“两化”融合 企业腾飞的隐形翅膀

浙江圣达生物药业股份有限公司是浙江圣达药业有限公司整体改制而成的股份制企业，成立于1999 年，系国家高新技术企业。企业专注于维生素和天然保鲜剂产业，努力成为在全球食品和动物营养领域，为客户提供“安全、可持续、创新”的食品、饲料添加剂和天然保鲜剂解决方案的优秀企业。

上世纪90年代末，浙江圣达生物药业股份有限公司生产的主导产品“中华鳖精”曾经遐迩闻名，享誉中外，是天台县第一家销售上亿元企业，曾创造了神奇的“圣达速度”。但这之后，企业却经历了一段难挨的沉寂期。自2006年以来，圣达药业以推进信息化和工业化融合作为重要抓手，借力“两化”融合，推进转型升级，实现了二次腾飞。

“两化”融合是腾飞的有力“翅膀”

截止目前，圣达药业已经投资1500 余万元建设了标准化机房、安全监控中心、数据处理中心、营销网络平台、招投标平台、质量检测分析研究平台、废水在线监测系统、刷卡排污系统、RTO废气焚烧炉自动控制系统等。通过ERP 和OA 对采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理进行全面管理，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程。物理型网络延伸到了内部的每一台计算机，随时可以对互联网发布信息，从内到外，处处通畅。圣达药业已建成了一个较为完善的、安全的网络平台，所有服务器都基于防火墙之上，有效地防止了黑客和恶意程序的侵入。

信息化与工业化的有效结合，使圣达药业的生产和管理水平得到了大幅度提高，从生产流程进行全程实时监控到气体自动报警，氢化、环全岗位自动停车、自动报警，添加剂车间自动包装系统以及废气焚烧自动化系统，使产品质量达到同行业先进水平，提高了工作效率。

通过生产过程自动化和信息化整合，为企业提供了稳定的生产控制手段和优化工艺的平台。以纳他霉素为例，圣达把优化生产工艺与计算机自控系统相结合，使其发酵单位提高了5%，染菌率下降3%，综合能源动力消耗减少8%，做到了节能减排，每年节约能耗近百万元，同时降低了工人的劳动强度，提高了生产管理水平。

与此同时，圣达还推行了目标管理、计划管理、标准化管理、精准化管理、供应链管理和绩效管理的模式，通过数据库、数据链的支持，为科学决策、高效决策提供了依据，实现了现金流、信息流、物流“三流”同步，大大提升了管理效率。

战略意识引导“两化”融合持续推进

信息化是工业化的推动“引擎”，圣达牢固树立起了这一战略意识，把两化深度融合作为龙头企业转型升级、创新发展的主战略。积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，支持企业在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。

圣达药业在用信息化手段管理企业的同时，结合自身发展需要，聘请了相关专业的技术人员，建立企业网站，从初步的单机应用发展到建立企业内部的局域网络。为了企业在信息技术方面能有更好的发展，定期召开会议进行专题研究发展计划。与此同时，信息化建设列入企业年度预算，进行资金投入，加强了公司的信息化发展，提高企业的生产管理水平，降低了生产成本的投入。

为加快企业的发展，不断提高企业生产能力，圣达生物科研技术中心与华东理工大学、浙江工业大学、上海应用技术学院等知名院校，建立“产、学、研”基地，利用科研机构的成果，借助圣达药业生产经营的平台，构建属于企业的、有产权的信息化建设工程。优势互补、资源共享，加强校企合作，给企业带来了更多的发展机遇。

公司在加强“两化”的建设过程中，借鉴了部分成功企业的案例，在吸收应用的同时，根据企业的实际需要，在现有软件的基础上不断补充和完善、升级，以发挥企业最大优势为目的，调整、优化企业结构，降低成本投入，使利润得到最大化。

作为国家高新技术企业，圣达药业不满足于目前的发展现状。考虑到未来的发展需要，圣达药业决定加大对舆情数据、信息中心IT技术支持平台、信息化安全、生产信息化、营销信息化平台以及对废水废气自动化的投入，从而使企业得以安全、可持续、创新发展。