供应商管理库存的风险与对策研究

代岑颖

（长江师范学院 武陵山区特色资源开发与利用研究中心，重庆 408100）

0 引 言

库存以产成品、商品、在产品、半成品及原材料等多种形式存在。供应链的各个环节皆有存货、库存。库存管理是供应链管理的核心组成部分。库存具有不确定性，库存过多，会大量占用企业资金，增加资金占用成本，降低资金利用效率，增加仓储成本、管理成本、存货成本。库存过少，会导致原材料、产成品、商品短缺，增加短缺成本，影响企业生产及销售。

因此，为降低库存成本，整合供应链资源，近年来越来越多的企业开始尝试一种新型供应链管理模式——供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）。供应商管理库存（VMI）是指作为上游企业的供应商依据其下游企业（采购商）提供的日销量、库存情况等信息，管理和控制下游企业的库存，替采购商下订单、补货，快速反映顾客的需求变化。VMI将多级供应链问题精简为单级库存管理问题，被广泛应用于重复性生产类型的制造业和第三产业，为整个供应链企业带来巨大收益。

1 VMI模式下存在的风险

1.1 信息风险

在VMI运作模式下，虽然供应商与采购商双方签订了相关协议，但采购商处于买方市场的优势地位。供应商不能及时有效地获取相关信息，如：何时何地需要增加哪些存货品种，需要多少存货数量均不能及时准确地反映，只能靠以往经验及个人预测作出判断。供应链中各企业间的信息交流共享程度不高导致信息不对称。与此同时，上游企业隐藏库存、生产、销售等信息可能会导致下游企业利益受损，存在上游企业的道德风险问题。本可以双赢实现企业利益最大化，却因供应链信息失真决策失误给双方带来损失，降低供应链决策效率。

1.2 技术风险

VMI是21世纪前沿的供应链管理模式。在实施VMI的过程中，为保证上游企业及时、有效、准确地获取相关信息，掌控下游企业的库存情况，需依托先进的信息技术（如条码技术、客户自动补货系统等）。利用VMI实现企业价值最大化，既需要正确使用、维护、更新信息技术，也需要提高企业相关人员的信息化水平，培养其信息化素质。我国信息化起步较晚，使得国内许多企业在实施VMI模式的过程中，信息化建设意识淡薄、重硬件购买轻人才培养、重建设轻管理，没有深入实施VMI模式。

1.3 解散风险

在确立供应商管理库存形式，选定供应商作为合作伙伴，制定相互契约关系后，VMI模式的前期准备阶段告一段落。但VMI模式的实施阶段更为重要和复杂。若双方在管理水平、信息化水平、企业文化等方面难以融合，企业的生产、销售、财务等环节步伐不一致，则需要长久的磨合期。若磨合后仍未到达预期效果，未进入全面实施阶段，其继续合作的可能性就大为降低。供应商、采购商双方将面临违约、解散的风险。

1.4 市场风险

市场风险又称系统风险，是上游、下游企业皆无法避免的。受国家宏观政策、产业结构调整、市场需求等非可控因素的影响，要求供应商、采购商迅速对瞬息万变的供需市场做出正确、及时的反映，双方需具备很强的灵活性、管理柔韧性。市场风险、市场需求的不确定性使供货商在判断供应量、供货次数、配送速度时无规律可循，加大了供应商的经营管理难度。

2 VMI风险的防范措施

2.1 加强信息交流与共享

对库存管理的过程可视为对库存信息的处理过程。只有供需双方加强信息交流，实现信息资源的共享才能准确、迅速处理库存信息，作出正确的供应决策。企业的基本信息、进销存信息、产品信息、生产信息均应在供应链各企业间实现信息共享，以精准预测库存量、降低库存成本、抑制“长鞭效应”。合作双方可结合企业特征、行业特征共同构建与VMI模式充分兼容的信息平台，且硬件资源、人力资源双管齐下，发挥VMI信息平台的最大效用，降低实施VMI模式带来的信息风险。

2.2 建立收益共享机制

供应链中的各企业作为独立的经济体，其财务目标无疑为利益最大化，对自身利益的追求也带来了信息风险、道德风险及解散风险。但合作才能双赢，要建立收益共享机制，让总体利益在各成员企业间得以公平、公正分配。第一，遵循互惠互利原则，劳有所得。第二，平衡收益和风险，高风险高回报，收入与付出成正比。第三，VMI系统中各企业可进行股权控制，上下游企业均参与企业管理、利益分配等过程，以更好地实施VMI模式。

2.3 加强风险预警，构建应急处理机制

市场竞争日趋激烈，企业无时无刻不面临着系统风险、非系统风险。供应链各企业可单独或共同构建一整套风险预警评价指标体系，当某些指标偏离正常水平且超过“临界值”时应发出预警信号。同时，在发出预警信号后，各企业需迅速做出反应，构建应急处理机制，协调企业各部门化解企业合作中供应链管理出现的各种意外情况，将风险降至最低，避免给企业带来惨重损失。

[1]丁伟东,胡燕祝.供应商管理库存（VMI）支撑体系研究[J].物流技术,2006(3).

[2]孙宁宁.制造业寄售制与供应商管理库存模式研究[D].北京:清华大学,2012.

[3]邹娟平.VMI供应商的风险及对策分析[J].经济研究导刊,2015(12).