新东方：换一种方式延续友谊

新东方本身的故事比电影《中国合伙人》情节要复杂的多：俞敏洪、徐小平和王强，当时新东方团队的核心成员。三个人经常将彼此的性格不同称作“互补”。

徐小平说：“我哭着喊着求他带我回来一起做新东方”。他指的是俞敏洪。王强告诉俞敏洪：“我决定回去跟着你一起干了。如果你不答应，我现在直率地告诉你，半年以后我一定会在你的校门对面建立一个学校，做的是和你一模一样的东西，这个学校名字我已经想好了叫新西方，校长叫王强。”

这是事实的一面。而事实的另一面是，起初的新东方是一个杂乱无章的大摊子，负责不同项目的老师如同诸侯割据，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，新东方只管拆账，其余几乎不管，谁能多开班，就能多分钱。2000年，新东方进行了股份制改造，权利收回“中央”，各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，结果，核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。

2010年，徐小平成立“真格基金”，并邀请王强成为联合创始人，两人都感觉重新找到了方向。俞敏洪也参与了对“真格基金”的投资。俞敏洪将此视为3人友谊延续的证明之一。