优土变身，合一“造人”

刘琳琳

优酷土豆不仅仅是一个视频网站，更是一个创业平台。

8月6日对于优酷土豆来说是不同寻常的一天。因为在这一天，优酷土豆集团更名成为合一集团。作为优酷土豆的普通用户来说，你的使用几乎没有受到什么影响。是的，在普通用户的层面，优酷土豆网还是那个大明湖畔的夏雨荷，而在集团层面上，这个以视频网站发家的公司在发生深刻的重构。

优酷土豆的高管们也试着向外界把自己的变形记娓娓道来。从此之后，优酷土豆不仅仅是一个视频网站，更是一个创业平台。

合一集团董事长古永锵在发布会上宣告：“视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入自频道为中心的合乐时代。”

而未来三年，优酷土豆将投入100亿现金和资源支持网生内容和打造平台。

古永锵对自己对未来趋势的判断非常有自信。这自信也并不是毫无根据。2005年优酷土豆曾预言“多屏合一”在2013年成为了现实。在未来，2005年到2014年视频纯媒体时代下的流量导向、传统内容和硬广为主的变现模式都将在优酷土豆预言的合乐时代被颠覆。

视频网站起家的平台目前都面临着盈利这样一个难题。版权要求的日趋严格加上流量变现的效率还是摇摆不定，视频网站的日子不好过。优酷土豆2014年的全年净收入为6.495亿美元（折合40亿元人民币），2015年Q1总营收1.838亿美元（折合11.4亿元人民币）。

那么三年百亿会是空话么？

觉得优酷土豆囊中羞涩的前提是视频网站不赚钱。而根据古永锵的解释，优酷土豆虽然在网生内容和投资方面每年都翻番的投入，但是这些内容是有收入的。

在他眼中的合乐时代，用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的每用户平均收入更为重要，它将与独立访问用户数和视频播放次数共同构成衡量生态价值的指标。用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力比流量更值得追求和关注。

目前优酷土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放次数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容。过去一年间发布的自频道数超过1000万。未来大手笔买剧已经不再是优酷土豆的重点，让网生内容井喷式爆发成为了发展方向。

谈到如何实现盘活现有资源，优酷土豆也谈起了生态。提到生态这个话题在当今的互联网圈真是听的太多了。小米有自己的硬件生态，乐视有自己的全产业链，垂直行业也有自己的生态。

“合一现在提的是主要围绕人的生态。围绕文化行业爱好者，从业者和创业者的一个生态，是人为核心的生态。”古永锵告诉《时间线》杂志，“这些合作伙伴可能是一个个人，或者说是一个工作室，甚至像大的网站、电视台，或者像鹿晗这样的明星……各种各样都是围绕不同的爱好者，所有的这些人的一种生态。”

时间线君在现场就体验到了小鲜肉鹿晗粉丝势如龙卷风般的强大力量。创建一个好的平台，服务于好的IP和有价值的用户，对于新合一来说都是转动印钞机的重要零件。

虽说投资并不等于生态，但是从投资的方向也可以窥见优酷土豆生态建立的势态。发布会上合一集团负责投资的副总裁邵峻首次公开亮相，也同时公布了首批5家企业：加意新品将围绕优酷土豆双平台上热门的视频内容进行衍生品开发，同时支持合一集团视频电商的战略；获千万级投资的容艺教育学校和合一集团联手启动“造人计划”，为网生内容培养人才；与弹幕鼻祖、二次元圣地AcFun合作，重点是在自制动漫影视剧、IP全产业链开发方面展开；投资着迷可以在游戏方面与自身平台互补；而罗辑思维，则是将大IP与合一集团在知识和教育领域展开深度合作。

当然投资的并不止这五家公司，但可以看出合一的投资方向是服务于生态。

“我对投资是慎重考虑的。第一我们只发掘有潜力的侦探；第二我们投资的数量不会很多，我们资金会非常充裕，我们全力支持我们的投资伙伴；第三除了资金之外，我们在内部确确实实把人稳下来，真真正正有人操心这个事。比如我们投资团队，前期应该会做布局，大部分的时间会分布到投资企业里面，帮助他们利用好优酷提供的工具，优酷土豆提供的土壤，这样才能成为生态。”邵峻告诉《时间线》杂志。

在发布会上合一集团还宣布了与大疆、携程等公司的合作计划，从制作到营销，并不排斥跨界的合作。而在未来两个月，合一集团表示还会有新动态发布和跟进。

期待合一的变化，不过作为剧迷的时间线君对IP剧集购买的减少还是感到有点失望。美剧和韩剧都没有办法看了，自制剧真的能弥补我心灵的创伤么？