“跑马圈地”在“严冬”落幕

文/ 子衿

近几年，大型纺织服装企业频现闭店潮，破产、跑路、维权等新闻频上报端。国内纺织服装行业产能过剩，竞争激烈，耐克等诸多外资企业将订单大规模投向南亚和东南亚地区。纺织服装企业“跑马圈地”的时代已然终结，进入由粗放到集约生产，由原始到精益管理，由产品到市场中心的轮转过程中。

改革开放以来，我国抓住世界范围纺织服装大转移的奇迹，纺织服装行业成为我国发展最为迅速的行业之一、出口创汇的主力，大街上清一色的军绿色服装在短短数年内已然是五颜六色，纺织服装市场呈几何级膨胀，加入WTO之后，我国纺织服装企业迎来前所未有的历史机遇，在“大进大出、大铺大排”的行业发展形势下，纺织服装行业规模以奇迹般扩张，并为我国经济的迅速发展做出了不可磨灭的贡献，国家对纺织服装行业颇为倚重，投以种种资源及优惠政策。然而，重规模、轻效益，重产品、轻市场，重销售、轻研发的种子在行业大繁荣的背景下已然埋下。

尽管有少数企业已经转变观念和经营思路，但很多企业没有思考过，当市场达到一定的恒量规模，或者产业的增长快于市场的发展时如何立足自保、以谋长远的问题。最终，被繁荣的市场“扶”起来的众多成立或崛起于上世纪90年代至本世纪初的纺织企业，正在被市场冲垮。

伴随着各种成本的急速上升、比较优势丧失，市场饱和度的提升、竞争白热化，国家经济发展中心的转移、资源配置移位，互联网经济的崛起、渠道革命，纺织服装行业仿佛进入了严冬：温州庄吉集团、山东兰雁集团破产，福绩（惠州）纺织综合厂、宝利嘉老板跑路，而在纺织聚集的绍兴、汕头、长乐、东莞等地，破产倒闭的中小纺织服装企业更是不计其数。其实，整个市场及其存在环境就像是一条大河，而纺织服装企业是行驶在这条河上的船只，当视野足够宽阔才能掌控方向，否则便会随波逐流流向大海或者冲向礁石。

虽然说纺织服装行业面临着种种的不如意，但如果能够充分利用此次行业转型整合的契机，谋篇布局，一批新纺企可能会从中脱颖而出。

一方面，企业自身应当更加注重产品的创新升级、经营渠道与模式的拓展，没有任何工厂的小米2014年的营业额超过了700亿元，如今衡量企业实力的标尺已不单是店面、机器、工人的数量，而是经营理念与商业模式。苦练内功仍是纺织服装企业发展的第一奥义。如何利用新的科技带给消费者更加新颖、舒适、美观、便利的产品？如何利用互联网拉近自己与消费者、合作者的距离？如何形成联盟，抱团取暖，避免孤军奋战，盲目突围？这值得很多企业思考。

另外，在这一比较特殊的时期，政府也应在融资、科研、出口等方面出台相应政策，并非让纺织服装行业住在温室之中，而要让其不被“冻死”，既要活着，又要保证其免疫力不退化。

任何事物不会永远繁荣，也不会永远衰退，纺织服装行业也是如此，在繁荣的时候保持理性，在衰退的时候不灭信心，唯有练好内功，方能以不变应万变。