马云、周鸿祎、汪滔等

“很多人在讲，现在的传统行业做的不是很好，很多人认为这是阿里巴巴惹的祸，或者电子商务惹的祸。电子商务活得也不是很爽。前段时间我在德国讲过，几乎很少看到互联网公司能够活好三年以上的，其实活好三年的确实不多，除了像谷歌也好，亚马逊也好，腾讯也好，我们活了这几年，每家都活得很累很辛苦，背后的对未来的不可预测，都很担心。既然传统活得也不好，互联网企业活得也不好，我觉得合在一起就应该活得很好。”

——阿里巴巴董事局主席马云在入股苏宁后的发布会上这样说道。

“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。”

——奇虎360公司董事长周鸿祎。

“中国缺少大量真知灼见，且做事靠谱的核心人才。从大疆的发展经历来看，我们面对太多的发展机会，却缺少有能力把问题‘看清楚，想明白，能指出的人才。具有真知灼见和创新求真的人才，在我国已经成为及其稀缺的资源。”

——大疆创新科技有限公司创始人汪滔。

“创业是需要搏命的，创业成功的人一般不会再去搏命，因为人生阶段不一样了。投资是搏彩，但也是搏命的一部分，我已经找到了自己在投资领域的独特价值。未来两三年是创业的黄金时期，甚至连厕所革命都蕴含千亿商机。但是中国由于落后所产生的特色创业机会，在一二十年内会彻底消失。”

——新东方文化发展研究院院长徐小平。

“每个人参与的游戏不同，有的人用两亿赚两亿，有的人拿两百万挣两百万，亏也一样。你们感觉我的经历跌宕，但我觉得还好，命运之神一直挺眷顾我的。我信命，一直很努力。尽人事才有资格听天命。”

——台湾名嘴曹启泰。

“很多创业公司拿到投资以后，特别从管理到资源调动上，包括到品牌宣传营销上面，基本都是一抹黑的状态，很多公司因为这种原因就做没了。既然已经投了资，拿了钱，很多人是希望公司做好的。最不想听到的就是我们能帮你赚钱，我们用你帮我们赚什么钱？我们是想支持你实现梦想，成为下一个马云、马化腾。”

——新东方董事长俞敏洪。

“互联网行业是个竞争异常激烈的高危行业——业务或者根据地壁垒不够强，最好不要暴露自己的身份，一旦暴露出来就容易挨打，甚至被扼杀在摇篮里。”

——尚德机构创始人欧蓬。

“一个行业能不能发展快，就看他背后供给能不能非常充足，所以我们一直做这样的行业。我们目前的众包体系，在人与人之间是相对比较平等的东西，我们一直在倡导人与人之间是相对平等的，没有太多的高低之分，而且服务是没有高低之分的，在国外服务是要给小费的，是因为我尊重你，是我不会所以找你，而不是你比我低、比我贱。所以，我们在做这个事情的时候，一定遵守的是他们之间的平等。”

——e袋洗CEO陆文勇。

“未来的股权众筹承载着“支持大众创新、帮助万众创业”的使命，与创客、孵化器、众包等业务形态一起构成新型创业服务生态圈，同时通过互联网新兴技术对金融机构、金融产品、金融市场和金融功能带来变革与创新，国家对此寄有厚望，出发点是规范发展。从多次行业研讨会上，证监会创新部和证券业协会的领导都一直是非常明确这个态度和立场。”

——云筹CEO谢宏中。

“过去十年，以淘宝为首的电商对70后、80后这一批网络消费用户培育已经成熟，现在已经成长为社会消费主力，有着庞大的中产阶级人群。以85后为界，年轻一代消费者崛起，他们成长于互联网时代，个性独立，消费观更重视自己的主观喜好，对产品的个性和差异化要求更高。”

——步步高董事长王填。

“阿里影业的战略机会在很大程度上取决于我们对这个行业未来几年将因为互联网信息技术而发生巨大变化的判断，以及整个行业产业链利益机制的重塑、行业各个环节从中获益的程度，而不仅仅是阿里影业自己的产品开发和制造。评价这个公司价值的核心标准在于，我们是否真正深度参与了这个行业的变革、促进了这种变革，并让这个行业在全球范围更有竞争力。”

——阿里影业CEO张强。

“巨头的冲击不是第一次了，这不是成败的关键。现在去分析巨头，它们以前的问题和优势到现在都没变过，已经不是第一次做这块业务了，如果要成早就成了。跨界就是一个机遇问题，但没那么容易，你说各家重视吗？一定是重视的，因为有钱有资源。但跨界竞争目前还没有看到有成功的。这个行业最不缺的就是钱，关键是如何建立门槛。不过，你说一定不成功也不一定，我们危机感是在的，与其研究半天它们要怎么做，还不如把自己的事情做好。”

——大众点评CEO张涛。

“对于我们的平台来讲，不同的内容有不同的商业模式，最好的内容有最好的回报，其他的内容，通过广告模式，获得更多的回报，但是更需要流量。最好的内容只要是它有固定的观看人群，无论是多是少，都得到相应的用户回报。所以对于视频网站来讲，付费+免费模式，能让我们生态系统更丰富，收费模式更丰富，生态系统更健康。视频付费的台风已经来了，未来还有多种的强大的因素来支撑我们把这个风口做得更大，让我们把收费观看的商业模式做得更好。”

——爱奇艺CEO龚宇。

“2015年李宁品牌正经历从装备供应商到互联网+运动生活服务供应商的转变。从运动员到企业家，其实都是一个不断突破自我、勇敢地去面对挑战和困难并获得“重生”的过程。这就像李宁公司始终直面行业挑战、积极转型一样，未来也将勇于创新，敢于担当，再创辉煌。“互联网+体育”的战略探索下，在产品、渠道、O2O联动与消费者互动等层面，李宁品牌正积极寻求突破。”

——原中国著名体操队运动员，“李宁”运动品牌董事长李宁。

利用互联网工具，不管到家服务，还是到店服务，比如洗衣服、美甲的、捏脚的、按摩的，说到底是人类的又一次解放，对手艺人的解放。他们之前为公司上班，依附于机构，机构抽成40%、50%甚至更多。移动互联网时代，依托于赶集这样的平台，把服务标准化，解决信任等问题，手艺人不需要任何中间环节，就能直达消费者，收入几乎全部归手艺人。”

——赶集网CEO杨浩涌。