集中监控技术在外围油田的应用

黄万亿　大庆油田采油九厂

集中监控技术在外围油田的应用

黄万亿
大庆油田采油九厂

随着油田的开发，传统劳动组织结构使得用工总量与生产需求难以匹配，站库各系统、各岗之间自成系统，分散控制，造成运行成本高，生产一线人员紧缺、分布不均衡，站库各系统间管理滞后。为了实现油田的整体协调发展，必须探索解决这一矛盾的方法，进一步优化人力资源配置，提高安全性和适应性，形成整体优势。通过进行集中监控的改造，在技术、生产和管理等方面对比分析，采用各种通讯方式的应用，与工艺技术更加紧密的结合，把油田自动化技术上升到了一个综合性技术的高度。应用集中监控技术对于实现管理的自动化，提高工作效率，保证数据采集的准确性，以及降低工人劳动强度等都具有非常重要的意义。

集中监控；岗位合一；建设方式；标准化；外围油田

大庆油田采油九厂管辖面积1.540 9×104km2，目前，已初步探明龙虎泡、敖古拉等18个油气田（区块）。建有两岗以上大中型站场19座，已采用集中监控管理的站场共计13座，共减少岗位29个，具体实施效果见表1。

表1　采油九厂集中监控改造站场实施效果

1　集中监控技术的应用

“岗位合一、集中监控”的建设，必须要摆脱自动化单独考虑的问题，使自动化技术再不受“一岗一系统”的制约，各种通讯方式的应用，与工艺技术更加紧密的结合，主要应用在以下几方面［1］：

（1）采集、控制技术的应用。精准地采集压力、温度、物位及流量等信号并进行处理，准确地发出控制命令。

（2）DCS集散控制系统的应用。采用控制功能分散、显示操作集中，达到兼顾分而自治和综合协调的设计原则。

（3）通讯技术的应用。通过无线、有线网络的应用与连接，实现数据信号的传输。

（4）数据库技术的应用。建立共享的数据库，现场的实时数据可以多方面共享。

（5）数字视频监控技术的应用。达到可视化操作的同时，使数据传输方式更统一，与站内数据信号统一上传、存储。

通过“岗位合一、集中监控”的改造，在技术、生产、管理等方面进行对比分析。

（1）技术上，通过建设全站光纤环网，搭建DCS集散控制系统，以及配备视频监控系统，实现岗位合一、集中监控。改造前后技术对比见表2。

表2　改造前后技术对比

（2）生产上，通过健全数据采集点和控制点，实现数据自动采集、自动控制、生产预警报警和视频辅助等，建立判断和决策快速响应机制，保障生产运行平稳。改造前后生产情况对比见表3。

表3　改造前后生产对比

（3）管理上，一是改变巡检方式，由分岗巡检变为定期巡检（周期长），主要检查设备及生产运行状况；二是报表自动生成，将工人从填写报表中解脱出来，并可降低人为干预的弊端；三是站内各系统操作实现自动控制、联锁保护等功能，既保障安全生产，又提高工作水平。改造前后管理情况对比见表4。

表4　改造前后管理对比

2　已建站场改造存在的问题

（1）改造难度大。施工涉及生产管理面广，部分系统可能需要停运，对生产运行影响较大，涉及倒罐、清淤及带压操作等施工问题，临时措施的费用高，施工前内容难以确定［2］。

（2）集中监控改造投资高。全厂待采用集中监控战场改造投资额度较大，共计6座，估算投资为2 000万元以上。

（3）集中监控改造方案论证及设计标准化制定。一是要确定数据自动采集点；二是制定利旧和更换仪表设备界限；三是油气水各系统内外控制方案的确定涉及标准化、模块化，这些方面都偏向于老区，部分内容不适用于外围油田。

3　对已改造站场的建议

（1）建立试点，探索优化管理方式及组织结构方法，实现报表精简化、管理标注化、制度流程化及组织结构扁平化［3］。首先，形成标准化文件，明确各类站场生产管理内容。建议制定标准化文件，明确自动采集点、控制点（远程、就地）、视频安装和日常管理职责等。其次，调整组织结构。一是人员配置，如系统监控班、巡检班、维修班等；二是人员素质提升，懂工艺，懂自控，懂管理；三是转变管理模式。

（2）培养设备维修维护的技术人员，确保集中监控系统可以长期运行。整合摸底全厂现有的维修人员（包括技术人员、操作人员），正确评估自身水平，确定培训人员，针对目标加大培训力度，提高业务水平，确保仪表、设备及系统的日常维护保养。完善维修配件的使用与申领的渠道，维修人员可以真正地对设备进行维修，而不是仅仅局限于检查、确认及上报损坏情况。

4　结论

采用集中监控可以大大提高管理水平，精简组织结构，减少劳动强度，降低生产成本，提高工作效率和确保安全生产。

（1）通过建立中央控制室，可实现多岗位合一，并研究多岗位合一的优点。更加方便管理，增强工人岗位技术能力，打破一岗专职，使工人能够一岗精，多岗通；实现油、水、气各系统集中监控与数据传输。在今后联合站及转油站规划建设时，尽量考虑站内岗位平面布置紧凑，有利于实现多岗位合一。

（2）考虑多岗位合一后管理与安全因素，站内安装视频监控系统，在中央控制室设控制台及大屏幕液晶监视器，保证重要岗位及地点的安全防范与生产监测，可对重点区域进行实时监控并录像。

（3）通过形成完整的数据采集及中央监控一体化自动控制体制，借鉴此模式的适用范围（联合站、中转站等）和成功经验，在今后新建及扩改建项目进行推广应用，也为大庆油田采油九厂今后联合站改造建立自控新模式。

（4）全面地实现“集中监控，岗位合一”不只是单方面的工作，需要多方面的配合和协调，是一项循序渐进的系统工程，建设后可以进一步优化人力资源配置，提高安全性和适应性，形成整体优势，提高运行效率。

［1］柳纯录.系统集成项目管理［M］.北京：清华大学出版社，2009.

［2］张旭，毛志勇.PLC在油田注水系统中的应用［J］.油气田地面工程，2005，24（5）：31.

［3］蒙玉平，赵西轩，陈凤仙，等.联合站计量自动化及网络化应用技术研究［J］.油气田地面工程，2002，21（4）：97-98.

（0459）4698615、hwy123789@126.com

（栏目主持焦晓梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.7.031

黄万亿：工程师，2000年毕业于江汉石油学院电子仪器及测量技术专业，现从事地面技术管理工作。

2015-04-23