探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系

王珊

摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展，我国企业也得到了快速的发展。本人结合了近几年来在人力资源管理领域研究与工作经验，在通过对大量文献进行阅读与研究的基础上，结合当代我国企业发展实际状况，探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系，并提出提升员工幸福指数的对策与建议。

关键词：薪酬福利；福利管理；员工幸福指数

随着我国社会主义现代化的飞速发展，我国各行各业的政治、经济、法律、社会与文化的环境都在得到不断的改善，而这些环境的变化促使了当代我国居民整体生活水平与质量的提升，从而使我国居民对社会的发展提出新的要求，也对企业的发展与现状提出了新的要求。当代中国经济的发展可谓青云直上，在短暂的从改革开放到二十一世纪年间，我国经济的发展不仅取得了自身基础上的飞跃，并且也获得了世界诸多国家的仰慕。而对于我国经济发展推动最为强大的力量是当代中国的企业，其每年都会用经济贡献总值来给中国的经济的发展提供巨大的支撑，利用税收巨大的金融为当代中国经济提供总量巨大的财政收入，并且还可以通过自身不断的扩大经营来满足社会居民就业的需求，也可以通过其产品的研发更新、服务的多元化来满足当代居民日益增长的物质文化需求。

由此可见，企业为推动中国经济发展提供了巨大的动力与鲜活的动力。因此，当代我国居民不断改变的需求，增长的物质文化欲望都是在向社会表明其对当代我国企业的要求不断提升。其需要我国企业不断提供更加具有与时俱进元素的产品及其服务，也要求当代我国企业不断为企业员工提供更加稳定的工作、更加健康的工作环境、更加具有竞争力的薪酬以及更加具有公平性与透明度的岗位晋升制度。为此，我在本文当中将要以我国的企业为例，结合自身工作与研究经验，对当代企业发展背后员工工作环境、员工晋升机制、员工培训机制等影响员工工作幸福指数的重要因素展开分析与研究，以期提出有利于提升当代国内企业员工工作幸福指数的些许对策与建议。

1 针对富士康企业的案例研究

近年来，富士康这家企业的“多人跳楼事件”引起了当代新闻媒体以及社会各界的关注，该家企业主要是从事电子元器件加工以及组装的行业。考虑到研究的真实性，本人在去郑州旅行的途中走访了富士康新郑工厂厂区进行实地考察，该厂区内部拥有30多栋高层住宅宿舍楼，每间房间内都采用四人间的设置。可想而知，富士康这家企业所拥有的员工是巨大的。我国大多数从事这一行业及领域制造的企业都会专门建设宿舍区或者厂区以方便员工的住宿与工作。那么，是什么原因导致了跳楼事件频繁出现呢。经过几日对富士康企业的员工进行访谈及其短暂的在寝室内的居住之后，随之发现富士康企业的现有员工薪酬福利机制是比较健全的，在人数众多企业当中，不乏一些行业的领军人物，他们具有高级职称以及各类注册从业资格证书。在富士康企业当中，非常重视人才，拥有各类的人才培养与甄选机制，也拥有较为严格的薪酬绩效考核管理制度。但是，在通过对富士康这家企业的短暂几天调查过程当中，最终找出了导致该企业员工跳楼事件不断出现的关键所在点。那就是富士康企业的员工的工作幸福指数较低，也就是说员工的幸福指数与薪酬福利管理制度之间并不存在直接的联系，虽然较好的薪酬福利管理制度能够对员工工作幸福指数的提升提供重要的影响作用，但是却依旧存在较多其他方面的因素会对员工工作幸福指数的现状产生影响。富士康企业现有工作环境、企业文化、工作节奏等方面的情况具体如下：

（1）员工的日常生活。在该企业当中员工的日常生活节奏较快，虽然拥有较为完善的社区大院管理，社区内有着多家商场、理发店、超市、服装店等以满足员工日常生活的需要。但是，由于该地区处于新郑地区郊区，虽然距离河南省会城市较近，但是却缺乏较为完善与畅通的交通运输服务，从而使大多数员工在休息之余，或者是节假日内无法通过去到想去的地方放松自己。并且，这种不方便的交通网络，导致了大多数员工经常无法回到家中与家人见面，从而使工作之余的压力无法得到有效的释放。

（2）员工的工作情况。在该企业当中非常鼓励员工加班，大多数加入到富士康公司的员工大多是急需赚钱或是想要快速成就自己的，他们通常会在弹性工作制下在每星期向领导申请加班，采用自我调休的方式来增加自身工作的总体工作量与薪酬。这一薪酬管理制度看似非常的良好。在现在的大多数的企业，往往领导一句话就要立刻加班，并且还得不到足额的加班补贴。而对于富士康企业而言，其加班已经成了家常便饭。在富士康企业内部已经形成了相互攀比加班，并且只要自身愿意就可以连续不断的加班。这种薪酬福利的管理模式已经使其成为了企业文化中的重要组成部分，这种文化通过影响企业内部的环境与工作模式，促使了企业形成了一种疯狂、超体能的工作干劲，在员工之间还会通过薪酬相互攀比，从而更加剧了加班超额工作量文化的深入推行，使大多数企业员工及时在自身情况不允许的情况下依旧加工加点获取更多绩效工资。

2 薪酬福利管理与员工工作幸福度之间的关系

通过上文对于富士康企业的相关研究可以发现，在富士康企业当中拥有较为完善的薪酬福利制度，在员工的工作情况当中简短介绍了每个员工都能够通过自身的工作来获取较为具有竞争力的薪酬，与较为满意的工作加班费，并且在企业文化的影响下，每个员工的工作热情与积极性都很高。但是，在频繁发生的跳楼事件背后反映出了员工的工作幸福指数并不高，其经常会产生自闭心理，主要原因来自于其日常的生活环境以及工作和员工的压力。

那么，通过上述案例的研究与该企业多项事件的发生，可以总结出企业的薪酬福利管理制度与员工工作幸福度之间存在着一定关系，其能够影响到员工的工作热情、员工工作的积极性，以及通过提升员工薪酬福利来增加员工对企业的认同，并不断提高自身生活水平与质量。但是，两者之间的关系却受到另外较多因素的影响，也就是说薪酬福利管理的提升与员工工作幸福度的提升两者之间正相关关系的形成是建立在一定的基础条件之上的，并不会单纯的发生相互影响与替代的作用。对员工工作幸福指数产生影响因素还包括很多种。那么，也就是说物质、薪酬与福利都是能够极大的提升员工满足感与成就感的，但是如果一家企业不重视文化、心理与薪酬福利相关文化的共同建设，将会导致较多弊端的存在。那么，在对一个企业现有薪酬福利管理制度进行不断完善与改进的基础上，还应当加大对非薪酬福利相关因素的管理，例如：职业的安全、员工的自我的发展、和谐的工作环境、员工之间的人际关系、员工今后的晋升机会、员工现有的生活状况及需求等因素。一家成功的企业必须重视人才因素，并且必须将企业员工与企业本身紧密的连接起来，重视现有企业员工在企业中的行为和感受，从而才能够不断通过提升员工的社会价值、积极的态度以及增进员工归属感来为员工幸福指标的提升做出长足的努力。

3 对提升企业员工幸福指数的对策与建议

3.1 结合当地生活物价指数上涨的情况，推行基本薪酬管理分配制度

在上文的案例研究中，本人发现，富士康公司的薪酬福利制度看似较为完善，能够按照不同岗位设置不同工资，拥有较为完善的薪酬福利制度。但是，由于园区内部的消费水平较高，并且交通不便利等多种原因，导致了该园区内部员工的消费水平较高，大多数的工作收入无法满足当地消费经济的需要，从而导致了员工加班加点为了增加消费水平与物质欲望的恶性循环。为此，本人认为能够影响员工工作幸福指数的薪酬福利管理制度应当是动态的，并不单纯局限于工时与工资的配比，而是相对于国家经济发展环境以及居民生活消费生活环境的动态调节，不应当仅仅着眼于自身企业内部的比较，而是应当不断促使企业开放化与相同地区的不同企业进行比较，不断推行较为完善的基本薪酬管理分配制度。

3.2 尊重员工，创设“幸福企业”，增加员工认同感与满足感

我国企业还应当不断重视员工的成长。员工作为企业发展的重要资源，其合理化的管理与引导，将能够为企业发展带来不竭的动力与坚实的基础。为此，我国企业应当重视员工综合幸福指数的提升，不仅仅要关注其个人薪酬福利的上升，而且需要通过日常的调查与管理了解到当下员工更加迫切需要与更加需要变动的环境因素，从而通过企业自身的努力促使这些方面得到改善，从而满足当代员工的需求，创设一家更加重视员工成长、发展与生活的幸福企业。只有员工的幸福指数得到了提升，他们才能够提升对企业的认同感以及对工作的满足感，从而有效的促进企业与个人两者关系效用函数的统一，实现企业未来更加快速的发展与进步。

4 结论

综上所述，薪酬福利管理的提升将能够有效的提升员工的幸福指数。但是对于单纯提高加班工时费，采用便向剥削廉价劳动力、增加工人工作总量的方式是不够的。为了提升企业员工的幸福指数，以便提升员工企业工作中获得的满足感、认同感，以及增强个人与企业两者之间的共同发展，就必须考虑到其他影响员工工作幸福指数的多个方面。为此，我便结合富士康的案例以及对薪酬福利管理与员工工作幸福指数两者关系的讨论，提出了以下两点对策与建议：一是结合当地生活物价指数上涨的情况，推行基本薪酬管理分配制度；二是尊重员工，创设“幸福企业”，增加员工认同感与满足感。通过以上两点对策与建议的提出，本人谨此希望能够不断提升当代企业员工在从事社会工作中所获得的满足感，当个人满足感得以实现后，进而为企业的进一步发展贡献自己的一份力量。

富士康案例来源：感谢富士康员工对我访谈的大力支持和配合，再此也感谢我的亲朋好友，对我访谈期间收集的数据进行整理、分析以及汇总，以便于能尽快的整理好所需的资料。

参考文献

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