工程项目计价工作注意事项及分析

王珂

【摘 要】计价工作是工程项目管理中的一项重要工作，主要分为对上计价和对下计价。本质上可以概括为资金的流入和流出。这两项工作开展的基础是基于对工程项目的分析、施工风险的预估，只有了解和注意常见的计价工作注意事项，才能做好整个项目的计价工作，确保项目顺利实施。

【关键词】工程项目；计价工作；注意事项；分析

Project Measurement Bulletin Work Matters Needing Attention and Analysis

WANG Ke

（Anyang Henan 455000， China）

【Abstract】Measurement bulletin work， which is consist of 2 parts， namely measurement bulletin to the employer and measurement bulletin to the construction teams plays an important role in the project management. Essentially， it can be summarized as the inflow and outflow of funds. The foundation of the work is based on the of the project analysis， construction risk estimation. Only understand and pay attention to the common matter that needs to notice， can the the entire project measurement bulletin work be done well， which ensures the smooth implementation of the project.

【Key words】Project； Measurement bulletin work； Matters needing attention； Analysis

一直以来工程项目的造价工作体系，具体为成本、计价、计划、合同四大版块。其中计价工作是项目造价工作的基础，计价工作在具体工程项目中，根据业务对象又分为对上计价、对下计价两个部分。开展对上计价，确保资金正常流入；开展对下计价，产生预期利润。

因此，站在业主、施工、监理、咨询的不同角度，对工程项目计价工作的注意事项进行认真总结，并结合具体业务进行实用分析，非常具有现实意义。

1 对上计价

对上计价就是要钱，这是确保一个工程项目正常运转的基础，这项工作是否及时、质量好坏将关系到工程项目的正常生产、成本利润实现等。主要工作内容是根据合同清单，依据实体工程完成进度进行对上计价。

1.1 熟悉计价规则和合同清单

在工程项目进场后，要及时分析清单中哪些是特殊报价（为了调整总报价）、哪些是隐含报价（单价包含的工作内容）、组价的方式、临建及标准化工地、安全管理、技术提案、间接费核算等方面的思路，以便清晰实际计价工作的开展的方向，从项目利润最大化的角度对项目施工方案提出指导意见。

1.2 运用二次经营策略

二次经营，就是在一次经营投标报价的基础上，基于对合同清单和计价规则理解的基础上，综合分析清单报价对于项目实施的利弊。对于优势报价，我们要确保工程数量的足额完成甚至变更设计多完成，从而确保收益。对于劣势单价，要通过改变施工方案、优化设计、或者单价变更等途径来规避风险。

1.3 重视质检资料的汇编和签认工作

在合同清单的范围下，根据工程实体编制工程量三级台账，即投标清单工程量台账、施工图工程量台账、现场实测工程量台账，并根据台账录入对上计量台账，然后对照台账采取销号的方式及时完成质检资料的编制。

质检资料的汇编是一项复杂的工作，工程项目必须设立专人负责对上计价资料的管理工作。在现场实体工程完成后，要及时完成现场实体工程的资料编制和监理签认，确保及时提交质检资料。

1.4 变更工程的对上计量工作

工程项目在实施过程中，不可避免的会因为地质变化、设计缺陷、方案变更、业主变更需求等方方面面的原因，发生各类工程变更，建设工程领域常见的工程变更大致分为以下几类情况。

1.4.1 地质变化

如果是地质变化造成建筑基础需要进行换填，或者变更基础的施工方式等，需要保存好变更设计文件、会议纪要，现场地质影像，并做好相关文件的签认。

1.4.2 设计缺陷

如果是设计缺陷引起的工程变更，需要保留好图纸审查报告、会议纪要、设计院反馈、确认的工程量变更对比表等相关文件。

1.4.3 方案变更

在实际工程项目实施中因为施工的实际条件的变化，需要对施工方案进行变更，此类变更有些会对项目的成本产生明显的影响，常见的情况有：调整工程质量等级发生的措施费，建筑材料标准变更等。这时就需要对单项工程或者是项目整体，进行施工成本、工期成本、资源成本等的全面评估和测算，重新调整工程单价。

1.4.4 注意工作的及时性特点

变更工程的对上计价特别要讲究及时性，因为工程资料的签认过程往往是一个繁琐耗时的过程。期间，很容易发生各类变故，诸如相关见证人员离开工程、资料修改等。因此，针对变更工程的对上计量要注意对上计价的及时性特点，维护项目利益。

1.5 建立计价台账

对上计价工作是一个周期较长贯穿项目始终直至收尾的工作，需要建立起整个工程项目的对上计价台账。这个台账应该是根据合同清单和工程量三级台账，建立起的被监理单位、业主单位认可的台账。

每期计量采取销号的方式计量，并需要相应的批复和拨款台账，其中变更工程对上计价要单独建立台账。从而确保漏计、现场已施工未计价、批复计量未拨款、资料整改下棋再报等具体情况的详细记载。

2 对下计价

对下计价就是花钱，这样工作好比一个项目的“水龙头”，该支付的钱必须及时支付，才能推动项目的进展；不能浪费的就一滴也不能浪费。同样，对下计价工作需要专项开展工作，认真进行工作梳理，建立完成的工作体系。

2.1 合理测算对下计量单价和任务分包

合理测算对下计价单价是项目顺利实施的内在动力，前提是确保项目本体和工程实施者的双方共赢。只有做到这些，项目的具体实施者才有内在动力，项目本级进而实现利润和工期进度的目标。

想要利用好对下单价的杠杆作用，就要充分考虑人员工资、设备台班单价、施工材料市场行情、施工工艺、征地拆迁及水电等外界影响等，以及适当的利润空间，一个合理单价才能顺利被双方接收，进而促使项目的顺利实施。

2.2 对下计量单价的主要特征

对下计量单价因为它是在项目本级和下级之间实行的，具有内部性、协商性、综合性三大特征。项目下级实施者在完成一定量的工程数量获得利润的同时，应该是安全措施、文明施工、职业健康、环境保护、临建设施等各项费用都包含在其利润之中。

2.3 重视对下计价的及时性

对下计价是由项目本级牵头开展的工作，主动权掌握在项目管理者的手中。如何开展好这项工作，要求项目本级计价（下转第206页）（上接第132页）人员灵活掌握，并且及时对下计价。同时，为了确保项目的经济状况良性可控，规避相关隐性财务风险，也要求按时完成对下计价工作。

2.4 透过对下计价，分析项目管理状况

对下计价工作不仅仅是站在项目本级的角度上，开展对下计价工作。更重要的是，我们能够通过对下计价工作的开展，分析出当月的材料消耗、间接费、人员工资等间接费等指标，便于项目管理者及时调整施工安排。

3 结束语

项目的计价工作，不仅仅是做好工作本身，更要透过工作的开展，深入研究分析其背后的意义，从而促进项目管理的各项工作有针对性的开展，进而取得丰硕果实。

以上总结的对上计价和对下计价的注意事项和分析，是基于多个工程项目的从业实例，站在业主、监理、施工方、咨询等不同角度上的提炼，这些工作思路和方法具有很强的针对性和实用性，对工程项目的计价工作有很强的借鉴意义。

【参考文献】

[1]刘晓君.建设项目投资决策理论与方法[M].北京：中国建筑工业出版社，2009-07-01：96-113.

[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会[M].6版.北京：中国计划出版社，2013-05-01：182.

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[责任编辑：汤静]