论“刚柔”并进在企业经济管理中的应用

徐勇强

【摘 要】企业想要长远发展的关键在于经济管理，通过对管理的方法、角度进行深入分析，刚柔并进的两种管理方式对企业的经济管理有着极大的影响。加上如今市场的激烈竞争日益显著，想要赢得先机的企业就要施行刚柔并进的管理模式。本人根据多年经营的经验，对刚柔并进管理模式在企业的经济管理中的应用，做以下解析。

【关键词】管理模式；企业经济管理；柔性管理；刚性管理

作为企业经济管理的两种模式，对企业来说分别有着不同的作用。刚性效果是基础，柔性管理则是帮助企业有利发展的推动力，更对刚性管理进行了补充完善，只要合理科学的运用了柔性管理，对于企业员工工作的创造性、积极性都有着很大的提升，达到为企业经济效益增长的目的。

一、刚柔并进的管理模式有着怎样的作用

1.企业发展的基础是刚性的管理

众所周知，企业在成立最初是要施行刚性管理的，这样才能科学有效的解决企业早期遇到的各种问题，使得企业尽快步入规范正常的经营模式。要知道企业前期的管理直接会影响到企业后期的管理风格、创新能力以及对外形象等。就拿本人经营的浙江金棒运动器材有限公司来举例，在发展之初就是使用刚性管理模式，重点的经济管理是高效团队的建立，保证管理的秩序，根据生产、职能和生产保障三大管理体制，针对本公司具体情况制定出相应的岗位职责等，使得本公司能够高效运转，各项资源科学合理的配置。因此，公司成立至今，仅通过10年的时间，由不足百人的企业发展成为了现今国内运动玩具行业的领军企业。

2.柔性管理是企业实现可持续发展的推动力

基于经济全球化和知识经济时代的来临，柔性管理被作为一种新型的管理模式被众多企业所接受。想要激发员工的主观能动性，就要采用适当的柔性管理，也是顺从现阶段的经济竞争环境所必需的。刚性管理的对立面就是柔性管理，这对以知识增长企业经济效益的现代化企业来说是尤为重要的，今后的知识经济时代对企业的任何一种管理模式都要求具有强弹性，因此柔性管理正好符合了将来在企业经济管理中的发展需求。其实，柔性管理就是以感情为纽带的管理模式，通过对员工的生活及工作进行关心，让员工对企业产生归属感，从而进行自我管理的模式，促使企业更加健康长远的发展。

3.刚柔并进的管理模式将全方面提高企业的各项管理水平

想要在具体的社会经济活动的经济管理中提升企业经济管理水平，就要结合刚性和柔性两种管理模式。刚性管理也就是规章制度，是事情本身的流程；而柔性管理则是以员工为本，增强员工的主观能动性，深入挖掘员工更多的工作潜能。刚柔并进的管理模式，能够全方面提高企业的各项管理水平，促进企业健康长久的发展。

二、柔性管理与刚性管理相结合

1.在刚性管理的基础上加入柔性管理理念

规章制度的制定要在一定程度上考虑到被实施的对象，也就是接受管理的员工，要尽可能的把高度关心工作和工作质量的员工相结合。因此，在制定这些规章制度时，管理者可以在原有的刚性管理的基础上，对员工进行询问、协商，并选取有效合理的意见，进行柔性管理理念相结合的规章制度制定。这样一来，员工就会自动的将规章制度变成对自己的自觉行为，不再需要管理者对员工进行鞭策控制。

2.依据实际拟定柔性和刚性管理的比重

一般而言在对公司进行管理的时候，如果公司出现秩序很乱、员工的思想不集中等情况，就一定要降低柔性管理的比重，加强刚性管理比重，对员工进行强制的约束，以最快的速度扭转公司的不良局面，帮助公司在今后的可持续发展中打下夯实的基础。而针对那些作风优良，有着较为稳定秩序的公司，就可以相应的提高柔性管理的比重，一方面可以让员工的自我管理意识增强；另一方面可以对员工的主观能动性加以利用，促使公司魅力的增强，使得公司发展更快速健康。

3.刚柔结合减少管理层次

一般而言，企业在创办之初有很多重复的组织机构，因此，在刚性管理结合柔性管理的时候，可相应的减少纵向发展，设立更横向的组织机构，并强化每个职能之间的横向联系。公司的管理层次一般而言都是三级的管理模式，也就是所谓的领导、管理与基础层，这样的模式较为生硬，所以，一般建议公司按照领导直接对基层的管理模式更优，这样可以促进管理者的自我完善，并使得企业取得更好的管理效果。而且这种管理模式对信息的传递很快，既方便了每个部门间的联系，又提高了员工的积极性，让他们更加主动的为公司的建设和管理出谋划策。

三、结语

由此可见，无论是现今的时代还是今后的知识经济时代，企业的经济管理要合理充分的使用刚柔并进的管理模式，才能促使企业更好的可持续发展。开展企业经济管理工作的基础就是刚性管理，企业一旦缺乏了规章制度，其管理的模式必定会陷入混乱；可只运行刚性管理也不尽然，就需要柔性管理来进行调节，但单一施行柔性管理，又会导致经济管理枯燥乏味。所以，只有刚柔并进相结合的管理模式，才是能提升企业的经济效益，并使企业健康长远发展的关键所在。

参考文献：

张波，刘峰. 企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J]. 中国商贸，2014，34：33-35.endprint