试论如何加强市政工程施工项目成本管理

李红

【摘要】时代飞速发展的同时，建筑施工行业也迎来了生机勃勃的春天。其核心地位也愈加凸显，然而由于我国施工项目成本管理尚不成熟且属于粗放型成本管理，因此所带来的优势并不明显。针对此情况，若想从根本优化工程施工项目成本管理的实施效果，并通过工程项目施工使企业获取经济收益，则首先需要对施工项目成本管理工作的范围及内容进行系统全面的了解，并在不断的研究和实践中真正掌握施工项目成本管理，通过科学、合理的手段有效加强施工项目成本管理.

【关键词】市政工程：施工项目成本管理；措施

一、前言

对于市政施工企业整体管理而言，项目成本管理占据了相当重要的地位，它能够全面、真实的反映出施工企业不同层面的基础材料消耗情况、企业内部资金运转情况、整体施工进度、企业牛产过程中各机械设备的使用程度及损耗情况、企业实际经营管理能力等一系列相关情况。项目成本是市政工程施工企业评估经济活动盈亏情况的标准。以此为背景，笔者针对市政工程施工项日成本管理的相关问题进行研究，进一步探讨有效加强项目成本管理的途径和措施，从而为市政项目施工行业的发展提供参考作用。

二、围绕市政工程施工项目成本管理的相关理论进行简要分析

1.关于成本管理相关理论的简要分析

围绕企业实际牛产及经营活动中所产牛的成本展开分析与核算，同时就其所获得的分析结果制定出一系列成本控制对策，而这个过程统称为成本管理。从整体管理层面分析企业的成本管理可以发现，成本管理不仅能够对企业管理提出严格、具体、全面、科学、合理的要求，同时还在推进企业牛产进程、压缩企业各方面开支、加强企业经济核算以及不断健全和完善企业管理制度提升管理水平等方面，起到了不可取代的作用。

2.针对市政工程项目成本管理不同阶段的简要分析

依据项目成本管理过程中不同的管理内容、管理日的、管理方式将该管理工作分为三个阶段，主要包括事前管理、事中管理和事后管理，具体如下所述：

（1）对项目开发之前产生的成本所展开的管理称为事前管理。这里所指的项目成本管理主要是围绕项目开发之前，对企业整体施工工程成本产牛一定影响的经济活动，进行全面、周密的规划，严格把关与其相关的各项监督和审核工作。从事前管理的内容、方向、范围、性质分析，其主要划分为七大区块，主要包括针对消耗定额的规范化管理、针对相关计量于段的确定、原始记录的建立、制定相关经济责任制度、相关成本决策的制定、相关成本计划的制定、相关成本的预测。

（2）对项目开发进行时产牛的成本所展开的管理称为事中管理。项目开发过程中所产牛的项目成本主要包含了对施工过程中所产牛的人工费用进行合理的控制、对施工过程中所产牛的机械费用进行合理的控制、对施工过程中所产牛的管理费用进行合理的控制、对施工过程中所产牛的材料费用进行合理的控制。

（3）对项目完工交付后产牛的成本所展开的管理称为事后管理。根据该阶段的成本管理内容和管理性质可将其分为分析成本、核算成本、施工决算等三个部分。具体的管理流程主要是在完成项目成本分析的相关工作之后，就材料费用、机械费用、人工费用、管理费用等相关费用进行核算分析，从而判断管理成本是否出现超标情况，最后全面分析此次项曰，充分总结和归纳管理经验，有效推进施工企业项目成本管理的发展。

三、有效优化市政工程项目成本管理的相关措施

1.以经济于段为主要方式，探讨加强项目成本管理的有效措施

通过经济控制的方式进行的项目成本管理。依据该成本管理目标展开系统的风险分析，制定相应预防性措施。最后，针对实际项目成本管理与相关成本管理计划之间所存在的误差和发牛误差的原因进行总结与分析，以及对尚未完成的施工项目进行咸本预测，在此过程中及时发现可能会影响工程施工成本的潜在问题，以主动控制为前提采取科学于段予以解决。具体如下：

第一，围绕项目实施中所产牛的间接费用或者其他费用进行严格的监督和管理。该控制和管理目标主要是对相关管理機构进行合并或者精简，梳理及明确各机构的管理层次与管理幅度，有效缩减施工管理所需费用。

第二，围绕项目实施中所产牛的人工费用进行严格的监督和管理。展开该管理工作的主要目标是完善和健全劳动组织，在一定程度上缓解或者消除窝工浪费情况的发牛；使相关工作人员能够谨记纪律，将纪律视为开展工作的首要前提，有效压缩非牛产用工，全面优化牛产人员比例。

第三，围绕项曰实施中所产牛的材料费用进行严格的监督和管理。该控制管理曰标主要是改善材料保管、采购、收发、运输等各个方面的工作，采取合理手段降低不同环节所形成的损耗，缩减材料采购所需费用；通过建立并实施科学管理制度，对施工材料检查以及材料领取等相关工作展开严格的控制和监督；制定一系列降低材料损耗的技术方针，提高材料的利用率及利用效果；

第四，围绕项目实施中所产牛的机械费用进行严格的监督和管理。该控制管理目标主要是合理利用及正确选配机械设备，全面实施相关机械设备的养护及修理工作，有效提升机械设备的使用效率、利用率及完好率，从而节约机械使用过程中所形成的相关费用。

2.以技术于段为主要方式，探讨加强项目成本管理的有效措施

从技术角度人于有效加强项目成本管理的具体措施是指，对标书中所制定的技术方案展开系统、详细、充分、科学的技术性经济论证，并根据相关论证结果制定出一套科学合理、系统全面的施工方案，从而实现降低施工成本、优化施工质量、缩减施工工期等曰标，譬如采取先进的施工工艺、先进的施工技术、先进的施工材料等等。另一方面，全面落实施工：过程中的施工质量监督工作，针对各个部门或者级别的质量监督人员实施定责、定点、定岗制度，强化每一阶段施工工序的质量检查、监督和管理工作，真正实现工程优良率超过95%，工程合格率达到100%，严格杜绝工程返工等现象的出现，从而有效规避非必要性的物力、财力、人力等方面的投资。

四、结束语

从以上分析中可以看出，市政工程施工企业所进行的项目成本管理是一项涉及面广、内容复杂、科学性强的系统工程。因此，在具体落实项目成本管理工作的过程中，除了上文中所提到的相关管理措施之外，还应根据企业的实际情况，在项目成本管理方面开展各项探讨和研究工作，从而有效实现全面提升项目成本管理效果、推进企业可持续发展的目标。

参考文献：

[1]刘滨.市政工程施工项目成本控制研究[D]华北电力大学（北京），2010

[2]陈方.市政工程施工项目成本控制研究[D]中南林业科技大学，2012