任性“创客”潘昊

杜林杰

他是国内开源硬件领军人物，2013年上榜福布斯“中国30位30岁以下创业者”名单。他是全球第三大开源硬件设备生产商Seeed Studio（矽递科技）的创始人，他的Seeed Studio也被称为“创客装备的军火商”。

从放弃英特尔优渥工作的狂妄青年，到自己创业的CEO，再到SIDA创客专委会主席，潘昊指着自己的脸笑道：黑眼圈有多大，就说明这些年有多任性！

2015年，潘昊希望自己做好两件事。第一件事是提供更多更方便的开源硬件解决方案，第二件事是把为创客服务的网络拓展得更加广泛，让更多的创客接触更多的资源。

2015年1月4日，深圳柴火创客空间迎来新年的第一位会员：中国国务院总理李克强。这也是李克强新年地方考察的第一站。当潘昊提出希望总理能成为柴火创客的荣誉会员时，李克强欣然应允：“好，我再为你们添把柴！”

没钱也任性

“创客”，源于英文词汇maker，就是用随手可得的科技，把“白日梦”实现。

四川雅安青年潘昊，便是中国创客的一面旗帜。

生于1983年的潘昊，从小就很爱“搞破坏”。他如果一个人在屋里，会把身边所有能拆的东西都拆一遍。才上中学，就烧掉了六七个主板。当然也成功过：他用电脑和电视做了一套卡拉OK点歌系统。

这种想捣鼓出什么来的冲动，在潘昊身上一直延续到上大学。从大二开始，他就参加各种竞赛，获得过不少奖项，其中最显赫的是全国大学生电子设计竞赛二等奖。

2007年，潘昊从重庆大学电子专业毕业。凭着竞赛成绩，他本可以选择保送浙大或者清华，但他选择了进入英特尔的制造部门担任产品工程师。

让人意外的是，一年后，潘昊不顾家人的阻拦，辞职了。

他说，这样的生活太有安全感，虽然学到了很多东西，但也足够让他望见十年后自己的样子。如果继续待在英特尔的话，“前方的道路太过于平坦笔直，感觉也就这样老去”，“太没意思”。

从英特尔出来后，潘昊骑着自行车，骑行河南、河北、东北、上海……他在中国大地上转悠了三个月，也思考了很多，排除了再为大公司打工的可能。

当骑到北京时，潘昊停了下来。

他来到一家只有两个人的迷你公司打工，是一家蒙古国的外贸公司。因为蒙古国内的需求很广泛，于是那家公司在北京设了一个办事处，潘昊是那里惟一的员工。

跑业务、采购，什么事都得自己搞定，潘昊借此迅速熟悉了国际贸易流程。

2008年，办事处撤销，潘昊再次面临人生选择。但他已经有了确定的方向：“对大公司不感兴趣，也没有合适的小公司，那就创业吧。”

也是这一年，潘昊参加了一个新媒体艺术展，一进门就看见一条音乐走廊，会根据路人的脚步奏出音乐，这让学电子专业的他大开眼界：“原来电子元件不光可以做小车，做机器人，还可以做出这样好玩的事情。”

又一次偶然的机会，潘昊从博客上看到了开源硬件这个概念，带着好奇，他顺藤摸瓜找到了Arduino的论坛。

Arduino是2005年意大利几个设计学院的老师开发出的一款简单易用的电路板，可以用于制作任何电子产品，能连接各种传感器控制灯光、马达和其他装置，是非常热门的开源硬件。在Arduino论坛聚集着大批创客。那时，国内还没有创客概念，潘昊被这个新兴群体吸引。

潘昊自己有经验，经常遇到有设计图纸但没有硬件支持的状况。他开始思考，“我能为他们做些什么？”后来，他想到了在海外论坛发帖征集创客们的需求，到国内电子市场搜集硬件加工后发给创客，做起了开源硬件。

“为创客服务”，这也是潘昊创业的最初目标。

南下深圳

口碑打出去了，越来越多的人慕名而来。而北京的资源不够成了潘昊做东西的掣肘。

2008年7月，潘昊怀揣几千块钱，南下深圳—这里有各种元器件，供应链加工能力比北京更齐全。

同行的还有一位伙伴缪建国。缪建国做工程师，设计、焊接、加工，潘昊负责采购和物流。租来了一处高级农民房，两个年轻创客，便成立了“矽递科技”。

矽递，由英文Seeed音译而来。潘昊在种子的英文seed里藏了一个“e”，就像藏了一颗种子，“一来是想保持独特性，二来这个e也蕴含着Electronics（电子）的意思。中文的矽就是硅的意思（二氧化硅），矽递科技致力于开源硬件，因此这个名字有‘半导体的传递的意思在里面。”

潘昊每天背着包到华强北采购硬件，回住处的路上顺便买菜。生活很忙碌，但他说走在梦想之路上不会疲惫，反而觉得很爽、很快乐。他说：“可能也是碰上机遇，正好赶上这个行业开始发展。我觉得自己就像一个背包客，只要做好功课，坚持往下走就行了。”

第一个月，他们赚了3000块钱。

“最开始，我们就是小贩。”回忆起那段青葱岁月，潘昊笑道，“研发出第一款产品后，我们就再也不做小贩了。”

矽递科技的首款产品是加速度传感器，类似当下时髦的体感设备。创客可利用它做新奇酷玩，销量很好。两个月后，公司业务量就开始快速增长，矽递科技也招来了第一个员工。

潘昊说，他的创业起步并不难，真正的痛苦是公司成长起来之后。

有一年，潘昊招了一批毕业生，结果过了半年，这批孩子陆陆续续都辞职了—他们觉得在这里找不到方向。出现这样的情况，让潘昊感到很难过，因为他“非常希望能创造一个好环境，让真正喜欢这项工作的人能够自由地去创造，真正做一个maker”。

困难和挫折总会过去。如今是矽递科技成立第七个年头，已经发展出来7个业务部门，230多人的队伍，早就成为国内最大、全球前三的开源硬件制造商。

矽递科技有限公司服务的主要对象就是IT领域的创客。2013年，公司营业额达到6000万元，2014年，营业额已突破1亿元，同比增长66.7%。

如今矽递将子公司开到了美国奥克兰南面的一个小镇，在当地建起了自己的生产线。2015年，矽递的子公司将在台湾、东京开花结果。

“我希望让更多的普通人，可以做出更强大的产品。”潘昊说。

柴火空间

2011年，潘昊成立了深圳第一家创客民间组织—柴火空间，旨在为创客提供自由开放的协作环境，鼓励跨界交流。这里每周都有固定聚会。深圳创客们的奇思妙想在这里汇聚碰撞。

正如“柴火”所寓意的“众人拾柴火焰高”，“柴火创客空间”成立的四年里，已经吸引1万多人参加活动。在这里，潘昊见到了不少潜在的客户，也见证了创客群体的壮大。从最初只有两三个人参加，到现在有会员1000人左右，每次活动都至少有二三十人参加，有时候小空间已经容纳不下。

2012年4月，潘昊向美国OReilly 出版集团申请，获得了在深圳举办“制汇节”（Maker Faire）的官方授权，创客盛会第一次被搬到国内。

如今的深圳被称为创客的“好莱坞”，潘昊的努力功不可没。而不管是成立“柴火空间”还是引进“制汇节”（Maker Faire），起因都是他觉得“太寂寞”—作为一家开源硬件提供商，矽递科技最早99%的客户在国外。

在潘昊眼里，柴火空间就是培育造物精神的土壤，是创客这座金字塔的根基。“目前，国内创客数量远远逊于国外。但一定会有越来越多勤劳勇敢的国内创客成长起来， 与世界一起迎接新的工业革命。”

潘昊希望，在不久的将来，创客空间将要比咖啡厅多，比KTV更热闹，不同背景的人聚在一起，碰撞火花，创造梦想。

2014年，“创客”一词频繁出现在官方场合，被深圳市市长许勤多次提及。

2015年1月4日，李克强总理来到了潘昊的“柴火创客空间”，并成为这里的荣誉会员。这个原本只属于创客们的“创意会所”一时间变得街知巷闻。在体验了创客空间内多种创客作品后，李克强总理说，“你们的奇思妙想和丰富成果，充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。”

1月底，李克强主持召开国务院常务会议，决定在创客空间、创新工厂等孵化模式的基础上，大力发展市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”，实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合，为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。

最近，柴火空间组织的创客更是“走进Shopping mall”，以大型购物中心为空间，以启蒙级体验式活动和趣味展品展示为载体，组织各种主题的DIY工作坊，让创新实践活动更加深入大众，迄今已经举办10余场活动，参与人数达400多人次。

“创客”突然走进公众视野，让潘昊开心之余，也有几分担心：“长期来看，这可以为创客发展创造更好的大环境，能够让更多的资源，尤其是公共资源投入进来。但是这样会不会造成过度支持，会不会一下子变成短平快的事情，是我担心的事情。”

毕竟做创客需要情怀。创客区别于传统创业者的一大特点是，不逐利益，而是追求“改变”。

很多人当创客，只是因为“喜欢”，因自己的创造“改变世界”而欣喜。也正是如此，他们才能在孤独寂寞中淡泊名利，“痛并快乐着”。与资金、政策支持相比，“知其不可为而为之”的闯劲和精神，是支撑创客的真正内在动力。

潘昊并不着急，“创客是一种文化，需要慢慢培养”，他说。