大变局

愈来愈多的事看不懂，因为愈来愈多的事没法按经验来判断。

老吕（吕义雄）前两年吹牛，边吹边实现，在大家经验之内基本看得懂。最近吹牛，跨度太大，有点看不懂了，他说：“三年时间，2018年我从零售额来超越欧莱雅，若超越不了，我个人向社会捐款l亿元。”

其实最牛X的还是中国的CEO习大大，去年呼吁成立亚投行（亚洲基础设施投资银行）。筹备一年时间，刚刚闭幕的博鳌论坛上，亚投行成了最大的热点，47个国家加入了亚投行。而1966年成立亚行（亚洲开发银行）的主要职能与亚投行基本一致，都是为基础建设投供资金支持。

美国和日本是亚行最大的股东，中国很难在亚行获得主动权，而在亚投行，中国占50%的股份。习大大希望用资本的力量重新改写国际金融的格局，巨大的市场+资本的力量，这是谦逊的习大大任性的理由。

而近年，资本的魔杖开始指向化妆品产业，我们看到各种谋局布阵的战略。

第一种怡亚通模式，意在整合供应链，重点并购渠道商。在相继收购多个亿元级日化行业代理商后，怡亚通再次下手，并购两大欧莱雅系亿元级代理商，短短两年内，怡亚通已控股数十家亿元级日化代理商。

第二种青岛金王模式，意在整合产业链，打造生态圈。近三年来，公司先后并购参股杭州悠可（37%股份）、广州栋方（45%）、上海月沣（60%），有了成功的收购经验，金王加速了对产业链每个环节的优秀企业进行注资入股，通过产业链整合打造一个多元的联邦制合众国，重建一个化妆品生态圈。

第三种实业家转投资人。堪称中国化妆品产业泰斗的前上海家化董事长葛文耀自去年9月被迫离开家化以来，收到各路投资基金的邀请，希望他成为消费品管理领域的合伙人或专家顾问。最终，葛总毅然选择了自己来做一支PE投资基金，因为他坚信凭借28年的化妆品经验，他能够给企业提供增值服务、加强投后管理。无独有偶，相宜本草停止上市，反而推动了严明从实业家向投资人的转型。3月23日，严明以亚商资本合伙人的身份迅速投资刘晓坤的亚缇企业，成为最懂行业的投资人。

第四种红杉代表的“疯投”模式，风投们大部分是投行出身，对化妆品产业格局不一定要看太懂，看准大趋势，红杉投资聚美优品、唯品会、乐蜂网，果然总有一个会投中，聚美优品上市就是红杉成功投资化妆品电商的成绩单。同样的方式，红杉开始布局传统化妆品，亿元A轮投资韩后，领投云南药妆品牌薇诺娜。

这样看来，老吕超越欧莱雅的狠话就有了依据，实现的路径背后是一个实业家思维嫁接上投资人思维的裂变，当然要加上巨大的中国消费市场。

资本的思维正在影响着化妆品产业具有变革精神的企业家，花印通过讲好“原装进口，全球制造”的平台故事，成功引入天图资本，通过融资上市，花印将用资本的力量整合全球制造的优质品牌，成为一个极富想象力的平台级企业。这就是资本的游戏，更多的企业开始拥抱资本，重新定位，重新想象。接下来，企业的买与卖将是优等生之间的相互肯定，并购、整合、融资上市将成为新常态。

毫无疑问，2015年中国化妆品产业将迎来新一轮资本浪潮，资本与互联网+这两股力量的叠加，使得大变局正在徐徐拉开序幕。