周其仁
过去十几年我国城市有很大的进展,无论是人口战略、城市的比例,还是城市规模的扩大,都令人瞩目,对这个变化有很多人点赞,也有很多人吐槽。产城融合的综合改革目标清晰、简单,围绕增加城市内涵的产、城、人三个核心议题,穿透力就强。
聚焦产业的品质革命
尽管在经济下行期,但是制造业是我们所有行业繁荣的基础,全球化大有机会。2014年8月,波士顿咨询公司发布了《全球制造业成本变迁报芒》,如果以美国制造业的成本为100,那中国是96,只比美国低4个点。但我们的比较优势依然明显,一个是成本优势,另一个是独到性优势。在新的全球格局中,中国开拓新兴市场的潜力巨大。面对经济减速的现实,不管是国家还是企业都要紧抓新机会,发现新市场,寻求新突破。常州制造的高铁走进全球市场,说明现在的“中国制造”不仅仅靠的是“Chlna price”(中国价格),更积累了资本、技术,这就是“学习曲线”。常州一家企业生产的手机讯响器,成为全球隐形冠军。如果把这样的变革凝聚起来,有的是市场,品质好的东西一定有市场。小米为什么这么火,就是把东西做得好而已。我们钢的产量过剩差不多要把行业压跨,但是小到一个指甲刀却做不过日本人。品质革命将会激发我们巨大的制造潜力。所以无论是制造业的品质、还是服务业提供的便利,市场都非常广阔。
城市的空间集聚再布局
城市,从来以影响力、辐射力论英雄,而不以总量、范围大小论短长。从实际出发,我国城市化的下一程,要对密度、集聚、便利以及更广义的城市生活质量给予更高的关注。产城融合的关键在于破解产城不融合、大城市病等上一程城镇化留下的问题,其中的经验教训,也非常值得总结。但更重要的是面对未来,以问题导向的态度推进城市化健康持续发展。形象一点说,在撑开的城市骨架上好好长点肉,好好发育城市肌体,是产城融合的重点。否则,城不像城、乡不像乡,哪里谈得到外溢、辐射与影响力?在国际城市理论的思想潮流中,有一种“紧凑城市”(Compactcity)的主张,反省了城市蔓延带来的生活不便利、环境不友好,反其道而行之,倡导更充分利用现代技术与管理,通过合理提升——而不是降低城市密度,来实现城市经济社会的高质量可持续成长。日本的六本木HILLS,一共11公顷的地面,建成76万平方米的各式建筑,集家居、办公、商业、餐饮、社交、艺术展示、图书馆、学院、酒店、媒体、出行枢纽等所有你能想到的城市功能于一身。就在这么一个步行可及的范围内,常年居住着8D0户人家约2000人,每天有2万名各行业员工在此上班,每年有4000万人次的观光客和消费者上门。54米高演艺厅的楼顶,居然一片田野风光,种树种花种草之余,还有一方水稻田!什么叫城市化要看得见山、望得见水、记得住乡愁?你到了现场就知道。
让“城市事业家”活跃起来
城市是人的城市,以便利人的活动为上,以人气为王。城市发育的设施硬件等“骨架”一旦撑开之后,关键就转到有没有一批“城市事业家”能组织更积极活跃的城市生活。要尽可能创造让创新创业人才聚集的知识生产空间,集聚起一批大学和研究所、一批创新产业园、一批创投基金和一批创新公司,集聚起创新“群”的环境。上一程我国的城镇化,似乎比赛的是谁家征地多,谁家新区远、马路宽,谁家的建筑高端大气上档次。现在到了换赛季,要比一比新本领,赛一赛哪个城市、哪一个街区、哪一个建筑群的人气更旺,活性化程度更高,经济文化活动的品质更好,让普通市民生活更便利,宜业又宜居。