荣盛：“一纵一横”是黄金准则

牛方+梁莉萍

对于荣盛而言，整个“十二五”的发展可以用一个词来形容，那就是“稳健”。

2010年，“荣盛石化”在深交所挂牌上市，开启了现代化企业管理和发展的篇章。2011年，进入“十二五”，荣盛便以这种姿态开始了一步步的“壮大”。 首先是其PTA版块：宁波PTA项目三期投产，大连PTA项目扩容改造完成，继续将产业链上游的发展延续和巩固。其次是其纺丝版块：盛元差别化纤维纺丝项目顺利投产，公司开始加强产品研发的力度和深度。在此期间荣盛的销售额不断实现突破，刷新了一个又一个历史：2010年上市当年，荣盛产销突破260亿；2013年突破650亿，2014年突破700亿。

荣盛按照其提出的“一纵一横”发展战略，不断成长和强健。

承压而上的荣盛

“2014年，荣盛总体发展态势稳定，除了受大环境影响利润总额有一定程度压缩以外，其他经济指标均实现增长。2015年上半年，企业运行情况有明显好转，利税等各项指标均实现同比增长。”浙江荣盛控股集团有限公司副总裁俞传坤告诉记者。

其实在整个“十二五”期间，中国化纤工业都在讨论一个问题那就是“行业运行何时到‘底？”“新常态”的来临给整个经济发展带来了下行的压力，化纤也不例外，在这样的大环境影响下，荣盛也面临着自身的适应和调整。而对于荣盛来说，一切的改变都离不开其坚持的“一纵一横”发展战略：“荣盛的调整主要是两个方向：一个是产业布局上进一步加大上游产业的比重，跳出低水平重复建设的恶性竞争圈；另一个是加大差别化产品在化纤产品中的比重，切实提升资源利用率。但是我们认为，企业无论如何调整，始终要与市场的需求相结合，企业在自身调结构的同时应该注重去实用市场，更重要的是引领市场。”俞传坤如此说道。

引领市场需要企业具有绝对的引导力和话语权，而这背后是下游市场的认可程度和其强大的产品研发实力。俞传坤告诉记者，近年来荣盛在研发工作上“一方面是积极搭建各类研发平台，建立了市级高新技术研发中心、院士专家工作站、省级企业技术中心、国家级博士后科研工作站等，并引进了一批研发人才；另一方面是大力推进新产品、新技术的研发。”

近5年来，荣盛持续研发近40个科技项目，研发出多种功能性、差别化的新型聚酯及纤维品种，比较典型的有：异形扁平易收缩纤维、圆孔扁平易收缩纤维、珍珠绒纤维、免染高收缩纤维、高燃点负离子纤维、PTT/PET共混酯纤维等。“随着荣盛产业链的进一步延伸和拓展，今后荣盛科研工作将更加注重上下游一体化产业链的特点，进一步扩大产品研发的范围。”俞传坤说道。

紧跟时代的荣盛

多年来的发展，荣盛始终是走在同行前面的那个“背影”。从下决心“向上游走”到下决心“上市”，从“西部投资”到“海外投资”，荣盛总是行业吹响第一声号角的那个先驱者。

近年来，两化融合的工作不断受到重视，智能制造、工业互联网、大数据等一系列新名词的涌出似乎是在告诉所有人，信息时代已经来临。荣盛自然也开始了自己的尝试。“企业目前主要是在智能制造和信息化应用方面进行了积极的探索。” 俞传坤告诉记者。

在智能制造方面，荣盛主要是“全面落实机器换人项目，提升生产车间的自动化水平。”众所周知，“机器换人”对企业来说是比大投入，且目前中国企业的“机器换人”还处于初期磨合阶段，大家对于“机器换人”褒贬不一。但是尽管如此，荣盛认为：“‘机器换人应该着眼于长远的回报而不是眼前的利益，在传统产业实施‘机器换人在短期内可能会存在一定的问题，如能耗增加、高素质工人需求增加等，但我们更应该算一笔长远的综合帐，提升效率和质量、减少对劳动力的依赖，这些将给企业带来丰厚的回报。”

在信息化应用方面，荣盛主要是进一步推进集团管控模式的建立。“近年来，我们对运行的ERP系统进行了优化和升级，重点加强了对各子公司数据的共享和管控。同时，将原来的部分系统进行了融合和改进。升级改造后，企业的信息化应用水平得到了进一步提升。” 俞传坤说道。

而对于2015年出现的许多新词，包括“互联网+”和“工业4.0”，俞传坤表示：“对荣盛来说，在‘互联网+和‘工业4.0的背景下，可以加强的是上下游之间的互动和联系，其实这也一直是我们在探索的。比如，我们在物流环节已经推出了智能物流的概念，初步建立了客户、车队、仓库、工厂之间的信息快速反馈系统，提升企业营运中各个环节的快速反应能力。在下游客户中，我们也在努力完善CRM客户管理系统，该系统的启用对于进一步了解客户需求、更快地反馈客户信息、进一步优化销售程序起到了积极的作用，使销售管理模式由传统向现代化的转化打下了良好的基础。”

作为一个行业龙头，荣盛无论是“十二五”以来的纵横扩张，还是企业内部资源的整合和优化，荣盛都表现出了一个现代企业在时代洪流中的勇敢和智慧，对于未来，荣盛说：“要进世界500强”，我们期待着荣盛创造中国民营企业的新辉煌。

？企业问答

1问：企业在“十二五”期间取得的最大成就是什么？

荣盛：纵横战略的提出和实践，使企业上下游产业链进一步打通，转型升级迈上快车道，为荣盛今后的可持续发展打下了扎实的基础。

2问：近年来企业遇到的最大的困难是什么？

荣盛：“十二五”期间整个行业面临调整期，荣盛面临的困难跟行业中许多的企业一样，主要是市场行情不振，盈利水平降低，但是由于荣盛具有较高的产业链一体化优势，在项目建设和日常经营中也较好地把控了各种风险，所以并没有感受到太大的困难，总体规划目标基本上得到了实现。

3问：未来企业是否有“走出去”的计划？

荣盛：其实荣盛现在已经有了走出去的第一步，2013年荣盛收购了加拿大能源控股有限公司的部分股份，开始涉足海外石油能源项目。今后，这样的尝试应该还会加大力度。

4问：对于“十三五”企业有着怎样的规划？

荣盛：“十三五”的总体发展思路还是“纵横”两个方向，纵向要继续向上游寻求突破，横向要进一步调整产业结构。荣盛“十三五”的目标是要进入世界500强，以更具竞争力的产业体系和更具生命力的管理创新体系，使荣盛迎来一个新的发展阶段。