事是十分必要的一件事，需要有关责任单位及部门予以高度重视。基于此，在该体系制度中应能就人员技术交流组织活动方案、施工作业技术表更、各道工序验收及交接以及设备机具技术操作等的规范作出明确，以此才能使得工程项目的现场施工中得以应用并贯彻这些技术规范，完成整个在建项目的管理进度目标。

2.2.1图纸会审及技术变更审核制度

图纸会审最终控制目的是以检验各道工序作業、技术工艺内容等是否规范，并从图纸会审过程中达到查错纠弊，审核出技术工艺缺陷或工序安全隐患等的实施目的。因此，现场图纸会审需要综合考量技术因素、经济要素以及工艺内容等是否经济适用。同时，图纸会审有关组织活动执行应需符合以下几点需求：（1）审核设计确认的拟定结果应能符合现行建筑产业有关的法律规章制度约束要求；（2）图纸会审宜全面并系统，能顾及到构造物及供应物资等的尺寸、标高、坐标、标高以及定位轴线等是否存在设计疏漏；（3）审查重要关键结构的强度、刚度、延性、结构整体稳定性以及型号规格等是否和设计要求一致；（4）就现场工艺制造、生产条件而审核技术机具设施是否和实际作业相适用或配套；（5）审核关键工序的的施工成果是否和设计要求相符，比如地面项目需审核不同材质地面整体施工完毕是否同标高、是否平整，梁体结构及地面预埋管线相关的工序交叉是否和设计一致等；

2.2.2技术交底机制

交底机制强调的是通过技术规范要求、现场人员组织情况、作业基本特征、安全生产需求等要素的基本约束需求为前提，并从项目客观实际角度出发而制定的技术交流、验收的相关制度。因此，对于组织现场的技术交底内容应能明确交底内容，即图纸交底、设计交底、材料交底以及工艺交底。其中图纸交底需要结合图纸会审的基本要求进行技术性的深入交流和研究，以确保技术工艺合理；设计交底则主要强调现场是否有实际变更情况进行沟通与交通，以保证各项作业的工程量与设计要求相匹配；工艺交底则主要面向的对象是作业方法的交流，包括工种及工艺的配合等的深入研究；至于材料交底则是强调的是材料品种管理，包含材料用料标准、材料管理堆放、半成品及成品材料的使用等相关的执行交底内容。总之凭借技术交底活动的组织开展，能够为抓好安全管理、质量生产以及保障分布、分项等重点作业的实施建设提供可靠的交流基础保障。

3、建筑装饰工程的施工阶段的组织布置管理

施工作业现场在建项目施工时期，需要各级人员在职在岗并不得擅自离岗，同时还需要保持高度的施工责任精神，按照各项体系制度要求完成各自岗位所属的基本作业目标。因此，当作业所需的用料物资运送到组织现场时，除却重视基本的管理堆放、仓储管理外，还应当加强控制材料的取料控制，以及材料的基本养护，以避免材料资源可以合理使用，杜绝铺张浪费，保证其使用属性不变质。现场平面布置中材料和半成品等仓库位置应该布置在使用地点附近，以减少工地场内材料、构件的二次搬运，各种材料按照计划分期分批进场，充分利用场地节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗，在满足工程施工顺利的前提下尽量减少临时设施费用，尽量利用可供施工使用和拟建永久性建筑设施，临时建筑尽量采用拆移式结构，临时设施应利于生产生活。加工厂的布置应该既可以充分发挥加工设备的效率，满足全工地需要，保证加工质量，还要降低成本。现场布置要符合劳动保护、安全、防火等要求。同时，对于组织施工现场的大型作业机具、器械等应能建立定期维护、技改等管理制度，一方面是为了提高设备使用效率，避免设备闲置实现充分利用；另一方面是确保机具设施能够保障基本使用寿命，能更好的配套技术工艺作业开展。除此之外，就各工程作业内容的施工方法也需要采取配套实际项目建设的工艺方法，同时还需要保障其工艺方法的使用质量，比如地面找平及墙体抹灰应能确保其平整、均匀密实，并在养护阶段能用复膜保湿处理，加强裂缝、空鼓防治措施等。

4、工程项目竣工时期的组织现场布置管理

该时期工作任务重点主要强调的是能够就各道工序成型产品构件及有关技术工艺操作成果进行全面验收。为此，此阶段要就使用机具清场、材料成品及半成品的验收以及隐蔽工程作业的工程量的审核、基本构件尺寸及规模的质量评估等组织活动进行，即时进行检验、检测资料和其他竣工的收集、整理、分册装订进行是重点管理。虽然说该阶段组织管理工作任务紧张程度较低，但该阶段的确是保障质量成果的关键验收阶段，仍然需

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