精细化管理在房建工程施工管理中的应用

曾树义（赣州水务集团有限责任公司　江西赣州　341000）

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

曾树义
（赣州水务集团有限责任公司江西赣州341000）

随着社会主义市场经济的不断快速发展，我国的经济建设取得了卓著成就，人们的生活也发生着翻天覆地的变化。在建筑设计愈发完善的背景之下，人们的生活质量得以相应提高，这得益于越来越多的建筑设计者和施工者的不懈追求，如何才能够最大程度的发挥施工管理过程之中精细化管理的作用，提高房建工程的施工质量，已经成为具有时代意义的课题。本文凭借个人多年的工作经验，将通过对该课题的发展现状及存在的问题进行分析，提出相应的解决方案，希望可以起到一个抛砖引玉的作用。

房建工程；施工管理；精细化管理；应用

自从我国加入WTO世界贸易组织以来，经济获得迅速的发展，房建工程作为我国现阶段建筑工程中的重要组成部分，拥有重要的现实意义，所以，发展势头非常的迅猛，随着发展带来的巨大变化，需要管理的项目则更显庞杂，而面对激烈的市场竞争，唯有重视施工过程中的精细化管理的应用，才能够在日益激烈的市场竞争之中独占鳌头，并获取较大的收益。然而就其中需要重视的内容方面也存在一些问题，必须要予以妥善的处理，保障房建工程能够爆发出蓬勃的生命力和竞争力，促进该行业领域的健康发展。本文观点仅代表个人看法，片面偏颇之处，希望相关的专业人士能不吝指正，并共同致力于精细化管理工作在房建工程中的良好应用。通过本文的论述，笔者希望能够给相关的工作人员提供一点参考借鉴的材料。

1　精细化管理的重要意义及发展现状

1.1精细化管理的重要意义

所谓精细化管理的具体含义实质上，顾名思义就是指一种管理的理念和文化，这种观念、文化是为了顺应社会分工更加细致化及服务质量精细化的要求而产生的（为了使读者理解清晰准确，图1为某企业精细化管理的执行流程）。根据笔者对专业资料的整理分析，发现科学的管理可以分为三个层次，即规范化、精细化和个性化。精细化的管理对于房建工程的施工，可以使建筑公司前期部署的战略规划有效的贯彻到每一个环节，并发挥其应有的作用，同时也可以提高企业的执行能力；精细化管理可以保障房建工程的施工质量，防止企业内部关系复杂化的发展趋势；此外，想要全面实现科学、可持续的发展，就必须要依赖于房建工程的精细化管理，提高执行能力和运作水平。

图1　

1.2精细化管理的发展现状

精细化的管理模式在施工过程当中应用的主要内容就是要强调在操作、控制、核算、分析、规划等方面进行严格的管理，以确保房建工程可以顺利完成，这种先进、科学的理念，在经济高速发展的时代背景之下可谓是斩获颇丰，然而笔者通过对近期相关文献资料的整理和分析发现在房建工程精细化管理的实际应用中，还存在一定的阻碍其正常应用的因素，其中对于质量安全、财务核算、施工过程的监管更是表现得尤为突出，下文中将侧重分析这些问题可能带来的影响，并提出相应的解决对策。

2　房建工程施工过程中存在的问题分析

2.1房建工程精细化管理的应用中忽视质量安全

质量安全是建筑的生命线，然而很多建筑商为了单纯的追求经济利益，总是会通过各种途径来达到其最大获利的目的。一般说来，如果从技术层面花费精力，通过技术的革新、先进的管理等途径来提高生产率和质量倒也无可厚非，然而现阶段更多的却是通过盲目压缩建筑周期、未经达标的建筑材料流入施工现场，这种现象没有达到对房建工程施工的精细化管理，同时质量安全也存在很大的问题，此外建筑工地也必须充分的保障施工人员的人身安全。

2.2房建工程精细化管理的应用中财务核算问题

资金决定建筑项目运行与否，具有重要意义，所以，在房建工程施工过程当中，必须要重视财务的核算和控制价格成本的问题。一般说来，不计较资金成本的房屋建筑不能够称为建筑设计，对公司财务的盲目将引发一系列问题的发生，例如：公司内部部门之间的关系复杂化，资金流向不明，财务亏空等等，甚至严重者将导致房建工程不能够按时竣工。某建筑公司成立之初，建设资金较少，也没有设立专门的财务部门，在其最初接手的建筑项目就因为财务亏空导致不得不就此罢工，后来吸取教训，对财务进行精细的核算工作，后来业绩取得较大发展。由此看来，财务的核算对企业具有非常重要的现实意义，在房建工程的建筑施工过程之中必须要做到精细化的管理与应用。

2.3房建工程精细化管理的应用施工规划问题

就现阶段而言，许多建筑公司在房建工程的施工前期，都没有进行专业的勘探工作，施工的进度规划也大都没有明确细致的计划，或者是制定的建设方案没有落实精细化的操作方式，这就将可能导致建筑周期与实际计划不相符合，资金也可能由此严重的不足，导致建筑商最后在房建工程的质量上大做文章。

3　房建工程施工过程中存在问题的相关解决方案

3.1落实质量和安全，提高房建质量

正如前文所述，房建工程的质量问题和施工人员的安全问题是建筑的生命线，必须严格把关加以重视。

（1）施工人员安全问题。施工企业的领导层应该牢固树立“安全第一”的生产经验理念，全面开展零事故目标的推进活动，相关的监管部门也一定要做好安全隐患的监督工作，同时要求施工现场配备完整的医疗部门，总之，就是要做到施工与安全的有机结合，确保施工人员的人身安全。

（2）质量精细管理。施工企业的领导阶层要重视质量的精细化管理应用，做好质量的精细化落实，笔者认为重点应该以现场实地交底的情况为基准，必要时还要请专业的焊接人员参与，保障管道顺利下沟，此外还要加强质检工作的精细化进行，要求相关的操纵手自检自修。

3.2落实财务核算的精细化应用

财务管理工作是施工企业运行过程中的重要环节，必须要加强对这项工作精细化管理及应用的落实。笔者通过对相关资料的整理与分析，并结合个人多年的工作经验认为，在财务核算的精细化应用中不妨从以下方面予以落实：在制度上，结合公司运行模式，建立起一套完备的财务核算制度，严格按照规章制度进行财务报表及核算的工作；加强监管力度，财务部门对施工企业具有至关重要的作用，可以通过财务部门进行的核算工作进行定期的公开，再其职能方面进行一定的约束，还能有效的防止内部关系复杂化的现象滋生。

3.3落实施工全过程的精细化管理

做好施工过程的精细化管理，必须要从全方位予以落实。施工前期，要有专门的技术勘探人员进行实地测量等工作，做好科学、合理的建筑规划；施工中要重视施工人员的安全问题及施工质量问题，建立专门的质量检查部门，对于不合格的建筑材料坚决视作废品处理；后期竣工后，负责此项目的责任人要召集相关人员进行工程资金的核算等工作，总结和分析不足，为以后的工作奠定经验。

4　总结

综上所述，房建工程的施工工作，必须实行精细化的管理，因为只有这样才能够有效的控制建筑成本，提高施工质量及安全，促进施工建筑领域的发展。本文仅结合个人多年的工作经验，希望文中观点可以引起相关人士的警觉，并共同推动此行业的迅速发展。但是由于本人的知识水平及文字组织能力有限，因此文中如有不到之处还望不吝赐教。

[1]王建国.施工企业实现精细化管理之我见[J].科技信息，2010（14）.

[2]李明.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[D].中南林业科技大学，2013（08）.

[3]潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].工程质量，2010（08）.

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2015-12-10