煤炭企业人力资源成本核算研究

李丽丽

摘 要：知识经济的不断发展深入，全球化的发展现状，信息、财产、资金、人力和技术这五大资源基本成为了企业能否立足于当下社会的重点。总所周知，现在的市场竞争已经是越来越激烈了，而人力作为最富活力的资源，已然成为了决定企业胜负的关键。现代人力资源管理是企业人力资源获取、调节、使用、开发以及控制的过程，其根本的目的是提高效率，即现代人力资源的根本目的就是如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本是人力资源管理活动的投入的重要指标，必须可以合理喝血地表达人力资源管理各种工作的质量和效率问题。所以，合理科学地建立人力资源成本核算的体系对于加强企业人力资源管理是十分重要的。煤炭企业，由于其地理位置、产品生产等方面，与其他企业是不同的，而这些不同也决定了煤炭企业人才需求和人力资源管理的特殊化，人力资源的培养、开发、使用以及保障等都具有其自身特点。这些都决定了煤炭企业人力资源成本和核算的特殊性。

关键词：成本核算；煤炭企业；人力资源

任何一家企业的目标都是赚取更多的利益，而管理的核心都是人，所以，利益的获取和人力资源投入成为了企业所重视的内容。近半年以来，我国煤炭的市场形势发生了巨大的改变，煤炭市场的问题也一一暴露出来：市场滞销、库存增加、价格下行以及货款回收迟缓的问题。这些问题都成为了煤矿企业所面临的新挑战。因此，控制人力资源成本成为了企业急需解决的问题。人力资源成本的计算是通过员工行为和人力资源管理的经济价值的产生所衡量表述的，即即企业为了实现战略目标开发、获得、使用、闲置、流失、人力资源所付出的各种费用的总和。目前，人力资源成本有很多种分类方法，例如直接成本、间接成本等。本文主要是通过人力资源成本的来源来指出煤矿企业的人力资源成本一些重要的表现。煤矿生产的特殊性，因此企业需要选拔大量的专业人士，由此而带来的一系列录用、甄选、安置等费用全部计入人力资源的原始成本。由于安全等问题，我国对于煤矿企业的培训门类、内容、形式、学时等有诸多的严格要求。从业人员培训、岗前培训、学历素质提升培训、转岗培训、特殊作业工种培训等，以及职工入职后单位所提供培训而发生的一系列费用全部都归为企业人力资源的追加成本。除此之外，薪资仍是人力资源成本的重要支出项目，企业为职工提供的社会保障、奖励、津贴等等都是使用过程中的成本，也是一笔不小的开资。煤矿地理位置的原因，致使煤矿职工的离职，导致某项职位的空缺，很可能会使某项任务或工作受到不良影响造成企业的损失和离职成本的增加。与此同时，企业为了填补岗位的空缺，重新选拔合适的人选而造成的各种费用致使人力资源重置成本的增加。大多数的情况下，煤矿企业的人力资源并没有得到有效的配置。

一、煤矿企业人力资源获职、开发、使用现状及存在向题

1、人力资源的获取

现在，煤矿企业主要是通过煤炭院校招聘专业的技术人才来获取人力资源。煤矿企业为了能过获取专业的出色的人才，不惜重金挖墙脚，或者直接高薪吸收毕业生，亦或者聘请高校的教授顾问到企业中进行讲解。然而，这些做法却并不是和企业本身的发展情况。外聘的职工由于文化背景的不同等原因，尽管优秀的人才愿意为本企业效力，但其能力的发挥也是会大打折扣的。外聘的职工大多数是背进离乡的外来人员，企业的归属感不高，很容易就离职，导致企业为其付出巨大的离职及重置成本，造成企业的浪费和企业内部的不稳定。

2、人力资源的开发

人力资源的开发过程在煤矿企业中形式是多种多样的，但是在内部培训、外部培训、机能提升等等这些方面的开放过程是缺乏实质和结果重视的。为了培养与企业相匹配的管理与生产的实用性人才，许多的煤矿企业通过人力资源的开发方式方法不断的更新，在实践生产中也培养完成了许多的专业性人才。然而这些方法并没有切实结合企业自身的发展需要，忽视了人力资源的开发是否对企业目标绩效有用，结果使得人力资源开发的结果并不能达到人高匹配的标准。除此之外，煤矿企业的一些部门，比如：人事、财务等等，是需要有一定素质的专业人士才能完成的，然而某些企业却认为这些部门不重要，随随便便安排，导致带来了许多“法律风险”、“严重失误”、“返工”，以至于间接地增加了人力资源的成本。某些煤矿企业通过增加上班的时间，企图增加企业的收益，但往往事与愿违，其结果不仅是员工的工作情绪收到影响，工作的能力和水平受到限制，更使工作的效率以及工作的质量都下降，导致人力资源的成本的增加。

二、煤矿企业如何有效控制人力成本

现在，绝大多数的煤矿企业与各高校都有合作培养专业人才的项目，其目的是直接引进各种生产系统的高精人才。然而，比起高精人才，煤矿企业更需要适用型人才。高校的专业知识培训确实是十分重要的，但是学历的高低并不能代表能力的高低，所以，适用型人才才是煤炭企业人力资源的开发和培养对象，这类职工才是煤矿企业的首选。人才的选拔不能只看中学历，大多数的企业的人才需要自己慢慢培养。煤矿的工作大多数是高危的工作，固定的熟练的工人能够更好地确保工作的安全和问题的解决。所以，企业在人力资源开发的时候，还应该考虑到职工频繁流动引起的安全生产的不稳定性因素，避免为此付出巨大的安全成本。企业的发展，要加强企业内部文化的建设，增加员工的企业归属感，保证人才流通渠道通畅和合理的沟通，才能够实现人才合理的流动，达到科学配置和专业人员的优化组合的目标。企业降低人力资源的成本又两种直接的方法：一种是降薪，一种是裁员。依目前的情况来看，煤矿企业的人员存在浮肿的现象，市场不景气，裁员是必须的。但是最重要的一点依然还是提升员工的专业素质，提高员工的专业技能水平，只有这样，才能够实现以人为本，提薪增效的战略，从而达到充分调动职工的能动性，提高员工的工作效率的目的。

人力资源管理已经成为煤矿企业的重要系统工程。降低人力成本、确保安全作业、实现战略跨越目标这些是人力资源成本的控制和管理的重要任务之一。只有做到了这些，煤炭企业的人力资源成本才会降低。（作者单位：神华新疆能源有限责任公司）

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