中农威特：把专业技术当信仰

◇文/路俊华（本刊记者）

中农威特：把专业技术当信仰

◇文/路俊华（本刊记者）

口蹄疫，一个令畜牧人谈之色变的名字。多年来，这种凭着传播途径多速度快、传染性强，破环性大的猪、牛、羊等主要家畜和偶蹄动物共患的传染病，已经被世界动物卫生组织列为A类传染病之首。时至今日，口蹄疫仍在威胁着家畜安全和畜产品贸易。

多年来，在动物生物保健领域，谁能掌握口蹄疫生物预防和控制技术的核心谁就能成为行业的领头羊，谁就在行业内有了话语权。中农威特生物科技股份有限公司（以下简称中农威特）这个国内唯一一家经农业部批准生产全部品种口蹄疫灭活疫苗的企业，从兰州出发一路过关斩将，凭借其过硬的技术成为国内动物保健行业领军企业。

做企业，技术要硬

中农威特一直信奉：只有过硬的技术，企业才可以在行业站住脚。于是，优选最适合的生物反应器，建成国内第一，亚洲规模最大的悬浮生产线；实现了悬浮培养过程的高度自动化；自主开发的抗原浓缩纯化方法；二维码追溯自动化采集系统正式投入使用……这一系列关键系性技术的实现，诠释着中农威特“技术唯上”的企业信仰。

建成亚洲规模最大的悬浮生产线。在生物制品行业，生物反应器的模式，在一定程度上影响着市场的紧缺或过剩。选择和配置生物反应器的规模首先要考虑满足生产工艺和产能的需求，以及生物反应器规模能否放大。在国外，2000年以后，一些大型生物制品企业着力发展大规模化生化反应器，且几乎都是可以放大的机械搅拌式生物反应器，而导致市场上产量过剩。

中农威特根据我国动物疫病防控规划的市场需求和业内状态，结合优化选定了以3000L体积为主体的批式培养生产规模，仅第三级规模培养的3000L生物反应器就有8个，其抗原年产量可达到20亿毫升。一举建成了国内目前动物细胞悬浮培养设备规模和生产量最大的生产线，该生产线的建成，成为口蹄疫疫苗行业的引领和示范工程，促进了我国兽用生物制品行业快速健康发展。

实现悬浮培养过程的高度自动化。细胞悬浮培养工艺的特点是细胞株在生物反应器中自由生长增殖，培养环境均一，取样简单，培养操作简单可控，放大方便，污染率和生产成本低。中农威特根据自主研发的细胞株和个性化培养基特性，与口蹄疫病毒株的生物学关系及产物稳定性等因素，依据多批次的试验结果，优化选定了批式悬浮培养生产工艺，实现了自动化、管道化，符合生物安全要求。在选定生产工艺后，对操作过程的控制则成为核心技术的关键。

为确保细胞在最佳环境中生长生产，中农威特以高度自动化程序，对生物反应器中细胞培养全过程的各项技术参数，如温度、PH、溶氧浓度、培养基渗透压以及流加方式，细胞营养需求及代谢产物等都进行高度自动化的实时监控调整，从而实现计算机二级控制。

抗原的浓缩纯化。口蹄疫抗原的有效含量直接决定着免疫的成败，而在提高抗原含量的同时，杂蛋白的浓度务必也会升高，而杂蛋白是诱导副反应的主要因素，故在提高抗原含量的同时又能将杂蛋白有效去除是浓缩纯化工艺的关键。中农威特自主开发的浓缩纯化方法可实现抗原浓缩纯化倍数达8-40倍，抗原回收率达60%-80%，杂蛋白去除率大于90%，使内毒素和杂蛋白可控，且工艺简单，操作方便，年处理量10亿mL，整个过程都可控制在4℃，有效的避免了外部环境所造成的病毒裂解，为我国病毒类疫苗的浓缩纯化开辟了新途径。

二维码追溯自动化采集系统正式投入使用。2014年，中农威特被列入国家第二批追溯试点企业名单。根据《农业部公告第2210号》文件要求，为了确保在2015年7月31日前，口蹄疫等重大动物疫病疫苗全部赋二维码出厂、上市销售，中农威特生产部技术人员在采集设备的工艺设计、研制定型、安装调试过程中，经过多次讨论、基于生产实际，对手持PDA采集设备进行技术改进，先后解决了一键启动、随机验证、二次关联等技术难题。截至目前，已成功对12批（121万瓶）疫苗赋码采集，采集成功率达到99.99%、剔除准确率达到99.9%，并将所有采集数据成功上传中监所。通过试生产，证明该设备的采集速率、采集成功率、剔废准确率、操作方便性、数据传速率等各项技术指标均可满足生产需要，现已正式投入使用。

二维码自动采集设备的上线运行，使中农威特具备了疫苗的二维码追溯能力，进一步促使疫苗的包装进入自动化，将企业引领到新的发展阶段。

在中农威特一直保持着这样一个记录：只要是中农威特生产、销售的口蹄疫系列疫苗全部为独立研制并拥有自主知识产权的产品。截止目前中农威特已取得科研成果327项，获奖成果95项，在家畜口蹄疫等病毒性疾病、动物衣原体病、真菌病和寄生虫病的研究方面，在国内处于领先水平。用中农威特总经理张云德的话说：“能取得这样的成绩全靠我们有一支专业的技术骨干团队。”

在中农威特的专业技术团队里面包括国家级专家1名，省部级专家6名，博士生导师19名，硕士生导师30名，“百千万”人选1名，“神农计划”人选1名，享受国务院政府特贴专家17名，中国农业科学院跨世纪学科带头人2名，中国农业科学院推广专家1名。这是一群把技术当信仰的专业人才，这支强大的研发团队无疑是支撑中农威特保持行业领头羊地位的最重要因素。

做企业，心肠要软

在中农威特总部负责人的抽屉里收藏着来自四川和青海的感谢信。他说这些收藏并不是想炫耀我们多么有爱心，只是想勉励企业不要忘了‘取之于社会，用之于社会’。

2010年4月14日，青海玉树发生了7.1级强烈地震。获悉玉树灾情，中农威特迅即做出响应，在第一时间启动救援工作。当日下午，购置灾区急缺的帐篷、棉被、军大衣、食品、药品及消毒剂等价值50多万元的物品，并及时装车连夜运往玉树灾区。中农威特的总经理张云德和副总经理高世杰等十多位同志一起深入高海拔地区开展抗震救灾和灾后防疫工作。灾难发生七天后，中农威特员工积极为灾区捐款共计51.7183万元人民币，用实际行动帮助灾区人民渡过难关、重建家园。

三年后的雅安市芦山县地震，中农威特再一次集结人力和物力投入到抗震救灾当中。“做企业，管理要硬，技术要硬，手段要硬，唯独心肠要软，我们要力所能及的担当起自己的责任，这是一个企业的担当，和对社会的责任。”