探析如何加强事业单位资金管理

天津市乡镇企业培训中心 张继琴

就当前的现状来看，事业单位资金管理水平是决定事业单位发展步伐的重要因素，但由于其在实施管理策略的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，影响到了事业单位资金管理整体管理水平。为此，事业单位负责人应提高对此问题的重视程度，并采取相应措施为社会发展中教育工作及科技工作的快速发展提供有利的基础保障。以下就是对如何加强事业单位资金管理的详细阐述，望其能为当代事业单位的快速发展提供有利的文字参考。

一、当前事业单位资金管理中存在的问题

(一)资金预算管理意识淡薄

第一，资金预算管理是事业单位资金管理的重点管理项目，且其在资金管理中占着较大的比例，但是由于一些事业单位预算项目不细，编制粗糙引发了预算编制不够精细化的问题，继而导致资金管理人员在预算执行工作中没有可供参考的依据，最终呈现出资金信息不明确等问题，并导致事业单位领导在实施相应决策时无法参照资金数据来开展决策行为。第二，一些事业单位在制定预算编制内容的过程中未结合实际需求，财会部门与其他部门之间缺乏有效沟通，业务部门不参与其中，造成年初预算编制缺乏科学性，预算资金与实际使用资金差距较大，追加预算额超出年初批复预算总数的现象，在执行计划的过程中将遇到相应的阻碍，并无法顺利完成执行计划，影响到了各项活动的有序开展。

(二)无法有效控制资金收支工作

就当前的现状来看，事业单位资金管理中无法有效控制资金收支工作问题主要体现在以下几个方面：第一，部分事业单位在实施资金管理的过程中始终秉承着资金去向信息不公开的管理理念，从而导致其在长期管理过程中逐渐呈现出固定资产管理不足的问题影响到了其整体管理水平；第二，资金预算误差大也是事业单位无法有效控制资金收支工作问题的显现，而导致此问题发生的原因主要归咎于资产管理人员管理水平较低，继而导致其在进行资金预算的过程中无法有效控制各项活动成本资金，并凸显出资金浪费问题，最终削弱了资金收支管理工作的有效性；第三，固定资产维护不及时也是事业单位资金收支管理中存在的主要问题，此问题的发生造成了事业单位部分资金的流失，因而在此背景下要求事业单位资金管理人员在实际工作开展过程中应提高对此问题的关注度。

(三)监督管理体系不健全

监督管理环节不健全是当前事业单位资金管理中存在的主要问题，其主要表现：第一，事业单位在实施资金管理工作的过程中缺乏监管意识，资金管理人员在实际工作中逐渐呈现出对资金支付申请不严格把关，不及时处理应收款项等消极的工作态度，严重的影响到了事业单位整体资金管理水平。第二，事业单位在实施资金管理工作的过程中未构建相应的资金监督制度，呈现出货币资金的核查控制不严，未按照有关规定加强银行账户管理等问题，继而导致事业单位在内部资金额度控制及外部资金运用处理中逐渐凸显出协调管理能力较差的问题影响到了资金监督管理工作的有序开展。为此，要求事业单位在开展资金管理工作的过程中应提高对此问题的关注度，且应不断完善自身监督机构的构建机制，最终营造一个良好的资金管理环境，达到最佳的资金管理状态。

(四)财务人员综合素质较低

财务人员综合素质决定着事业单位整体资金管理水平，但就当前的现状来看，一些事业单位财务人员仍然存在着文化程度偏低、业务能力不高，职业道德欠缺等问题，而导致此问题发生的原因既有个人的，社会的问题，也有客观的，主管的因素，最终导致其呈现出资金管理信息混乱、管理程序缺乏规范等现象，影响到了资金管理工作的有序开展，影响到了事业单位整体资金管理水平，对事业单位领导层资金管理意识也提出了更高的要求。一个优秀的单位一定要拥有一支高素质的会计队伍，为此，应提高对其的重视程度。

二、加强事业单位资金管理对策

(一)强化预算管控

强化预算管控，实现科学理财应从以下几个方面入手：第一，应提高对重点项目预算的重视程度，且应将项目预算细分化，继而有效控制资金的流向，提升资金整体使用效率；第二，在实施预算管控的过程中完善预算编制考核评比工作，事业单位领导在开展管理工作的过程中应提高对此问题的关注度，且应定期举办汇总评比活动，并鼓励各部门积极参与到活动中来，以此来强化事业单位整体预算管控能力，且达到积极调整预算偏差的目的；第三，事业单位预算管控的有效强化要求领导部门应将预算编制落到实处，继而缩小预算计划与执行计划间的差距，达到最佳的资金项目管理状态。

(二)强化资金收支工作

资金收支工作是资金管理中的重要组成部分，因而为了达到高效率资金管理状态，要求事业单位在发展的过程中应有效落实资金收支工作，第一，事业单位在开展资金管理工作的过程中应加强资金支出管理，即严格遵守预算计划内容，并合理控制各项活动的资金支出，继而达到高效率的资金管理状态。第二，定期、及时地维护固定资产，延长固定资产使用年限，减少不必要的资金流出，强化资金的收支工作。第三，事业单位应将资金收支工作项目纳入到单位创新计划中，并正确处理好社会效益与经济效益间的关系，继而在追求经济效益的同时能够为社会发展中教育活动及科技活动的有序开展提供充足的资金支持，最终推动当代社会的健康稳定发展。

(三)加强监督管理

落实监督管理环节落实，第一，要求事业单位监管部门应依据资金管理现状构建相应的资金监管制度，继而促使监管人员在实际工作开展过程中能规范自身操作行为，且在发现资金管理问题时及时对其展开有效的解决对策。第二，为了达到强化管理环节的目的，要求事业单位在实施资金管理工作的过程中应制定相应的资金管理制度，且在制度内容中明确规定出各部门所需承担的职责，继而达到明晰责任界限的目的，并促使相关工作人员在实际工作开展过程中能规范自身操作行为，且加强与其他部门间的有效沟通，达到良好的资金管理状态。第三，资金管理工作的有序开展对监管人员监管水平提出了更高的要求，为此，监管人员在实际工作开展过程中应全面掌控资金的流向，并配置相应的资金管理设备，最终实现对资金流失的有效防范。

(四)提升财务人员综合素质

财务人员综合素质决定着事业单位资金管理水平，因而事业单位要不断提升财务人员的综合素质：第一，定期安排财务人员参加会计专业的培训，提高自身专业水平，且将其应用于实践管理中，达到最佳的资金管理状态。第二，加强会计人员职业道德教育，量化会计道德标准，运用各种手段帮助会计人员树立正确的职业道德观，抑制不良工作作风，促使事业单位财务人员在实际工作中能规范自身操作行为。第三，调动财务人员工作的积极性，要求事业单位领导人员在开展管理工作的过程中应为员工树立一个良好的榜样，且为其营造一个愉快的工作氛围，促使其在此环境中能将自身价值发挥到最大，最终提升事业单位整体资金管理水平。

三、结束语

综上所述，事业单位在开展资金管理工作的过程中仍然存在着财务人员综合素质较低、监督管理体系不健全等问题，影响到了事业单位各项活动的有序开展。资金是一个单位的血液，一个单位要维持良好的运转状态，就要强化预算管控、强化资金收支工作、加强监督管理、提升财务人员综合素质，控制资金风险，提高资金使用效果，创造一个良好的资金管理环境，实现资金安全运行、保证事业单位健康的发展，达到最佳的资金管理状态。

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