实现企业目标 贵在有效执行

侯安国

企业目标是企业发展的方向，是激发员工奋发向上的力量，是企业在未来一定时间内所要达到的预期目的、状态或者成果，它由一系列定性或定量指标来描述。实现企业目标，贵在有效执行。即便是切实可行的目标也是不会自动实现的，只有执行才会有结果，只有有效执行才能达到预想的效果，确保最终实现企业目标。那么，怎样才能做到有效执行？笔者认为需要着力抓好以下几方面的工作。

一、创新体制机制 保障有效执行

2015年是全面深化改革的关键之年。国家经济体制改革在加快，市场环境在变化，用户需求在提高，经济呈现新常态，全球经济复苏乏力，为企业发展提供机遇和挑战，形成引力和压力。企业必须顺应和把握经济发展方向，利用机遇，顺势而为，迎接挑战，攻坚克难，主动出击，创新驱动，引导用户需求，不断增强驾驭市场的能力，着力加快企业体制机制改革创新。一方面围绕企业目标加快企业体制创新，对企业各种组织构架、职能和岗位责权划分和运行关系进行科学调适和优化组合，建立行动准则，健全规章制度，完善行为规范，促进生产要素优化配置和高效使用。持续推动企业经营思想与管理创新，用新思维不断寻求新的理念、思路和方法，改进管理举措和业务流程，提高执行效能，促进企业目标的实现。另一方面是依据企业制度和体制的要求促进企业机制创新，着力优化运作方式 ，把企业的各个部分合理的联结起来，凝聚力量，协调有序、正确高效运行。企业机制创新必须是科学、先进、完善、实用的运行方式的体现。通过改革创新建立、完善现代企业制度和与之相适应的体制，形成相应的新机制，达到转换机制，全面解放和促进生产力，激发企业活力，提升执行能力，保障和促进有效执行。

二、强化人才管理 精准给力执行

习近平总书记强调：人才决定未来，教育成就梦想。要有效执行，实现企业目标，关键在人才。因此，企业必须加强人力资源管理，着力培育人才，提高人的执行能力。所以，必须围绕实现企业目标着力提升人的执行能力。

1.由最具执行力的领导者，驾驭人力资源管理。只有好的领导，才能带出好的领导班子、好的管理团队和好的员工队伍，才能形成好的执行能力。人力资源是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。因此，要选准最具执行力的领导，驾驭人力资源管理系统，建立强有力的人力资源管理机构，制定人力资源管理规划，着力发挥企业全体员工的聪明才智，提高企业整体执行力。同时，健全人员流程，管理、鉴别与培养人才，在人的选、育、用、留的各个环节上把好关，做到精准发力，有效执行。

2.精准选配，量才使用。在目标任务明确后，就需要围绕企业目标精准选人去执行。通过客观、公正、深入、准确地评估员工，发现和发挥个人的优势，真正做到任人唯贤、公平公正 ，人尽其才、才尽其用，按事设岗、人事相宜，安排工作、区别对待，部署任务、因人而异，优化配置、激发潜能，这样才能精准的将合适的人配备到合适的位置，让合适的人做合适的事，实现人的能力与职位、岗位的匹配，最大限度的发挥其执行能力，使每个人都按期保质保量完成目标任务，最终实现企业目标。

3.长期规划，培训提高。要有效执行，就需要不断提高执行者的执行能力，这对于实现企业目标，保障执行系统的高效运行具有极为重要的作用，因此，企业一定要制定切实可行的继续教育培训规划。一方面，要挑选、培育具有一定执行能力的稳定性和可塑性强的核心执行者，形成企业长期稳定的人才储备。另一方面，企业要定期为执行人员提供前瞻性的培训机会，通过培训、考核不断提高人的执行能力。

4.关爱员工，注重回报。企业对员工既要重视工资、奖金、福利等物质回报，又要关注精神激励的回报、更要着重个性化需求的回报。为人才提供舒适的工作环境、创造个人积极向上的发展氛围。用好的回报吸引、发展、留住、储备好的人才，用好的人才获得好的执行力，用好的执行力，精准给力执行，促进企业目标的实现。

三、促进沟通交流 助力顺畅执行

1.沟通就是信息的传递与理解。沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础。有好的理解力，才会有好的执行力。沟通贯穿于执行的各个环节，伴随着执行的始终。沟通是执行的疏导剂，起着“活血化瘀、疏通经络”、增强理解、认同和支持、及时消除误判的作用。通过沟通传递信息、交流思想、明确任务、统一行动、群策群力执行目标任务，集思广益排除执行阻力、 凝心聚力实现企业目标。

2.沟通是通过人们相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。有效沟通是企业焕发活力、保持旺盛生命力的灵丹妙药。作为执行者要坚持做到及时、适度、灵活、真诚、有效沟通，对一般例行问题定期沟通，对紧急偶发问题及时沟通；主动采取关注、倾听、理解、接受、引导的沟通行为；积极发展双向性、平行性、支持性、重复性、综合性的沟通方法；正确运用口头沟通与书面沟通、行为语言沟通与电子媒介沟通、双向沟通与单向沟通、正式沟通与非正式沟通的形式；着重提高说、写、听、读的沟通能力，以改善沟通，正确理解，汇聚力量，促进执行。

3.建立和完善现代管理信息系统，构建沟通平台，助力有效沟通与执行，使在不同时间和空间的部门或个人，都可以同样有效地传递信息。大力采用现代互联网信息技术，全面、科学、客观、有效地处理各种管理信息，为沟通与执行提供及时、全面、客观、准确的信息服务，促进及时沟通、有效执行，助力实现企业目标。

四、发挥激励功能 着力推动执行

激励是以人未满足的需要为基础，通过创设各种条件，导致有利于企业目标实现的自觉行动的产生、发展和坚持的心理过程。激励要将激励目标、激励时机与企业目标、个人目标和员工需要相结合，物质激励与精神激励相结合，有效激励与适度约束相结合，正确选择、灵活运用，效果最佳。激励要着重激发执行动机、改善执行态度、提高执行能力。人的能力有限，而努力无限。通过激励最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，激发人的执行能力，使人们保持旺盛的精力和热情的干劲推动有效执行，奋发努力完成目标任务，使企业充满勃勃生机，成为一个团结奋进积极向上的执行团队。

五、加强有效控制 促进正确执行

在计划执行过程中，由于企业内部资源、执行能力、管理幅度和层次及外部环境和条件都在不断地发生变化，为确保实现企业目标进行控制纠偏或对目标进行适时、动态、合理的调整至关重要。控制是执行的结合体、把控执行的方向、贯穿于执行的全过程，有执行就需要控制，控制保证正确执行，通过有效控制达到有效执行。控制的根本目的在于保证企业目标的实现。

加强有效控制，要有明确、完善的计划、组织结构和畅通的信息反馈渠道，依据计划的要求，建立标准、衡量绩效、选用适应的控制方法纠正偏差，明确控制是从总经理到基层管理者甚至员工都应该执行的职能，各层次的管理者乃至一线员工都要肩负控制责任，真正做到控制纠偏、调适举措及时、适度、灵活、经济、目标明确、客观合理、反馈迅速、便于沟通，控制与计划和组织结构相一致、突出重点并考虑关键控制点上的例外情况，精准给力执行。

六、大力培育优秀企业文化 养成自发自觉主动执行

企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和企业精神的集中体现，是企业竞争力的源泉。企业文化的核心就是培育企业的价值观，企业要以社会主义核心价值观为导向，着力培育优秀企业文化。优秀企业文化是企业先进文化的高度凝练和进一步提升，是社会宝贵的精神财富，是推动企业持续发展和促进社会进步的动力。只有培育一种创新向上、体现自身特点、符合企业实际的优秀企业文化，才能使企业文化具有生命力、凝聚力和向心力。

培育优秀企业文化，促进企业树立正确的价值取向，架构尊重人、关心人、相信人、鼓励人的人文环境，将强制性的规章制度、标准与激励目标升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发主动按照制度、标准和目标的要求规范其行为，激发人们的尽责奉献意识，形成企业执行力文化，实现由他律到自律的转化，在企业与员工之间形成一种自律自控行为、自觉自发主动执行的良性循环关系，借以强化执行能力和效率。这样执行就会顺畅有力，这是执行的最高境界。用优秀企业文化感染人、培育人，只有当企业文化能够真正融入到每个人的价值观时，员工才能把企业目标当成自己的奋斗目标。因此，只有用员工认可的企业文化来管理，才能为有效执行和企业的长远发展提供动力，促进企业目标的实现。

总之，目标是方向，制度是根基，体制是骨架，机制是抓手，人才是核心，执行是关键。通过改革创新体制机制，激发活力、夯实基础、增加承载力，坚固框架、增强支撑力，形成保障、提高执行力；强化沟通疏导，排除阻力；运用激励机制，激发动力；发挥控制功能，调适纠偏，提高效力；强化人力资源管理，培育优秀企业文化、提高人才素质，自觉自发有效执行，实现企业目标，成就个人梦想。

（作者单位：陕西功能食品工程中心有限公司）