建筑成本控制与管理优化措施分析

伍雪颜

【摘 要】建筑施工单位项目管理目标是实现利润最大化，而成本控制是实现项目管理目标的最有效途径。本文结合笔者多年建筑工程成本控制实践，对成本控制的具体方法、措施进行了详细探讨，并从事前控制、事中控制和事后控制三方面进行了阐述说明。

【关键词】控制措施；项目管理建筑工程；施工成本及控制

一、前言

我公司具备房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级资质，同时拥有城市及道路照明工程专业承包、钢结构工程专业承包、消防设施工程设计与施工、建筑幕墙工程设计与施工等相关资质，并具有承装（修、试）电力设施许可证和自来水管道工程施工资质证，是集房屋建筑和市政公用工程施工总承包、建筑技术开发等多种经营于一体的国有建筑企业。新的资本资源的投入；新的可利用的自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项均与人力资源密切相关，它们对人力资源的质量起着决定性作用。以下是我公司对建筑工程项目成本控制与人力资源利用的分析。

二、建筑工程施工项目及其成本控制的主要内容

建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。做好企业人力资源的需求与供给预测人力资源的需要与供给预测是人力资源规划中具有技术性的关键部分，人力资源部门在搜集人力资源信息的基础上，采用主观的经验判断和各种统计方法及预测模型，并要充分考虑企业现行的人事政策和企业未来的发展。预测工作可以借助发展先进的程度软件，使得分析的结果更加准确、全面。充分根据生产经营的实际情况来分配各类人力资源的余缺情况，为制定合理的人力资源需求规划做好多方面的准备。

一定要有明确的组织结构，具备专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等内容。

三、建筑企业人力资源管理的现状

1.人力资源管理部门角色转变的滞后在许多人印象中，人力资源管理部门是既不懂技术、又不懂管理，他们也不用关心企业业务发展。在计划经济时代，人力资源管理部门只是被动地执行命令，由于不了解企业经营状况和其影响业绩的原因，所以提不出建设性意见，不能从企业经营目标背景下来思考和研究问题。

2.人力资源管理目标游离于企业生产经营活动人力资源部门往往对企业存在问题、发展方向、面临挑战和机遇并没有清醒的认识，从而也难以为其他各业务部门提供有益帮助。特别是在确定人力资源发展战略时，忽略了企业生产经营活动内容，游离于企业生产经营活动内容，很多人根本未认识到人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展总体战略起着巨大支持和推动作用。

3.人力资源管理模式还停留在传统型和经验型与国外有名大企业将行政事务委托由专业化公司运作相比，企业人力资源管理部门则从事的是具体行政事务性工作，管理还是停留在传统模式阶段：一般员工招聘、各种培训、薪资分配等等，而不是把大部分精力放存研究、预测、分析、沟通以及制订计划方面。人力资源管理部门还是传统的行政支持，因而，其不能成为企业经营管理的合作者。

四、加强建筑成本管理的有效措施

建筑企业才成本管理过程中存在的诸多问题，这就要求企业从以下三点出入，加强建筑成本管理：

1.制定科学的建筑成本管理目标

第一，要求建筑成本管理目标预算的科学化。建筑工程项目施工成本的预算要通过严格的认证程序，然后利用专门的项目工程成本预算软件，在结合具体情况与以往的管理经验的基础上，合理地修改建筑成本管理目标。第二，制定弹性强的考核目标。建筑企业在确定总量成本管理部门的基础上，有针对性地制定弹性强的考核目标，使得该考核目标能够与工程项目经理的薪资挂钩，从而形成科学、完整的建筑成本控制目标机制。

2.加强动态管理，优化配置企业成本

建筑企业的实际生产过程会受到外界因素的影响，所以建筑成本管理也会出现不同程度的变化。建筑企业应该在遵循动态管理原则的基础上，并适应不断变化的市场新环境，综合考虑建筑原材料、机械设备成本、项目管理等方面。第一，建筑企业一定要有针对性地进行投资，即动态管理项目工程造价与流动资金这两方面。第二，企业应该对施工技术、合同签署等建筑环节进行动态管理。同时，在比较建筑成本的预期值与实际值的基础上，对所有企业资源进行优化配置，采用信息系统来进行数据资料的保存和汇总工作，从而保证建筑成本、质量和施工进度的平衡。

3.减少施工原材料和机械设备的成本费用

一般情况下，施工原材料的成本大约占建筑工程项目总成本的65%，因此是对施工材料成本进行有效地管理是加强建筑成本管理的核心工作内容。就是要求建筑企业制定科学的施工材料申请规划方案，材料管理部门应该制定科学的材料限制标准，并仔细核实所有班组日常的施工材料消耗情况，认真做好施工材料的领取与分配的工作；确定所有班组的权责，防止施工材料的浪费。此外，建筑企业还应该为库房配置相关的机械设备做好防水、防盗以及防火等措施，减少不必要的成本费用。此外，建筑企业还应该加强成本管理意识，强化成本管理制度建设。企业中高层管理人员应该合理安排施工工作人员日常的工作内容，并明确他们的职责与岗位，从而有效减少不必要的人力资源的浪费。同时，加大对施工人员的管理与培训力度，培养施工人员的建筑成本意识。

在建筑市场日益严峻的今天，建筑企业之间的市场竞争不仅是产品、价格与质量的竞争，也包括了对建筑成本的有效控制和管理。这就要求建筑企业制定科学的建筑成本管理目标；加强动态管理，优化配置企业自身的成本；减少施工原材料和机械设备的成本费用；加强成本管理意识，强化成本管理制度建设，才能实现降低成本、提高经济效益的目的。

五、结语

在建筑市场竞争日益加剧的今天，建筑企业之间的竞争，不仅是产品、质量和价格的竞争，也包括了对建筑成本的有效控制和管理。这就要求建筑企业制定科学的建筑成本管理目标，作为企业的领导人以及从事人力资源管理的部门与人员加强动态管理，优化配置企业自身的成本，减少施工原料和机械设备的成本费用，加强成本管理意识，强化成本管理制度建设，才能实现降低成本，提高经济效益的目的。企业高层应该高度重视人力资源的开发、管理和使用，要不断地研究新情况，了解人才成长的规律，钻研相关业务，掌握党和国家相关方针政策，为国家的兴旺，为经济的繁荣，为企业的进步做好人力资源的开发和管理工作。

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