计量资产的全寿命周期管理措施探讨

范梅英

摘  要：计量资产的全寿命周期管理中，对电力公司未来的发展以及用户的需求具有重要的影响。因此，在全国电力企业的大营销体系和背景下，文章主要对计量资产进行全寿命的周期管理措施进行探讨，详细分析其管理中存在的问题，并针对计量资产的全寿命周期管理提出一些措施。

關键词：计量;资产全寿命周期;管理措施;探讨

中图分类号：F426.61     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2015）06-0142-01

电能计量资产的全寿命周期管理，对于电力企业的生存和发展有着非常重要的作用。随着我国经济的高速发展，电力需求量也在不断加大，电力行业的发展对我国民生和经济结构起着关键作用。以往的电能计量资产的全寿命管理方法不能适应当今时代的发展，而要运用现代化的措施对计量资产进行管理。

1  计量资产的全寿命周期管理存在的问题

1.1  未形成全局性分析成本理念

计量资产的全寿命周期管理在目前主要采用的是利用采购成本来分析的方式，还未形成一种全方位、现代化和系统化的全局性分析成本的观念。这种计量资产在管理上存在着不统一的问题，而且在采购方面的管理中，对于产品的需求和计划采用的还是粗放型的形式，尚未形成完善的采供一体化的高效体系。另外，招标商的分配有存在一定的问题，储存以及其他管理中，集约化的程度有待提高，仓储和配送的低效率使资源大量的浪费。对于一些报废资产的鉴定管理中，存在诸多的漏洞，管理上的不规范，使得库存积压现状很严重。

1.2  计量的技术化应用水平不高

有关人员对于计量资产水平和技术上业务能力差，主要表现在对计量人员的学习和培训上，普遍要求过低，技术和业务能力不达标。难以适应高水平的计量资产管理工作，从企业的整体发展来看，即使运用了高科技的技术设备和有关措施，由于计量人员的学习能力和业务能力的瓶颈问题，使企业的计量技术化水平处于一个较低的层面。

1.3  绩效考核指标混乱

计量资产管理中的绩效考核指标比较乱，绩效目标作为资产管理的工作效率以及效果指标来说比较模糊，且侧重于对资产器具方便的管理以及各种质量的评价方面，而对于计量报表的数量管理不善，没有科学的仓储和配送策略，不能对信息进行有效利用和分析，且信息的统计和各方面都存在效率低下的缺点，使得计量资产全寿命周期管理出现很大的阻碍。

1.4  信息系统服务欠缺

计量有关部门没有有效和全面的信息系统服务支持，对于职能部门和业务发展没有形成集约式，使得计量信息系统的管理面较为狭窄。而目前的电能计量管理工作在信息系统中还未形成较强的规范性，特别是一些供电局所使用的编码没有统一的标准，信息没有实现全覆盖，且对于系统中的录入也存在一些问题。

2  计量资产的全寿命周期管理的措施

2.1  设立管理的总目标

对于计量资产的全寿命周期管理，一定要设定管理的总目标。随着我国互联网的广泛应用，对于电能信息化和网络化的发展不断进步，电力工作人员应熟练掌握计算机技术，对操作过程中和实际管理工作都要具备较强的业务能力，从而实现熟练使用数字化信息管理应用系统。对于全寿命周期管理的总目标是高效率和低成本以及准确可靠，使资产管理能够有效实施和完成。

2.2  灵活创新管理方式，形成较强的服务机制

在全寿命周期管理中，应灵活创新地采用合同管理方式，使得对市场能够有效的衔接和应用，对计量资产全寿命的周期管理形成一个较强的服务机制。在计量资产的全寿命管理方式上运用合同管理，能够有效获取管理效益，积极推行合同管理，能够使企业的管理效率显著提高。

2.3  实践与理论有机结合

要采用实践和理论的有机结合措施进行计量资产全寿命周期管理，这种措施对于计量管理的效率有着非常重要的意义。在操作过程中，往往需要许多理论知识和丰富的实践经验，如果采用理论知识和实践经验相结合的方法，对于提高工作人员的素质和业务能力会有很大的帮助。

3  改进计量资产全寿命周期管理的策略

可以对计量资产全寿命周期管理进行管理水平的提升，在对整个供应的环节中采用较为规范和统一的操作，使计量资产管理能够在质量方面和营销方面达到高度的配合。同时，还要掌握较为全面的寿命周期管理，实施动态化的管理策略。还应加大对数字信息系统的管理力度，对于采购成本采用严格的控制策略，使得管理水平得到有效的提升。

在计量资产的全寿命周期管理中，要明确几个方面的问题，并按照此角度展开工作。

①对计量资产的管理制定规范化的标准要求，管理的范围和对象也要明确开展。

②把握对计量资产的全寿命周期管理总目标，应明确总目标并对管理的效率进行优化和改善。

③建立起完善和流畅的计量流程和反馈机制，使计量资产的全寿命周期管理能够有效地实时监督和控制。

④还应完善科学的考评制度，对于能力薄弱和业务能力不强的人员实行绩效考核，并与工资挂钩。对于较难处理的环节应加强考评和分析，运用数字化信息管策略，对资产管理实现优化。

对计量资产的管理要遵循公平公正的原则，使客户对电能的计量能够达到满意，使客户对企业有较高的评价，并提升客户的信任感。然后形成准确的账单，使客户的信任感上升到较高的满意度。要建立健全有关问题的解决应急方案，使系统一旦出现故障，或者出现一些突发事件能够有效抢修，并按照科学的方案进行实施，使计量的自动化不断得到加强和完善。

此外，要加强对计量人员业务能力的培养和专业技术的培训等工作，由于目前计量工作人员的专业素质都不高，且计量的设备应用能力低下，应建立起一种有效的机制，采取培训上岗的模式，以岗位标准，通过多种方式对计量人员进行业务和专业培训工作。特别要完善管理制度，对于有关规定和措施的制定方面，要保持和有关法律法规的一致性，建立起完善的管理制度，使计量人员能够有一个正确和依据实施工作，在实际工作中，如果出现管理上的不足，应加强对管理制度的修正。

4  结  语

计量资产的全寿命周期管理是一项广泛而系统的工程，需要企业多部门的配合和协调，只有各个部门有效而科学的管理和运作，才能使计量资产的管理达到最优化，采取完善的管理工作制度，提升客户的满意度，使自身的业务能力得到显著提升，最终使计量资产的全寿命管理实现稳定而高效，持续和安全。

参考文献：

[1] 王潇炜，樊胜强.计量资产全寿命周期可视化管理初探[J].中国电力教育，2013，（29）.

[2] 李兰兰.浅谈电能计量资产的全寿命周期管理[J].企业技术开发，2014，（33）.