建筑施工的项目管理初探

张健

摘 要：随着我国建筑业的迅速发展，建筑企业之间的竞争也日益激烈。建筑施工的项目管理水平直接决定了建筑质量的良莠、是否能够按时完工等重要环节，间接的影响了企业市场竞争力和社会声誉。因此展开建筑施工的项目管理研究，具有强烈的现实需求。本文首先论述建筑施工的项目管理的基本理论，探讨目前建筑施工的项目管理中存在的问题，最后就如何完善项目管理展开讨论，以期裨益于我国建筑业的健康发展。

关键词：建筑施工；项目管理；问题；对策

一、建筑施工项目管理概述

建筑施工的项目管理指的是针对特定的建筑工程，采用承包经营责任制方式展开的管理过程。具体来说，建筑施工的项目管理，是以项目经理负责制为管理基础，为科学、合理、高效的完善施工项目任务，采用现代化的管理方式、适当的施工技术工艺，按照项目施工的组织设计编制、要求的项目施工质量以及完工期限，对项目施工的各类生产要素进行合理的优化配置而展开的一系列活动。

由于建筑施工的项目管理是一次性的，同时建筑施工的项目管理的生产要素不仅仅包括建筑原材料、施工器械设备等客观存在，而且包括施工技术工艺、投资资金以及具有主观能动性的劳动者。在项目管理的过程中，面对这些具有集合性、相关性、立体多维性的要素，在展开项目管理的过程中，必须采用全面的、科学的、程序的系统工程方法及理论进行组织。故项目管理的特点主要有：第一，时间控制性，即建筑施工项目完工后，项目管理则结束；第二，项目管理内容随着工程的推进，在不同时段具有不同的要求；第三，项目管理对组织协调的要求相对较高。

二、建筑施工项目管理存在的问题

随着现代建筑业的不断发展，建筑施工的项目管理一般具有工期长、规模大、作业环境恶劣等诸多方面因素的影响。同时建筑施工项目管理需面对劳动者、建筑原材料、施工设备、施工技术工艺以及投资资金等不同施工因素，因此建筑施工的项目管理考虑多个方面的因素。但是目前建筑业内的项目管理水平存在许多不足，具体来说主要有以下几个方面：

第一，体制机构管理方面。建筑施工项目管理体制落后，机构设置不合理、运作混乱。由于目前的建筑施工企业往往采用层层“分包”的形式进行施工，在项目管理的过程中存在管理体系不完善、权责不明确、管理方式粗放等诸多问题。具体来说，由于组织体制管理不合理，造成了职责与权力的不明确，特别是在不同工种工序交叉的地方，由于责任划分不清，在经济利益的驱使下，必将影响建筑工程质量。

第二，造价成本管理方面。建筑施工项目管理中的造价成本管理的基础工作薄弱、造价成本控制与管理工作不受重视等。造价成本管理的基础工作包括施工队伍的选择、原材料的采购、施工组织实施计划、安全预防预案及员工管理规定等内容，这些都直接影响项目工程的造价成本。但是目前，项目的施工企业过于重视施工技术工艺方案的选择以及施工组织技术的编制而忽略了对项目的造价成本管理，这就导致了建筑业内整体的项目成本管理较为粗放，直接影响项目管理效果，损坏施工企业的经济利益。

第三，质量管理方面。目前，我国大部分施工企业在进行项目施工的过程中，往往采用相对落后的施工技术与工艺，直接影响了项目的施工质量。同时，我国绝大多数的施工企业员工都是来自农民工队伍。农民工的专业技能以及职业素养，与专业的施工职工相比，仍然是存在一定差距的。同时农民工队伍的高流动性造成施工企业人力资源的青黄不接，使得建筑工程的施工质量无法得到充分保障。此外，建筑施工项目管理中的管理人才，在得到充分锻炼和成长后，往往会选择跳槽。而新招聘的企业施工管理人才往往都是刚毕业的大学生，缺乏相关的施工工作经验，导致整个管理人员严重的结构性失衡与短缺。因此，由低技能的施工队伍和经验薄弱的管理队伍组成的施工单位，不仅导致项目施工的管理混乱，建筑工程的质量无法得到有效保障，同时也必将造成生存状况的步履维艰。

第四，安全施工管理方面。建筑业作为典型的劳动密集型行业，具有手工操作多、施工环境恶劣、立体交叉作业多、危险系数高等显著的行业特点。同时以农民工为作业主体的建筑施工工人，安全防范意识淡薄、按章作业观念薄弱；而作为建筑企业，相对落后的企业管理制度，都导致了建筑施工过程中较高的安全事故发生率。

总的来说，在现代化的市场经济中，建筑施工的项目管理体制落后、管理模式粗放严重制约了施工项目管理的发展。

三、完善建筑施工项目管理问题的策略

针对目前建筑施工项目管理中存在的问题，笔者认为可从以下几个方面加强建筑施工的项目管理：

建立健全建筑施工的项目管理机制。针对目前存在管理模式落后、机构设置不合理的现象，笔者认为施工企业在进行项目管理的过程中，可借鉴现代化企业管理制度，建立明确的施工责任管理制度。依据权利与责任结合的原则，建立完善协调体制，形成权责明确、层次结构清晰明确的管理网络。同时，應建立责任追究机制及奖惩制度。对各个部门明确负责的工作，建立公开透明的奖惩制度；对工序交叉的地方，建立项目经理、交叉专业负责人共同负责的机制，提高工程管理人员的责任感，树立积极协调管理意识，主动加强不同专业之间的沟通交流与合作，确保工程施工的顺利开展。

项目管理作为施工企业实现经济效益的直接体现，在施工企业管理的过程中具有至关重要的作用。因此，只有不断提高建筑施工的项目管理水平，才能逐渐提升施工企业的经济效益和社会声誉。

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