市场经济条件下的煤炭企业经营管理研究

宁克红

【摘 要】随着我国经济的国际化发展，市场经济深人实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高，但由于计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，经营管理理念也尚未完全转变，在激烈市场竞争中，企业要获得稳定生存发展，就需要有合理高效的经营管理。

【关键词】市场经济；煤炭企业；经营管理

在市场经济下，我国煤炭企业取得了较大发展， 经营管理水平得到了有效提高。由于科学技术及全球经济的不断发展，在多元市场竟争中，我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前形势下煤炭企业经营管理中存在的问题进行了一些分析，提出了煤炭企业要打造自身品牌，要持续稳定发展，就必须转变经营观念，不断完善经营管理体系，重视企业文化管理。

一、市场经济条件下煤炭企业经营管理应遵循的原则

1.经济性原则

在社会主义市场经济快速发展和经济全球化的背景下，煤炭企业是基本的经济组织。因此，煤炭企业的经营管理要把企业的经济效益作为根本出发点。也就是说，煤炭企业在社会主义市场经济条件下，要追求经济利益最大化。同时，在某一特定时期，企业的经营管理要以所投入生产要素的平均利用效率作为标准和准则，在保证一定经济利润的前提下，在生产经营中厉行节约。

2.适度经济规模原则

煤炭企业规模的变动会引起企业生产量的变动，而生产规模的变动就意味着所投入生产要素的数量要增加或是减少。当企业增加对生产要素的投入或实现更大规模的企业生产的时候，因为企业可以使用先进的大型设备并有效地发挥其作用，此时企业就能实行专业化生产与分工，提高生产效率并综合利用副产品，这就有利于生产要素的购买和产品的销售，促进企业生产规模的扩大。但是，生产规模过大会导致企业的管理机构过于庞大和复杂，使企业管理效率降低，生产成本上升，因此企业经营管理者要保持企业规模适度发展。

3.生产要素优化配置原则

煤炭企业拥有大量的物力，人力和自然资源等丰富的生产要素，这就要求企业经营者在进行经营管理的时候，要进行技术创新和管理创新，促使煤炭企业内部的生产要素得到优化配置并最终获得可观的经济效益。

二、企业经营管理中的问题

1.经营管理观念落后，管理体系不完善

随着市场经济深人发展，煤炭企业的经营管理观念发生了转变，但因计划经营管理影响，很多煤炭企业的经营理念所注重的依旧是销售及生产成本，对市场效应与价值则忽略了。经营管理观念的落后，使得企业经营管理存在一定偏差，在经营目标与实现方式上， 其制定并不是很科学， 制约着企业良好发展。在陈旧的经营管理观念下，大部分煤炭企业的经营管理体系并不是很完善，如行政、财务、物流、绩效及安全等管理均存在缺陷，有关生产、销售及存储成本的核算，绩效考核及安全制度规范等，经营管理体系不完善，影响了企业的生产效率，并且在财务状况及利润方面也存在问题，影响了企业资源有效的配置及运营。

2.人力资源管理水平较低， 企业文化建设相对缺乏

因工作性质及场所限制，企业员工所处生产生活条件不是很好，员工待遇相对不高，导致多数煤矿人才匾乏。而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收人的原因， 流失相对严重，这种环境氛围是不利于企业发展的。大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧，只是注重生产与销售成本， 对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够，企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念， 那这个企业就会逐步退出竞争， 就会被淘汰。

三、企业经营管理对策

市场经济条件下，煤炭企业管理要坚持科学发展观，实现安全生产。科学发展观的基本内容是全面协调和可持续发展。因此，煤炭企业在进行经营管理的时候，不但要进行技术创新，还要加强对劳动者生命安全的保护。由于煤炭企业自身的特殊性，我国多数煤炭企业管理粗放，企业的技术含量过低，对外部技术的依赖性过大。这就要求煤炭企业要加大对技术创新的投入力度，加大培养技术人员的力度，全面推进煤炭企业走自主创新的道路。

1.更新经营管理观念， 强化安全管理精细化

煤炭企业要坚持围绕“安全生产、高产高效”这个核心， 探索企业管理新途径、新方法，实现企业的可持续发展。一要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心” 的原则，深化成本管理。二要构建循环经济，创新节能减排工作。煤炭的不可再生性要求我们对煤炭资源进行合理开采， 以“ 减量化、再利用、资源化”为原则， 以“低消耗、低排放、高效率为基本特征，促进煤炭企业稳定持续发展。煤炭企业还应树立科学发展观，在经营管理过程，更加注重企业的安全管理。推行安全管理是企业经营管理的核心要义， 要从流程精细化和细节管理精细化两方面人手，从“人、机、物、环境” 等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，为本质安全型矿井建设奠定坚实的基础，全面推动企业持续稳定创新发展。

2.完善经营管理体系，重视信息建设

在市场经济下，煤炭行业发生了很大变化， 对企业的经营管理提出了较高要求，为适应复杂多变的市场经济环境，企业应该不断完善经营管理体系，像合理的财务管理、绩效考评、成本核算及物流等体系， 要建立完善的经营管理体系，可利用外部机会和内部优势，分析企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确经营管理的重点内容和应该采取的战略措施。企业经营管理体系的完善，还需要准确信息数据支持，企业应加强经营管理的计划与控制职能，将事后管理转变为事前、中及后的控制管理，利用先进计算机技术，加强企业信息数据准确掌握，优化企业业务流程，巩固财务会计的电算化发展。

3.以人为本， 强化企业文化管理

在经营管理中，人作为企业重要资源，在合理高效的经营管理中具有重要作用。在市场经济下，煤炭企业应将原来的以物为中心转变为以人为本的经营管理当中来，转变企业的用人制度，实施竞争及竞聘上岗。并组织企业员工学习新经营知识，培养员工技术能力，增强职业道德观念，充分适应市场经济下的行业人才要求，随着我国市场经济深人实施，受国际经济理念影响，我国企业逐渐认识到了企业文化的重要性， 在煤炭企业当中， 有关企业文化的重视不是很够，一个企业没有了企业文化，就像没有灵魂的机械一样，企业要有效实现持续健康发展， 就要具备自身企业文化特色， 灌注企业灵魂， 建立良好的企业文化氛围， 同时， 树立具有自身特色的煤炭品牌，找准自身定位， 如绿色环保理念的渗人。经营管理应从自身实际情况出发， 让企业形成自身煤炭品牌，为企业的生存发展奠定良好基础。

4.提高企业管理者自身的思想素质

所谓“正人先正己”，煤炭企业管理者首先要有自我约束能力，时刻保持着积极上进的工作心态，不为眼前利益蒙蔽双眼，敢于直面错误，勇于担当，自觉执行党和国家所倡导的工作作风，牢记密切联系百姓的“八项规定”，坚决抵制享乐主义和一味追求奢侈的不良作风，带动全体员工干部的工作积极性。煤炭企业管理者应进一步加强自身学习，利用广泛的信息技术，自觉主动地借鉴其他企业在思想政治工作方面的管理实施手段，以适应煤炭企业发展中的需求。

四、结语

在市场经济条件下，煤炭企业应遵循市场经济基本规律，坚持一切从实际出发，坚持科学发展观，及时更新经营管理观念，确保劳动者的生命安全，加强创新技术，发展具有自己特色的煤炭品牌，切实提高煤炭企业的生产经营管理水平，促进煤炭企业在市场经济条件下健康快速发展。

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